【正文】 4,0005,0006,000調(diào)整前 調(diào)整后 月薪（元）激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達到 120分時，典型崗位員工的收入總額提升幅度很大 固定 變動 總收入 011026 39 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 年終效益獎與公司整體業(yè)績相聯(lián)系，在公司整體完成任務(wù)的情況下發(fā)放，總額由董事會確定，可選方案列舉： 方案一 方案二 方案三 011026 40 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 方案一：董事會下達銷售額指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成該指標(biāo)時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按凈利潤相應(yīng)比例 (經(jīng)驗值 )提取年終效益 011026 41 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 方案二：董事會下達銷售額、利潤綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額綜合指標(biāo)時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按利潤超過目標(biāo)部分相應(yīng)比例 (經(jīng)驗值 )提取年終效益獎 011026 42 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 方案三：董事會下達銷售額、利潤綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成任務(wù)指標(biāo)時，根據(jù)利潤超標(biāo)情況發(fā)放年終效益獎，提取比例基礎(chǔ)為利潤目標(biāo)的 5%+超額部分的相應(yīng)比例（累進） 011026 43 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 舉例：董事會下達任務(wù)指標(biāo)銷售額 ,利潤 4千萬元 ,公司順利完成后三種方案比較 ( 利潤率為 %) 方案三 方案二 方案一 011026 44 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 舉例：董事會下達任務(wù)指標(biāo)銷售額 ,利潤 4千萬元 ,公司順利完成后三種方案比較 (利潤率為 5%) 02004006008001,0005,000 6,000 7,000 8,000實際完成利潤總額(萬元)提取獎金總額(萬元)方案三 方案一 方案二 011026 45 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 年終效益獎分配方案以公平分配為原則，總監(jiān)、經(jīng)理、員工分為三級，每級人員的年終效益獎不超過 /低于該級平均值的 10% 總監(jiān) 10%20% 經(jīng)理 20%30% 員工 50%70% 011026 46 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 年終效益獎分配方案中，建議采用的第三種分配方案總監(jiān)、經(jīng)理、員工個人實得額比例約為 ： ： 1 總監(jiān)、經(jīng)理、個人年終效益獎比例： 26 : : 1 : : 1 : : 1 50%60%70%30%25%20%20%15%10%0%20%40%60%80%100%權(quán)重1 權(quán)重2 權(quán)重3方案分配比例員工 經(jīng)理 總監(jiān) 011026 47 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 ? 第三階段工作簡述 林海峰 ? 李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀 林海峰 ? 固定工資解決方案 謝德健 ? 可變薪酬體系介紹 周穎源 ? 第四階段工作計劃 林海峰 今日議程 011026 48 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 項目進度：第四階段主體工作是員工職業(yè)發(fā)展，兼顧企業(yè)文化 制作職務(wù) 說明書 建立績效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 職業(yè)發(fā) 展設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè) 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 匯報時間 9月 3日 9月 25日 10月 28日 10月 12日 11月 19日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 011026 49 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 階段目標(biāo) 階段目標(biāo)： 011026 50 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 第四階段主要工作 ? 員工訪談，了解員工對在個人發(fā)展的看法和期望； ? 確定各職級的級別變動； ? 選擇關(guān)鍵崗位員工在李寧公司的職業(yè)發(fā)展道路； ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 011026 51 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 第四階段交付成果 ? 員工職業(yè)發(fā)展手冊 ? 職級變動表 ? 人力資源管理關(guān)鍵流程 011026 52 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 第一周 第二周 10月 28日 最終匯報 11月 19日 11月 12日 第四階段工作安排 ? 員工訪談，了解員工對在個人發(fā)展的看法和期望； ? 根據(jù)公司的現(xiàn)有職務(wù)劃分不同的職級； ? 確定各職級的級差工資； ? 選擇典型崗位設(shè)計員工在李寧公司的職業(yè)發(fā)展道路。 ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 11月 5日 第三周 011026 53 2023 LINING (BEIJING) PREZ03 匯報結(jié)束 011026 54 2023 LINING (BEIJING) PREZ03