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2025-01-10 21:57本頁(yè)面
【正文】 環(huán) 境 分 析 P E S T 模 型 政治的 /法律的（ Politics） 政府穩(wěn)定性；政府方針政策； 壟斷法律 ； 環(huán)境保護(hù)法 ； 稅 法；對(duì)外貿(mào)易規(guī)定；勞動(dòng)法 … 社會(huì)文化的（ Society） 人口統(tǒng)計(jì)； 收入分配；社會(huì)穩(wěn) 定；生活方式的變化；對(duì)工作 和休閑的態(tài)度；教育水平；宗 教信仰；風(fēng)俗習(xí)慣 … 經(jīng) 濟(jì)的 （ Economy） 經(jīng)濟(jì)周期； GDP趨勢(shì)；利率； 貨幣供給 ； 通貨膨 脹 ； 失業(yè) 率 ； 可支配收入 ； 能源適用 性；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 … 技術(shù)的（ Technology） 政府對(duì)研究 的投入；政府和行 業(yè)對(duì)技術(shù)的重視；新技術(shù)的發(fā) 明和進(jìn)展；技術(shù)傳播速度；折 舊和報(bào)廢速度 一、外部環(huán)境分析 ——宏觀環(huán)境 PEST模型 潛在進(jìn)入者 一、外部環(huán)境分析 ——微觀環(huán)境五力模型 替代品開(kāi)發(fā) 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 強(qiáng)壓力圈 中壓力圈 弱壓力圈 顧客討價(jià)還價(jià) 能力 企業(yè)生存空間 供應(yīng)商討價(jià)還 價(jià)能力 企 業(yè) 計(jì)算機(jī) 信息系統(tǒng) 研發(fā)能力 市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)能力 企業(yè) 財(cái)務(wù)能力 二、內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部管理 企業(yè)能力系統(tǒng) 生產(chǎn) 運(yùn)作能力 企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析（ Strengths/Weaknesses Analysis) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅分析（ Opportunity and Threat Analysis) 三、內(nèi)外部環(huán)境綜合分析 ——SWOT分析 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì) SWOT 組合 機(jī)遇挑戰(zhàn) 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) S 內(nèi)部劣勢(shì) W S1: S2: S3: S4: W1: W2: W3: W4: 外部機(jī)遇 O O1: O2: O3: O4: SO 戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢(shì)把握機(jī)會(huì) WO 戰(zhàn)略： 利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì) 外部威脅 T T1: T2: T3: T4: ST 戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢(shì)回避威脅 WT 戰(zhàn)略： 將劣勢(shì)降到最小并避免威脅 現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) 理想經(jīng)營(yíng)狀態(tài) 外部環(huán)境未來(lái)趨勢(shì) 內(nèi)部環(huán)境未來(lái)趨勢(shì) 差距 彌補(bǔ)差距的機(jī)會(huì)和能力 戰(zhàn)略目標(biāo) 第三節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 企 業(yè) 走 向 何 處 ？ 做什么業(yè)務(wù)？ 怎么去發(fā)展？ 二、總體戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)與選擇 識(shí)別戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU） Strategic Business Units ， SBUs 一個(gè)企業(yè)值得專(zhuān)門(mén)為其制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)單位。 ——有自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間有共同的性質(zhì)和要求 ——擁有一定資源，能相對(duì)獨(dú)立或有區(qū)別地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng) ——有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ——有相應(yīng)的管理班子從事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作。 分析當(dāng)前戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，合理安 排經(jīng)營(yíng)組合 分析當(dāng)前業(yè)務(wù)組合或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 合理安排經(jīng)營(yíng)組合（ 波斯頓矩 陣 ） 決定哪些經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該擴(kuò)大、減少、或不投資 明星 ★ ４ ５ 問(wèn)號(hào)？ １ ３ ２ 奶牛￥ ６ 瘦狗 狗 ８ ７ 增 長(zhǎng) 分析當(dāng)前業(yè)務(wù)： BCG 模型（ ） 高 市 場(chǎng) 10％ 率 低 高 相對(duì)市場(chǎng)占有率 低 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整 密集性增長(zhǎng)（強(qiáng)化戰(zhàn)略） 一體化增長(zhǎng) 多元化增長(zhǎng) 三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 在各自領(lǐng)域里如何 有效競(jìng)爭(zhēng)？ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ：核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的產(chǎn)品成本低，并以 成本優(yōu)勢(shì) 取勝市場(chǎng)。 差異化戰(zhàn)略 ：指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú) 具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，并以 產(chǎn)品差異化、個(gè)性化 優(yōu)勢(shì) 取勝市場(chǎng)。 聚焦戰(zhàn)略 ：把目標(biāo)放在某個(gè)特定的、相對(duì)狹小的 領(lǐng)域內(nèi)，在 局部市場(chǎng) 爭(zhēng)取 成本領(lǐng)先或差別化 ，以 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 一、戰(zhàn)略實(shí)施 組織結(jié)構(gòu) 制定職能戰(zhàn)略 確定領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略保障 否 是 是 是 目標(biāo) 衡量實(shí) 際績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)正被達(dá) 到嗎？ 通過(guò) 否 差異是可以 接受的嗎？ 通過(guò) 二、戰(zhàn)略控制 ① 標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效與標(biāo) 準(zhǔn)比較 ② 識(shí)別差異 的原因 ③ 糾正績(jī)效 ① 確定控制目標(biāo)，建立控制標(biāo)準(zhǔn) ②衡量實(shí)際工作，獲取偏差信息 標(biāo)準(zhǔn)是可以 接受的嗎？ 否 修改標(biāo)準(zhǔn) ③分析偏差原因，采取糾偏措施 演講完畢，謝謝觀看！
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