第2章思想與意識(shí)供應(yīng)鏈的變革-資料下載頁(yè)
2025-01-11 16:19本頁(yè)面
【正文】 也有人認(rèn)為：容量不能滿足用戶的需求的供應(yīng)鏈。 ? *需要注意的是：一個(gè)供應(yīng)鏈具有相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力，但用戶的需求不斷變化。 （三）啟動(dòng)模式 （四）功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能） ? 商品交易的構(gòu)成 ? 1．有效性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能 物流。 ? 要求成本低、效率要高等。 ? 2．反應(yīng)性供應(yīng)鏈：主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能 商流。 ? 即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)于未知的市場(chǎng)需要能作出快速的響應(yīng)。 ? *兩種供應(yīng)鏈都需要信息流。 三、供應(yīng)鏈的特征 ? 1．復(fù)雜性 ? 2．動(dòng)態(tài)性 ? 3．交叉性 ? 4．目的性（面向用戶需求） 第 2． 3節(jié) 供應(yīng)鏈管理 ?一、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ?二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 ?三、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ?四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 ?五、集成化的供應(yīng)鏈管理 一、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ? （一） 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ? 1．提高系統(tǒng)的效率 ? 2．降低系統(tǒng)的費(fèi)用 ? 3．提高系統(tǒng)的服務(wù)水平 ? （二）供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的區(qū)別 ? 1．供應(yīng)鏈管理把鏈中的所有企業(yè)看作一貫整體、又看作一個(gè)節(jié)點(diǎn)。 ? 2．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理 ? 3．供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵是采用集成的管理思想和方法 ? 4．供應(yīng)鏈管理目標(biāo)是一個(gè)整體、強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo) ? 5．供應(yīng)鏈管理依賴技術(shù)支持 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈：?jiǎn)蝹€(gè)企業(yè)：做自己最擅長(zhǎng)； ? 整個(gè)供應(yīng)鏈：集成的管理思想。（企業(yè)、業(yè)務(wù)、技術(shù)和方法的集成） ? 1．主要內(nèi)容（四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求） ? 管理職能：主要 —— 采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、分銷(xiāo)。 ? 輔助職能：客戶服務(wù)、會(huì)計(jì)核算、人力資源。 ? 2．其它 ? （ 1）戰(zhàn)略供應(yīng)商和客戶合作伙伴關(guān)系管理 ? （ 2）供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃 ? （ 3）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇、定位） ? （ 4）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的物料供應(yīng)與需求管理 ? （ 5）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理 ? （ 6）資金（ 7）信息 三、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈運(yùn)作的表象是商流、物流、信息流和資金流。 ? 但其實(shí)質(zhì)是：一是通過(guò)產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴(kuò)散機(jī)制來(lái)滿足需求的； 二是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力的。 ? 機(jī)制是基于 “競(jìng)爭(zhēng) —— 合作 —— 協(xié)調(diào)” 來(lái)進(jìn)行的。 ? 具體的機(jī)制有： ? 1．合作機(jī)制。產(chǎn)品 /服務(wù) /流程 ? 2．決策機(jī)制。決策信息是所有企業(yè)、在因特網(wǎng)上企業(yè)之間的信息共享與交換。 ? 決策基于供應(yīng)鏈整體利益、是基于因特網(wǎng)的群體決策。 ? 3．激勵(lì)機(jī)制。 ? 4．自律機(jī)制。 四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 ? 原來(lái)：供應(yīng)鏈的管理著重于操作層的管理。 ? 目前：供應(yīng)鏈的管理已由操作層的管理向戰(zhàn)略層的管理轉(zhuǎn)移。 ? （一）主要戰(zhàn)略思想 ? （二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立 （一）主要戰(zhàn)略思想 ? 1．在企業(yè)內(nèi)外部同時(shí)采取相應(yīng)的策略 ? 內(nèi)部：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ? 外部：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合作（把供應(yīng)鏈看作是企業(yè)之間資源集成的橋梁） ? 2．充分利用信息（基于因特網(wǎng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)） ? 3．組成供應(yīng)鏈企業(yè) （二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的建立 ? 1．組織（由誰(shuí)組織、如何組織） ? 2．企業(yè)（選擇、評(píng)價(jià)） ? 3．信息（共享與交換） ? 4．技術(shù)（計(jì)算機(jī)技術(shù)、因特網(wǎng)技術(shù)等） ? 5．評(píng)價(jià)（績(jī)效度量） 五、集成化的供應(yīng)鏈管理 ?（一）集成化供應(yīng)鏈管理的核心 ?（二）集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) （一）集成化的供應(yīng)鏈管理的核心 （二）集成化的供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn) ? 1．實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的問(wèn)題 ? 2．解決的措施 ? 3．實(shí)施的步驟 1．實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的問(wèn)題 ? （ 1）供應(yīng)鏈中的成本問(wèn)題 ? （ 2）庫(kù)存水平 ? （ 3）部門(mén)之間的沖突 ? （ 4）目標(biāo)重構(gòu) ? （ 5）產(chǎn)品壽命周期（將會(huì)變短） ? （ 6）外部競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題（將會(huì)加?。? ? （ 7）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性問(wèn)題（將會(huì)增加） ? （ 8）價(jià)格和匯率（影響問(wèn)題） ? （ 9）用戶的多樣化需求 2．解決的措施 ? （ 1）從整個(gè)供應(yīng)鏈出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)外部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ? （ 2）企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，要從縱向一維空間向橫向多維空間轉(zhuǎn)化 ? （ 3）企業(yè)要放棄“小而全、大而全”思想 ? （ 4）企業(yè)要建立有效的信息支持系統(tǒng) ? （ 5）企業(yè)各部門(mén)要對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)，拋棄部門(mén)障礙 ? （ 6）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享思想 3．實(shí)施的步驟 ?思考題： ? 比較 有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈？ ? 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是什么？ ? 實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的問(wèn)題以及解決措施？ 演講完畢，謝謝觀看！
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