供應(yīng)鏈管理之實(shí)務(wù)操作過程-資料下載頁
2025-01-11 15:39本頁面
【正文】 特定公司的資料交換 ?在專屬供應(yīng)商或經(jīng)銷商的情況，供應(yīng)鏈成員明確且數(shù)量有限，可使用專屬的(proprietary)資料交換標(biāo)準(zhǔn)。 ?以焦點(diǎn)公司的資料格式為標(biāo)準(zhǔn)，其他成員利用欄位對(duì)照表將 ERP的資料轉(zhuǎn)成XML檔之後再送出． ?供應(yīng)鏈成員在接收 XML文件之後，利用欄位對(duì)照表轉(zhuǎn)成各 ERP系統(tǒng)的格式。 ?若其他成員使用與焦點(diǎn)公司相同 ERP系統(tǒng)，則 ERP欄位對(duì)照表可輕易的建立。 中心工廠 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 客戶 1 客戶 2 客戶 3 特定公司的資料交換 整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資料交換 ? 整個(gè)產(chǎn)業(yè)必須制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，並設(shè)立一個(gè)資料交換平臺(tái)。 ? 個(gè)別公司的 ERP系統(tǒng)須透過其 ERP系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之對(duì)照表將文件轉(zhuǎn)換成合乎業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的 XML格式，再送至資料交換平臺(tái)。 ? 所有單據(jù)可透過資料交換平臺(tái)傳送到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的任一廠商。 ? 資料交換平臺(tái)的附加價(jià)值包括：產(chǎn)業(yè)資訊櫥窗、金流處理、交易市集 (如集體議價(jià)、共同採購 )、系統(tǒng)租賃等。 中心廠 A 中心廠 D 中心廠 C 中心廠 B 中心廠 E 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 一階協(xié)力廠 二階協(xié)力廠 無資料交換平臺(tái) 資料來源：源動(dòng)科技 中心廠 A 中心廠 D 中心廠 C 中心廠 B 中心廠 E 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 一階協(xié)力廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 二階 協(xié) 力 廠 TANX資料交換平臺(tái) TANX資料交換平臺(tái) 單一的資料交換平臺(tái) 一階協(xié)力廠 二階協(xié)力廠 資料來源：源動(dòng)科技 設(shè)定供應(yīng)商 Email資料 供應(yīng)商欄位對(duì)照維護(hù) XML格式訂單轉(zhuǎn)出作業(yè) (1) XML格式訂單轉(zhuǎn)出作業(yè) (2) XML格式訂單轉(zhuǎn)出作業(yè) (3) 客戶 Email資料維護(hù) XML收件帳號(hào)設(shè)定 客戶訂單欄位對(duì)照維護(hù) 轉(zhuǎn)入客戶訂單作業(yè) (1) 轉(zhuǎn)入客戶訂單作業(yè) (2) 暫存客戶訂單 XML檔查詢 客戶 服務(wù) 水準(zhǔn) 關(guān)係 物流 資訊流 對(duì)策：關(guān)係方面 關(guān)係管理 ?沒有做好關(guān)係管理，供應(yīng)鏈無法真正的整合。 ?資訊流管理和物流管理已有現(xiàn)成的技術(shù)，可在短時(shí)間內(nèi)建立。 ?人際關(guān)係的管理往往是供應(yīng)鏈管理中最困難的部分。關(guān)係管理沒做好，物流和資訊流系統(tǒng)就無法有效運(yùn)作。 ?供應(yīng)鏈管理最重要的成功因素是成員間的互信關(guān)係。 策略聯(lián)盟的目的 ? 增加產(chǎn)品價(jià)值：伙伴關(guān)係 (partnership)能加強(qiáng)服務(wù) (例如汽車製造廠與汽車修理廠 )或彼此的產(chǎn)品互補(bǔ)，使功能更完整 (例如 ERP和 SCM)。 ? 加強(qiáng)技術(shù)水平：例如有專業(yè)知識(shí)的公司和有資訊技術(shù)的公司合作，可發(fā)展好的軟體產(chǎn)品。 ? 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力：上下游廠商之間，或季節(jié)性互補(bǔ)的廠商之間的伙伴關(guān)係能降低庫存、縮短週期時(shí)間、降低營(yíng)運(yùn)成本。 ? 改善財(cái)務(wù)狀況：策略聯(lián)盟使得收入增加，支出減少 (有些行政費(fèi)用可共用 ) 。 ? 改善行銷能力：伙伴關(guān)係能帶來更有效的行銷。 ? 改善組織體質(zhì)：策略聯(lián)盟使組織成員必須更包容更有彈性，提供了很好的組織學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 3PL(3rd party logistics) ?將物流管理外包給專業(yè)的物流公司。 ?3PL是一種與專業(yè)物流公司維持長(zhǎng)期而廣泛合作關(guān)係的策略。 ?3PL廠商甚至負(fù)責(zé)庫存、分類、包裝等工作。 ?3PL使公司能專注於發(fā)展其核心能力。 ?與 3PL廠商合作能不斷的更新運(yùn)籌作業(yè)，包括設(shè)備及資訊科技。 ?3PL的缺點(diǎn)包括可能和客戶脫節(jié)、機(jī)密資料外流等。 RSP(retailersupplier relationship) ?RSP的程度從資訊共享到 VMI都有可能。 ?RSP使供應(yīng)商能掌握客戶需求，降低預(yù)測(cè)的不確定性，生產(chǎn)及銷售配合得更好，導(dǎo)致較低的安全存量、配銷成本、及較好的客戶服務(wù)水準(zhǔn)。 ?RSP消除供應(yīng)鏈中的訂單重複輸入及不必要的控制，讓人工作業(yè)自動(dòng)化，許多工作可重新指派給更適合的成員。 DI(distributor integration) ?客戶的要求越來越高，訂單越來越緊急，配銷商需要越來越多的專業(yè)知識(shí)才能服務(wù)客戶。 ?DI整合配銷商，使彼此間能互通存貨及專業(yè)知識(shí)。 ?先進(jìn)的 IT使 DI成為可能，例如 centralized inventory, transshipment, 及由配銷系統(tǒng)中最有經(jīng)驗(yàn)的人回答顧客的特定問題。 ?DI的問題是不易制定人人滿意的報(bào)酬制度。 演講完畢，謝謝觀看！
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