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2025-01-10 21:45本頁面
【正文】 It St Ct Pt 時期 雇用數(shù) 解雇數(shù) 工人數(shù) 加班時 數(shù) 庫存 量 缺貨量 轉包 量 生產量 1 0 23 57 0 1667 0 0 2267 2 0 0 57 0 933 0 0 2267 3 0 0 57 0 0 0 0 2267 4 0 0 57 0 0 67 1467 2267 5 0 0 57 0 0 0 0 2267 6 0 0 57 0 500 0 433 2267 ? 綜合計劃的預測誤差 ? 我們可以用安全庫存或安全生產能力來解決總體計劃誤差問題。 ? 公司可以用以下一些方法： – 將加班作為安全生產能力的一種形式； – 永久性的雇傭額外的工人數(shù)量，以此作為安全生產能力的一種形式； – 將轉包生產作為安全生產能力的一種形式； – 修建更多的倉庫、保留更多的庫存，以此作為安全生產的一種形式； – 從開放市場或現(xiàn)貨市場購買生產能力或產品，以此作為安全生產能力的一種形式。等。 ? 選擇哪種方式取決于相應的成本 – 通過雇傭多余的工人來在短期內改變生產能力，這常常是一種好的選擇。然而這種選擇的問題在于成本（貨幣成本或道德成本），因為公司會解聘這些工人。 ? 信息技術在綜合計劃中的作用 ? 綜合計劃是 IT應用的最多的供應鏈部分 ? 最早的 IT供應鏈軟件產品是綜合計劃模塊（或稱工廠計劃、生產計劃、制造計劃）； ? 線性規(guī)劃模型； ? 由于問題的復雜性， IT系統(tǒng)的綜合計劃模塊能為企業(yè)帶來很大的收益。 ? IT可以為綜合計劃帶來的價值 ? 解決大型問題的能力； ? 解決復雜問題的能力（通過非線性最優(yōu)化等）； ? 與其他核心 IT系統(tǒng)（如庫存或采購）整合的能力。 ? 由于綜合計劃問題是如此復雜，所以除了 IT之外，通常沒有其他的方法可以得到一個可行的解決方案。 ? 實施綜合計劃的實踐 ? （ 1）超越公司范圍來思考整個供應鏈； ? 供應鏈合作伙伴之間盡可能的加強合作。 ? （ 2）由于預測經常會出錯，所以要使計劃具有彈性； ? 通過對綜合計劃輸入信息進行敏感性分析，計劃者能在一些可選擇的解決方案中找到一個最佳的方案。 ? （ 3）當新數(shù)據(jù)產生的時候，重新制定綜合計劃； ? （ 4）在設備利用率提高時使用總體計劃 ? 缺少綜合計劃并不必然是危險的。很多公司僅依照其下游的訂單來決定生產計劃，而沒有建立綜合計劃； ? 但是，當設備的利用率很高時，很可能會出現(xiàn)產能不足的局面，因此此時制定并執(zhí)行一項綜合計劃就顯得很重要了。 ? 學習目標小結 ? （ 1）明確綜合計劃適用的決策類型； ? 綜合計劃最好用來制訂 3~18個月時期內的生產能力、生產水平和庫存水平等決策。在生產能力有限、供貨期很長的情況下，制訂綜合計劃尤其重要。 ? （ 2）理解綜合計劃在供應鏈活動中的重要性； ? 綜合計劃既影響到客戶，又影響到供應商，因此它必須貫穿整個供應鏈、在與上下游進行合作的基礎上來制訂。 ? （ 3）描述制定綜合計劃所需要的信息； ? （ 4）解釋管理者為制訂綜合計劃所作的基本權衡； ? （ 5）利用 Excel軟件計算并解決綜合計劃問題。 ? 案例：特殊包裝材料公司 案例與分析 The end 演講完畢，謝謝觀看！
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