05-項目融資管理-資料下載頁

【總結(jié)】柴國榮蘭州大學(xué)管理學(xué)院·現(xiàn)代企業(yè)研究所地址：中國·蘭州·天水南路222號郵編:730000E-mail:博士，副教授，碩士生導(dǎo)師現(xiàn)代項目管理第五章項目融資管理2柴國榮：現(xiàn)代項目管理主要內(nèi)容1.項目融資綜述3.項目融資風(fēng)險管

2025-01-19 01:02

05軟件項目任務(wù)分解-資料下載頁

【總結(jié)】軟件開發(fā)項目管理0chapter__5承上啟下q需求規(guī)格1chapter__5RoadMap　　合同管理　　生存期　需求管理　　任務(wù)分解　　項目進(jìn)度　　項目估算　質(zhì)量計劃　　配置計劃　　　　風(fēng)險計劃　　　　團(tuán)隊管理　　項目度量　　集成項目　　跟蹤控制　項目結(jié)束2chapter__5項目進(jìn)度計劃

2025-01-10 23:37

工程項目進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目進(jìn)度管理進(jìn)度管理的基本要求?項目進(jìn)度計劃編制：項目的組織應(yīng)根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進(jìn)度計劃并提出項目控制性進(jìn)度計劃。?項目進(jìn)度計劃實施經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，應(yīng)向執(zhí)行者進(jìn)行交底并落實責(zé)任。?項目進(jìn)度計劃的調(diào)整與檢查進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定?以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)?以費用-工期標(biāo)準(zhǔn)?

2025-01-11 14:48

08-項目進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】第八章項目進(jìn)度管理1主要內(nèi)容1.項目進(jìn)度管理概念及內(nèi)容2.項目進(jìn)度計劃編制方法3.項目進(jìn)度計劃實施4.項目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀與前沿問題21.項目進(jìn)度管理概念及內(nèi)容◆項目進(jìn)度管理及控制周期◆工程項目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容3項目進(jìn)度管理及

2025-01-11 02:32

02-項目進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】進(jìn)度管理和費用/進(jìn)度綜合控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編制進(jìn)度計劃目的①為項目實施過程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)；②為項目實施過程中的資源配置提供依據(jù)；③為項目實施有關(guān)各方在時間上的相互協(xié)調(diào)（活動的邏輯關(guān)系）提供依據(jù)。補(bǔ)進(jìn)進(jìn)度表（Schedules）?為開展工作和實現(xiàn)里程碑而計劃的日

2025-03-08 22:02

d項目概論和進(jìn)度-資料下載頁

【總結(jié)】主講馮紹鋐概論、進(jìn)度管理和費用/進(jìn)度綜合控制(工程項目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會版次5理解理解記牢1、美國項目管理學(xué)會(PMI)項目教材綱要2、工程項目各階段關(guān)系簡介講課內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求

2025-01-06 08:00

工程項目進(jìn)度控制-資料下載頁

【總結(jié)】第三章第三章工程項目進(jìn)度控制工程項目進(jìn)度控制§3-1概述一、進(jìn)度控制的概念指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、工作程序、銜接關(guān)系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱總稱。。?

2025-01-11 14:42

第05章項目范圍管理-資料下載頁

【總結(jié)】第5章項目范圍管理軟考輔導(dǎo)內(nèi)部資料引言?項目范圍管理目的?確定項目的范圍?ProductScope–根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范圍的完成情況?ProjectScope–根據(jù)項目計劃來確定項目范圍的產(chǎn)成情況?項目范圍管理定義?定義和控制項目包括什么與不包括什么的過程–某個政府部門的

2025-03-04 13:32

05項目分析-資料下載頁

【總結(jié)】第五章項目分析?定性分析主要由專家對項目的內(nèi)容和形式進(jìn)行分析，包括考察內(nèi)容效度、題目編寫的恰當(dāng)性和有效性等。?定量分析主要計算項目的難度、區(qū)分度等。u目的對項目進(jìn)行篩選和修訂，提高測驗的信度和效度。第一節(jié)項目的難度n項目的難度（difficulty）是指測驗項目（或試題）的難易程度。n在能力測驗中

2025-01-10 23:45

建設(shè)工程項目進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】2023/3/111第7章建設(shè)工程項目進(jìn)度管理??建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制方法???建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的種類?建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2023/3/112建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的種類?1.

2025-02-20 12:24

日化企業(yè)項目的進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】項目的進(jìn)度管理?項目進(jìn)度計劃的編制?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1)——數(shù)學(xué)分析?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(2)——工作時間的壓縮?項目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(3)——項目管理軟件?網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理?項目的進(jìn)度控制?項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級

2025-01-25 13:34

6工程項目進(jìn)度管理-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理課程第一節(jié)工程項目進(jìn)度管理概述一、進(jìn)度與進(jìn)度指標(biāo)1、進(jìn)度工程項目實施的進(jìn)展?fàn)顩r。2、進(jìn)度指標(biāo)（1）持續(xù)時間（2）完成的實物量。（3）已完成工程的價值量。（4）資源消耗指標(biāo)。二、進(jìn)度管理1、進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關(guān)系和進(jìn)

2025-01-19 18:53

第10章項目進(jìn)度報表-資料下載頁

【總結(jié)】第10章項目進(jìn)度報表本章內(nèi)容提示：?總覽類報表?當(dāng)前操作報表?成本報表?工作分配報表?工作量報表?自定義報表?報表的打印報表的共性?所謂報表，指的是項目計劃中與特定部分相關(guān)的一組預(yù)先

2025-03-09 12:07

工程項目進(jìn)度管理(1)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目進(jìn)度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進(jìn)度計劃編制第四節(jié)工程項目進(jìn)度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定：工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進(jìn)行項目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)雜的逐步分解成一層一層的要素

2025-01-14 01:14

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保障措施-資料下載頁

【總結(jié)】一、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度保障措施1、合理的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃我們將合理組織勞力和配置施工機(jī)具設(shè)備，滿足建設(shè)方對各施工階段的節(jié)點安排，我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，完全達(dá)到工期目標(biāo)。施工進(jìn)度橫道圖根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前1天完成2、施工進(jìn)度計劃的實施方案施工隊長每天組織各施工班組長召開碰頭

2025-08-04 01:03

05保障項目進(jìn)度-文庫吧

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05保障項目進(jìn)度(已修改)

05保障項目進(jìn)度(編輯修改稿)