【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究《預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估》案例課題有關(guān)說(shuō)明一、立項(xiàng)背景二、研究目標(biāo)三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實(shí)意義1第一部分?&
2025-01-15 11:15
【總結(jié)】1企業(yè)預(yù)算管理李汝剛財(cái)務(wù)規(guī)劃部神龍汽車有限公司(Office)(Home)2目錄二、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行與考評(píng)一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式三、神龍汽車有限公司預(yù)算管理實(shí)例3一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式本章提要:
2025-01-15 10:51
【總結(jié)】論述的主要問(wèn)題:第四講企業(yè)預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算管理的基本概念企業(yè)預(yù)算的編制程序企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的確定方法企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制企業(yè)預(yù)算編制的其他問(wèn)題第一節(jié)企業(yè)預(yù)算管理的基本概念一、什么是企業(yè)預(yù)算?企業(yè)預(yù)算是企業(yè)量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的要求。?企業(yè)通過(guò)編
【總結(jié)】1企業(yè)預(yù)算管理李汝剛(Home)本教案用于內(nèi)部培訓(xùn),引用的資料故大多未注明出處,請(qǐng)見諒。2目錄二、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行與考評(píng)一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式三、××公司預(yù)算管理實(shí)例3一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式本章提要:本章主
2025-01-15 11:05
【總結(jié)】第六章決策分析方法?第一節(jié):管理決策概述?第二節(jié):風(fēng)險(xiǎn)型決策分析?第三節(jié):不確定型決策?第四節(jié):風(fēng)險(xiǎn)決策的敏感性分析?第五節(jié):信息價(jià)值分析?第六節(jié):效用理論?第七節(jié):沖突分析第七章決策分析方法一、基本概念決策是管理的重要職能,它是決策者對(duì)系統(tǒng)方案所做決定的過(guò)程和結(jié)果,決策是決
2025-03-29 03:59
【總結(jié)】—5-1—①信息管理學(xué)InformationManagement—5-2—第5章企業(yè)非計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的管理企業(yè)非計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理概述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理企業(yè)信息公開的管理企業(yè)會(huì)議的管理企業(yè)文獻(xiàn)信息系統(tǒng)的管理企業(yè)知識(shí)管理—5-3—企業(yè)非
2025-01-13 18:08
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-14 18:04
【總結(jié)】教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)推薦教材物流管理概論王雷震戈猛主編機(jī)械工業(yè)出版社第7章物流信息管理與決策支持系統(tǒng)?物流信息技術(shù)?物流信息系統(tǒng)?物流信息的含義?物流信息系統(tǒng)?物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì):系統(tǒng)開發(fā)方法(生命周期法/原型法)
2025-02-20 13:47
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)贏利模式分析《商界》雜志華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔毅教授、博士生導(dǎo)師020-87110016(H)87114245(O)E-mail:企業(yè)“三角”律投資者員工客戶,投資者、客戶、員工利益都要滿足。:客戶、員工主導(dǎo):投資者(企業(yè)家)為什么要尋找贏利區(qū)
2025-08-09 13:36
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-02-27 00:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理作業(yè):浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司管理咨詢報(bào)告一、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀剖析與戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)基本情況浙江九鼎投資集團(tuán)有限公司成立于1997年,總部位于中國(guó)杭州。目前擁有員工近千人。下屬浙江九鼎塑化科技有限公司海寧分公司、寧波九鼎包裝材料有限公司、青島九鼎包裝制品有限公司、浙江九鼎生態(tài)
2025-02-20 11:49
【總結(jié)】案例1大堂遺失物品住戶心急如焚案例描述:一個(gè)周末的夜晚,住在某大廈東座的一位小姐到大堂處理一件事情。辦完事后,發(fā)現(xiàn)放在一旁的手袋不見了,里面有剛領(lǐng)到的工資和公司保險(xiǎn)柜的鑰匙。處理過(guò)程管理處馬上到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,同時(shí)調(diào)看事發(fā)時(shí)段的大堂監(jiān)控錄像。從錄像中,大家清
2025-01-05 01:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理——百勝收購(gòu)小肥羊案例分析北京理工大學(xué)2023MBA集中班報(bào)告目錄?案例背景資料?并購(gòu)原因分析?并購(gòu)利弊SWOT分析?對(duì)比分析——小肥羊VS肯德基?對(duì)比分析——可口可樂(lè)收購(gòu)匯源?延伸尾聲案例背景資料——小肥羊?1999年到2023年十年時(shí)間
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】再現(xiàn)弘民商業(yè)廣場(chǎng)的輝煌游擊隊(duì)團(tuán)隊(duì)目錄診斷報(bào)告調(diào)研文本MI定位環(huán)境分析公共關(guān)系分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷報(bào)告(1)弘民商業(yè)廣場(chǎng)簡(jiǎn)介:位于雙流縣市中心黃金地段,地理位置十分優(yōu)越。(2)基本經(jīng)營(yíng)狀況:一樓主要經(jīng)營(yíng)服飾類商品,二三樓以休閑娛樂(lè)為主。最初熱鬧繁華,而如今經(jīng)營(yíng)狀況不
2025-02-20 09:13
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心來(lái)力高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)11英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生中心統(tǒng)計(jì),DrKCalman1996截至(11/96):英國(guó)發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊鐵路交通事
2025-01-23 16:52