【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)談判技巧培訓(xùn)世界500強(qiáng)頂級(jí)大額采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)你對(duì)談判的了解??說(shuō)明對(duì)談判的認(rèn)識(shí)。?分享過(guò)去你曾經(jīng)歷過(guò)成功的談判經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明為何會(huì)成功?如果希望下次更完美,你會(huì)怎么做??分享過(guò)去你曾經(jīng)歷過(guò)失敗的談判經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明為何會(huì)失???如果希望下次能成功,你會(huì)怎么做??小組學(xué)習(xí)的目標(biāo)?上課的公約?在研討會(huì)上,請(qǐng)不要吸
2025-03-09 15:14
【總結(jié)】第一課5S基本概編小測(cè)試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。小測(cè)試
2025-03-08 13:08
【總結(jié)】目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度圖示……………………………………………………………..….....1■員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級(jí)體系………………………………………………………………………..…6■事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則…………………………………………………………………....
【總結(jié)】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長(zhǎng)?
2025-03-08 12:26
【總結(jié)】序?大家是否都了解講究禮儀的重要性,如果你平時(shí)多一個(gè)溫馨的微笑、一句熱情的問(wèn)候、一個(gè)友善的舉動(dòng)、一副真誠(chéng)的態(tài)度……也許能使你的生活、工作增添更多的樂(lè)趣,使人與人之間更容易交往、溝通。我們作為社會(huì)生活的一員,有義務(wù)、也有必要把講求禮儀作為維護(hù)公共秩序、遵守社會(huì)公德的一個(gè)準(zhǔn)則,通過(guò)自律不斷地提高個(gè)人自身修養(yǎng),使我們成為真正社會(huì)公德的維護(hù)者。?“客戶
【總結(jié)】跨國(guó)公司跨文化培訓(xùn)國(guó)際化展望隨想?你了解你的異國(guó)同事嗎??你了解你的異國(guó)客戶嗎??如何有效的傳遞思想?知識(shí)的兩重屬性:自然屬性與社會(huì)屬性?了解從文化開(kāi)始道不盡跨文化?當(dāng)羅馬帝國(guó)遇見(jiàn)秦漢王朝?當(dāng)盧浮宮遇見(jiàn)紫禁城?當(dāng)莎士比亞遇見(jiàn)曹雪芹?......?因遇見(jiàn)而
2025-03-08 12:25
【總結(jié)】1為社會(huì)工作,為人類(lèi)工作,為別人工作2?實(shí)質(zhì)是尊重人的一種具體表現(xiàn)形式?是一種行為的規(guī)范2023-12-303香港唯真國(guó)際家具連鎖有限公司自我實(shí)現(xiàn)被尊重的需求交往的需求安全的要求生存的需求2023-12-30香港唯真國(guó)際家具連鎖有限公司41-尊重
2025-03-08 12:45
2025-03-08 12:44
【總結(jié)】12?GE管理方法的總體框架?GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用?GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作?GE管理方法的主要工具和手段?SessionI戰(zhàn)略策劃?SessionII財(cái)務(wù)管理?SessionC人力資源管理?Workout群策群力?6Sigma質(zhì)
2025-03-08 12:33
【總結(jié)】中國(guó)CI的基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)一、中國(guó)CI的基礎(chǔ) 為什么中國(guó)從80年代末期開(kāi)始,CI特別被人關(guān)注,而且發(fā)展勢(shì)頭非常好?中國(guó)不是很準(zhǔn)確地,不是很完整地導(dǎo)入CI的企業(yè),目前大約有2000家左右,每年導(dǎo)入CI的企業(yè)在不斷擴(kuò)大,我覺(jué)得,中國(guó)之所以出現(xiàn)CI熱,有兩個(gè)原因:一是競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)度;二是傳播的國(guó)度?! ≈袊?guó)市場(chǎng)發(fā)展從這幾年競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)四個(gè)階段。70年代末,中國(guó)改革開(kāi)放以后進(jìn)入
2025-04-17 03:03
【總結(jié)】行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷(xiāo)售工作1Copyright?2023BySINOTRUSTSINOTRUST新華信世界500強(qiáng)時(shí)間管理培訓(xùn)行業(yè)分析提綱——應(yīng)用于咨詢銷(xiāo)售工作2Copyright?2023BySINOTRUSTSINOTRUST新華信本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的
【總結(jié)】世界500強(qiáng)最需要的13種人[美]詹姆斯.希爾曼著第二種人團(tuán)結(jié)合作的螞蟻第三種人目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁第四種人腳踏實(shí)地的大象第五種人善解人意的海豚第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍第七種人目光銳利的老鷹第八種人忍辱負(fù)重的駱駝第一種人盡職盡責(zé)的牧羊犬
【總結(jié)】世界500強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)謀略探索變革“窮則變,變則通,通則久”。當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變,商海之爭(zhēng)甚于戰(zhàn)爭(zhēng),如何能使自己立于行業(yè)之首,永保不敗,是各商家絞盡腦汁探討的主題;不斷修整自己的戰(zhàn)略,順應(yīng)全球形勢(shì)的變化,是世界500強(qiáng)企業(yè)保持迅猛發(fā)展,不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。以不變應(yīng)萬(wàn)變將難以適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的發(fā)展。挑戰(zhàn)是變革的動(dòng)力;和諧是變革的目的。遵循變革原則所做出的管理方式和手段上的變化,其目的是
2025-06-24 20:24
【總結(jié)】世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典座右銘 1.責(zé)人之心責(zé)已,恕已之心恕人。2.只有學(xué)習(xí)狂、練習(xí)狂才能成功。 3.公則明,廉則威,恕則平。 4.追求第一,永創(chuàng)一流; 5.要想不被別人超越,就...
2024-12-14 22:24