05保障項(xiàng)目進(jìn)度(編輯修改稿)
2025-01-28 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2） 箭線圖法 （ ADM） ?ADM法是一種用箭線表示活動、節(jié)點(diǎn)表示活動排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 ?每一項(xiàng)活動都用一根箭線和兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示，每個(gè)節(jié)點(diǎn)有個(gè)號碼，箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)和箭頭節(jié)點(diǎn)是該項(xiàng)活動的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 ?依據(jù)是否需消耗時(shí)間或資源，可將活動分為實(shí)活動或虛活動。 23/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 活動資源和活動持續(xù)時(shí)間估算 活動資源估算 ?活動資源估算包括決定需要什么資源和每一種資源應(yīng)該需要多少，以及何時(shí)使用資源來有效地執(zhí)行項(xiàng)目活動。 ?活動資源估算的方法有專家判斷法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算軟件等。 ?活動資源估算過程的輸出是識別和說明工作包中的每一個(gè)計(jì)劃活動所需要的資源類型和數(shù)量，這些資源匯總決定了每個(gè)工作包所需要的資源。 24/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 活動資源和活動持續(xù)時(shí)間估算 時(shí)間估算的依據(jù) ?項(xiàng)目活動持續(xù)時(shí)間的估算主要依據(jù)包括：項(xiàng)目活動清單、項(xiàng)目的約束條件和假設(shè)前提、項(xiàng)目資源要求、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目成本估算及風(fēng)險(xiǎn)記錄等。 ?已識別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對于項(xiàng)目的活動持續(xù)時(shí)間估算有著重要的影響。 ?對于每一個(gè)計(jì)劃活動，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都要考慮在基準(zhǔn)的持續(xù)時(shí)間估算中加入風(fēng)險(xiǎn)的后果，特別是發(fā)生概率或后果評定分?jǐn)?shù)高的那些風(fēng)險(xiǎn)。 25/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 活動資源和活動持續(xù)時(shí)間估算 時(shí)間估算的方法 ?專家評估法 ?類比估算法 ?歷時(shí)的三點(diǎn)估算法 26/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?制定進(jìn)度計(jì)劃的理念： “合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間” 。 ?制定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)： 建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)展情況提供一個(gè)基礎(chǔ)。 ?制定進(jìn)度計(jì)劃的方法： 應(yīng)用定義、排序、估算等過程得到的結(jié)果，制定進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的開始日期和完成日期。 ?制定進(jìn)度計(jì)劃的原則： 誰負(fù)責(zé)的工作，就應(yīng)該由誰來做計(jì)劃。 27/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目需要有一個(gè)總體的協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度計(jì)劃，否則，不可能對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制。 ?對于 IT項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)基本內(nèi)容。 ① 項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃 ② 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ③ 項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃 ④ 項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃 ⑤ 項(xiàng)目維護(hù)計(jì)劃 28/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) ?進(jìn)度計(jì)劃的編制，是建立在項(xiàng)目目標(biāo)、資源、經(jīng)驗(yàn)和各種約束條件的基礎(chǔ)上的，其依據(jù)有： ① 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 項(xiàng)目活動持續(xù)時(shí)間估算 ③ 資源的可用性 ④ 約束條件 ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)記錄 ⑥ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作息制度與政策因素 29/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 ?關(guān)鍵路徑法 (CPM)， 也稱為關(guān)鍵路徑分析，是預(yù)測總體項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是幫助人們分析與解決進(jìn)度拖延的一種重要工具。 ?關(guān)鍵路線法的主要目的是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中能抓住主要矛盾，確保項(xiàng)目按期完成。 1） 關(guān)鍵路徑法 （ Critical Path method） 30/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 ?項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指能夠決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的一系列活動。 ?關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，具有最少的浮動時(shí)間或時(shí)間差。 ?盡管關(guān)鍵路徑是最長的路徑，但它代表了完成項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。 1） 關(guān)鍵路徑法 （ Critical Path method） 31/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 ?計(jì)劃評審技術(shù) （ PERT） 是當(dāng)項(xiàng)目的某些或者全部活動時(shí)間估算存在很大的不確定性時(shí) ， 綜合運(yùn)用關(guān)鍵路徑法和加權(quán)平均時(shí)間估算法 ， 從而估計(jì)項(xiàng)目活動時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù) 。 ?PERT技術(shù)適用于不可預(yù)知因素較多 、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目 。 2） 計(jì)劃評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 32/47 第 5章 保障項(xiàng)目進(jìn)度 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 2） 計(jì)劃評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 樂觀時(shí)間 ＋ 4 最可能的時(shí)間 ＋ 悲觀時(shí)間 活動時(shí)間期望值 = ————————————
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