【正文】 800 1300 1900 2600 3200 3700 4000 4200 4300 累計(jì)BCWS% 100 補(bǔ)進(jìn) P69 300 本月 BCWS 4300 本月 BCWS% 100% 累計(jì) BCWS 4300 累計(jì) BCWS% 100% 600 700 600 500 300 1900 2600 3200 3700 4000 200 AN05 1200 AN06 800 AN07 500 100 400 300 100 100 300 100 100 100 100 5月 6月 7月 8月 9月 按月分配預(yù)算值 單位：人工時(shí) 工作包 預(yù)算值 補(bǔ)進(jìn) P69 100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 資源量 本月 BCWS% 資源負(fù)荷圖 累計(jì) BCWS% 執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線 補(bǔ)進(jìn) P69 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A B C D S W1 W2 W3 W4 N1 N2 N3 N4 T1 T2 T3 T4 Ti ＝ Wi/ Ni ∑﹝ Wi / Ni﹞ i=1 n 工作包里程碑日程的確定 里程碑 工序 i 工序工作時(shí)間 % 工序人數(shù)比例 工序工作量權(quán)值 設(shè)計(jì) 校核 審核 完成 進(jìn) P70 工作包里程碑日程的確定 已知：工作包進(jìn)度計(jì)劃 : 1998年 8月 14日 —— 1998年 10月 10日 有效工作日 : 40天 人工時(shí)預(yù)算 : 1800人工時(shí) 工序 設(shè)計(jì) 校核 審核 完成 工序加權(quán)值 W 60% 20% 15% 5% 工序人員配比 N 3 2 T1= W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4 = 60/3 60/3 + 20/2 + 15/ + 5/ = 40 % 補(bǔ)進(jìn) P70 工序 資源分配 時(shí)間分配 W% 人工時(shí) T% 天數(shù) 設(shè)計(jì) 60 =1080 40 =16 校核 20 =360 20 = 8 審核 15 =270 20 = 8 完成 5 = 90 20 = 8 工序資源分配和時(shí)間分配 補(bǔ)進(jìn) P70 1. 按工序加權(quán)值和里程碑日程分配 8月 (12天 ) 9月 (22天 ) 10月 (6天 ) 設(shè)計(jì) 校核 審核 完成 12 4 8 8 2 6 1080x12/ 16 = 810人工時(shí) 1080x4/16 = 270人時(shí) 360+270 = 630人工時(shí) 90x2/8 = ∑ 人工時(shí) 90x 6/8 = 人工時(shí) 碑分配 1710人工時(shí) 90人工時(shí) 配 540 人工時(shí) 1800x22/40 = 990 人工時(shí) 270 人工時(shí) A B C D S 將人工時(shí)分配到各月 補(bǔ)進(jìn) P70 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，費(fèi)用估算和執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線完成之后，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目各部門的審查和項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。審查內(nèi)容有： WBS、 OBS、責(zé)任分工，進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用估算以及執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。 審查 BCWS及生成條件 補(bǔ)進(jìn) 類型 A， 勞務(wù)人工時(shí) 檢測(cè)內(nèi)容 H1， S1 計(jì)劃值 BCWS 按上章內(nèi)容建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線 贏得值 BCWP 將各工作包中里程碑完成的日 期輸入計(jì)算機(jī) . 在輸入計(jì)算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查 . 實(shí)耗值 ACWP 實(shí)際人工時(shí)消耗輸入計(jì)算機(jī) . 采用周卡統(tǒng) 計(jì) , 統(tǒng)計(jì)深度到工作包里程碑 . 補(bǔ)進(jìn) P71 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量經(jīng)理編制，質(zhì)量保證部門審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 類型 B、直接材料費(fèi)用 檢測(cè)內(nèi)容 D D2 計(jì)劃值 BCWS 以定單為工作包。采買、催交、檢驗(yàn)、 運(yùn)輸為里程碑，建立 BCWS 贏得值 BCWP 將各工作包中里程碑完成的日期輸入計(jì)算機(jī) . 在輸入計(jì)算機(jī)之前進(jìn)行質(zhì)量檢查 . 實(shí)耗值 ACWP 在檢測(cè)過(guò)程中 ACWP等于合同值乘于BCWP%.。 當(dāng) BCWP%等于 100%時(shí) ,ACWP等于實(shí)際費(fèi)用加待付的機(jī)械保證金。 補(bǔ)進(jìn) P71 100% 95% 90% 20% 簽訂合同 制造完 運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng) 出廠檢驗(yàn)完 運(yùn)輸 檢驗(yàn) 催交 采買 進(jìn) P80 費(fèi)用 月 費(fèi)用 月 BCWP=預(yù)算值完成量 % 檢測(cè)中期 ACWP=合同值完成量 % CV 完成量 %=100% ACWP=實(shí)際費(fèi)用支付 / （機(jī)械保證金 5%) 實(shí)際費(fèi)用支付 合同值計(jì)算 CV 錯(cuò)誤 正確 進(jìn) P80 類型 C， 管理人員工資及非工資費(fèi)用 檢測(cè)內(nèi)容 H H H ‥‥‥ 計(jì)劃值 BCWS 按人工時(shí)費(fèi)用支付計(jì)劃建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線。 贏得值 BCWP 管理人員工資及非工資費(fèi)用無(wú)法直接檢測(cè)。 用相關(guān)對(duì)象間接檢測(cè) 。 實(shí)耗值 ACWP 將實(shí)際人工時(shí)消耗或?qū)嶋H費(fèi)用消耗輸入計(jì)算機(jī)。 補(bǔ)進(jìn) P71 月 100% 檢測(cè)日期 月 100% 檢測(cè)日期 SV1 SV2 SV1 = SV2 BCWP% = BCWS% +（ BCWP % BCWS % ） 相關(guān)對(duì)象 相關(guān)對(duì)象 相關(guān)對(duì)象曲線 被 檢測(cè) 對(duì)象 被 檢測(cè) 對(duì)象 被 檢測(cè) 對(duì)象曲線 進(jìn) P81 BCWP 與 BCWS 關(guān)系 SV △ H 公式 SV = BCWP BCWS SPI = BCWP / BCWS △ H = SV / 本月 BCWS 進(jìn)度提前 SV ＞ 0 SPI ＞ 1 △ H ＞ 0 進(jìn)度推遲 SV ＜ 0 SPI ＜ 1 △ H ＜ 0 符合計(jì)劃 SV = 0 SPI = 1 △ H = 0 SV △ H SV 進(jìn)度偏差 SV Schedule Variance SPI 進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) SPI Schedule Performance Index △ H 時(shí)間偏差 Time Variance 進(jìn) P61 △ H公式證明 月 本月BCWS SV 6 5 A B C 設(shè)定 ： A， B， C為直線 則 ： △ ACE ～△ ABD D E △ H 1個(gè)月 △ H SV 1個(gè)月 本月 BCWS 〓 △ H 本月 BCWS SV ( 月 ) 資 源 % ~ BCWP 與 ACWP 關(guān)系 ACWP BCWP CV BCWP ACWP CV CV 費(fèi)用偏差 CV Cost Variance CPI 費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù) CPI Cost Performance Index 公式 CV = BCWP – ACWP CPI = BCWP / ACWP 效益好 CV ＞ 0 CPI ＞ 1 效益差 CV ＜ 0 CPI ＜ 1 符合計(jì)劃 CV = 0 CPI = 1 進(jìn) P62 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 1） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP BCWPBCWSACWP SV0 CV0 效益好 進(jìn)度較快 投入延遲 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 ACWPBCWS BCWPACWPBCWS SV0 CV0 效益較好、 進(jìn)度快 、投入超前 控制資源，放慢進(jìn)度 ACWPBCWS 資源 資源 時(shí)間 時(shí)間 BCWP BCWS ACWP BCWP BCWS ACWP 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 2） BCWS BCWP ACWP SV0 CV0 效益較好 進(jìn)度較慢 投入延遲 通常增加資源投入 ACWP BCWP BCWS SV0 CV0 效益較差 進(jìn)度較快 投入超前 分析效益較差原因，采取糾正措施 資源 資源 時(shí)間 時(shí)間 贏得值管理 三條曲線相關(guān)分析（ 3） BCWP BCWP BCWS BCWS ACWP ACWP ACWP BCWSBCWP SV0 CV0 效益差、進(jìn)度慢較、投入超前 控制資源，分析效益較差原因，采取糾正措施。 BCWSACWPBCWP SV0 CV0 效益較差、進(jìn)度慢、投入延遲 適當(dāng)增加資源投入，分析效益較差原因，采取糾正措施。 資源 資源 時(shí)間 時(shí)間 計(jì)算舉例 8月份（人工時(shí)） 9月份（人工時(shí)） 累計(jì) BCWS 289 本月 BCWS 120 累計(jì) BCWP 260 本月 BCWP 125 累計(jì) ACWP 270 本月 ACWP 80 計(jì)算 9月份（人工時(shí)） 累計(jì) BCWS 409 累計(jì) BCWP 385 累計(jì) ACWP 350 1. 8月份時(shí) : BCWPBCWS 進(jìn)度推遲 , BCWPACWP效益差 . 2, 9月份時(shí) : SV= BCWPBCWS= 385409= 24人工時(shí) H= SV/本月 BCWS = 24/120= CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1。 8月份時(shí)進(jìn)度推遲或提前？效益好或差？ 2。 9月份時(shí) H， CPI是多少？并分析進(jìn)度和效益。 進(jìn)度推遲 , 效 益 好 ,是原計(jì)劃的 試問(wèn)： 補(bǔ)進(jìn) P62 雖然贏得值管理中的“ S‖曲線能做出定量分析進(jìn)度。 但是“ S‖曲線不能確定進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路（ critical paths） ,因此它們不能取代網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析。 補(bǔ)進(jìn) P62