虛擬電信運營商-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：虛擬電信運營商 虛擬電信運營商 虛擬電信運營商(VNO—VirtualNetworkOperator)是指本身沒有電信網(wǎng)絡(luò)資源，通過租用電信運營商的電信基礎(chǔ)設(shè)施，對電信服務(wù)進行深度加工...

2024-11-16 23:16

國外電信運營商轉(zhuǎn)型案例-資料下載頁

【總結(jié)】大量資料天天更新國外電信運營商轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐法國電信德國電信英國電信SBCSprint主要運營商大量資料天天更新法國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實踐法國電信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實踐轉(zhuǎn)型目標及階段劃分成為“綜合信息服務(wù)提供商，全球通信解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”FTAmbition2023第一階段（2023－2023）第二階段（2023－2023

2025-02-26 10:20

電信運營商集中運維模式選擇及架構(gòu)優(yōu)化建議-資料下載頁

【總結(jié)】咨詢事業(yè)部華信郵電咨詢設(shè)計研究院有限公司××電信××分公司全業(yè)務(wù)維護服務(wù)體系建設(shè)運維模式選擇、架構(gòu)及支撐流程優(yōu)化2目錄全業(yè)務(wù)下運維模式選擇國內(nèi)外運營商全業(yè)務(wù)后運維模式發(fā)展分析全業(yè)務(wù)下維護服務(wù)架構(gòu)及支撐流程全業(yè)務(wù)對運維體系的發(fā)展要求33發(fā)展要求之一：全業(yè)

2025-03-04 13:06

edge引入對移動運營商及gsm網(wǎng)絡(luò)的影響分析-資料下載頁

【總結(jié)】EDGE引入對移動運營商及GSM網(wǎng)絡(luò)的影響分析GSM作為第二代數(shù)字移動蜂窩通信系統(tǒng)，在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。但隨著移動通信技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的多樣化，人們對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求不斷增加。為了滿足人們的需求，以支持話音業(yè)務(wù)為主的GSM系統(tǒng)在其PHASE2和PHASE2+規(guī)范中提出了兩種高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的模型，即基于高速數(shù)據(jù)比特率和電路交換的HSCSD(高速電路交換數(shù)據(jù))和基于分組交換路數(shù)

2025-06-25 06:34

德國電信全業(yè)務(wù)運營及對中國運營商的啟示(中文ppt)-資料下載頁

【總結(jié)】德國電信全業(yè)務(wù)運營目錄第一部分研究德國電信全業(yè)務(wù)運營的意義第二部分全業(yè)務(wù)運營的定義第三部分德國電信全業(yè)務(wù)運營的背景、策略和舉措第四部分德國電信全業(yè)務(wù)運營對移動的啟示第一部分研究德國電信全業(yè)務(wù)運營的意義第二部分全業(yè)務(wù)運營

2025-05-15 08:41

國際電信運營商的海外戰(zhàn)略分析及其對中國移動國際化戰(zhàn)略的-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理研究所1國際電信運營商的海外戰(zhàn)略分析及其對中國移動國際化戰(zhàn)略的啟示企業(yè)管理研究所2報告目錄?基本框架?電信運營商國際化經(jīng)營的演進?國外電信運營商海外戰(zhàn)略分析及對××國際化經(jīng)營的啟示?國內(nèi)電信市場國際化現(xiàn)狀及國外運營商進入的戰(zhàn)略意圖判斷?××國際化經(jīng)營的前提

2025-10-03 10:28

構(gòu)筑電信運營商的競爭優(yōu)勢——產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型——塑造我國電信運營商的競爭優(yōu)勢企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？本人認為，企業(yè)無非就是借助于獲取戰(zhàn)略性資源和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，通過實現(xiàn)差異化或低成本來加以實現(xiàn)。下面不妨就此分析一下我國的電信運營業(yè)。電信運營商的戰(zhàn)略性資源為了找出電信運營商的戰(zhàn)略性資源，我們有必要先了解電信業(yè)運營時所涉及的主要資源。為此，首先讓我們來了解電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成。電信業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括電信

2025-06-24 16:44

構(gòu)筑電信運營商的競爭優(yōu)勢-產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)鏈競爭模型——塑造我國電信運營商的競爭優(yōu)勢企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？本人認為，企業(yè)無非就是借助于獲取戰(zhàn)略性資源和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，通過實現(xiàn)差異化或低成本來加以實現(xiàn)。下面不妨就此分析一下我國的電信運營業(yè)。電信運營商的戰(zhàn)略性資源為了找出電信運營商的戰(zhàn)略性資源，我們有必要先了解電信業(yè)運營時所涉及的主要資源。為此，首先讓我們來了解電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成。電信業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括電信

2025-06-24 16:44

浙江電信運營商的市場預(yù)測報告-資料下載頁

【總結(jié)】1.市場預(yù)測2.關(guān)鍵目標客戶3.產(chǎn)品戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略合作5.渠道戰(zhàn)略6.品牌戰(zhàn)略7.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容科爾尼-給浙江最大的電信運營商的市場預(yù)測報告為了預(yù)測集團大客戶部未來潛在市場,我們建立了一個八十頁的需求預(yù)測模型主要假設(shè)?浙江的移動電話普及率將以逐年減緩的速度增長到2023年的約67%

2025-01-07 21:11

流量經(jīng)營與電信運營商的未來v2-資料下載頁

【總結(jié)】流量經(jīng)營與電信運營商的未來侯宏本材料作為演講材料制作，同時考慮獨立閱讀的需要，但建議結(jié)合現(xiàn)場講解以獲得完整的理解引論：用戶需求是產(chǎn)業(yè)演進的第一驅(qū)動力，是理解產(chǎn)業(yè)的鑰匙邊界參與者格局規(guī)則用新框架來理解產(chǎn)業(yè)命題新的產(chǎn)業(yè)分析框架用戶需求如何定義融合？?統(tǒng)一通信?apple跨設(shè)

2025-02-06 19:43

某電信運營商預(yù)算管理咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境

2025-01-26 23:56

[精選]電信運營商終端銷售技巧培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】終端銷售技巧培訓(xùn)正確認識優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的重要性分析顧客的購物心理歷程掌握迎合顧客心理的銷售八步法培訓(xùn)目標培訓(xùn)目標培訓(xùn)安排：?方式：教員講解；互動交流；角色演練；?請保持安靜：請把手機設(shè)成震動，或關(guān)機?時間：4課時什么是銷售？自銷售產(chǎn)生以來，什么發(fā)生了根本性變化？今天什么樣的銷售最受歡迎？誰能告訴我？銷售：以你的產(chǎn)品/服務(wù)幫助顧客

2025-02-21 15:49

電信運營商渠道規(guī)劃策略-資料下載頁

【總結(jié)】羅蘭貝格_中國移動渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx1新時期電信運營商社會渠道管理之道羅蘭?貝格國際管理咨詢（上海）有限公司中國，北京，2023年7月22日羅蘭貝格_中國移動渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的

2025-03-04 13:44

xx電信運營商預(yù)算管理咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八

2025-02-23 12:10

中國電信運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)-資料下載頁

【總結(jié)】中國電信運營商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與競爭在這一章里，將對中國電信業(yè)的六大電信公司進行詳細分析，并對它們的各自優(yōu)勢與劣勢進行重點分析。第一節(jié)中國電信集團公司一、公司結(jié)構(gòu)圖中國電信集團公司是國家主體電信企業(yè)，是經(jīng)國務(wù)院同意進行國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司的試點。目前，中國電信集團公司主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，包含本地?zé)o線環(huán)路；基于電信網(wǎng)絡(luò)的語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與

2025-05-27 22:54

iphone的運營商合作模式及其對電信產(chǎn)業(yè)的影響(留存版)

iphone的運營商合作模式及其對電信產(chǎn)業(yè)的影響-文庫吧

iphone的運營商合作模式及其對電信產(chǎn)業(yè)的影響-wenkub

iphone的運營商合作模式及其對電信產(chǎn)業(yè)的影響(已修改)