供應鏈管理-zj-8-展示頁
2025-01-16 21:45本頁面
【正文】 容量和運營資本的需要量。 ? 雇用或者解雇的工人的數(shù)量：用來處理可能出現(xiàn)的勞資糾紛。 ? 綜合計劃戰(zhàn)略 ? 基本權衡 ? 產能（正常時間、加班時間和轉包時間） ? 庫存 ? 缺貨導致的未結訂單 /失去的銷售額 在 3種成本之間權衡，通?？梢缘玫?3種不同的總體計劃戰(zhàn)略。 ? 在這種戰(zhàn)略中，當需求變動時，通過改變機器的生產能力或雇傭勞動力，使生產率和需求率保持一致。它適用于庫存成本很高而改變生產能力和工人人數(shù)的成本很低的情況。 ? 在這種情況下，勞動力和生產能力是不變的，然而，工作小時數(shù)卻隨時間而變化，以此來使生產與需求保持一致。當庫存成本很高或改變生產能力的代價較小時，適合用這種戰(zhàn)略。 ? 在這種戰(zhàn)略中，穩(wěn)定的機器生產能力和勞動力人數(shù)保持一個不變的產出率。當庫存成本和積壓產品成本相對較低時，適合使用這種戰(zhàn)略。由于生產線需要的工具和場地是有限定的， Red Tomata’s 公司的生產能力主要有勞動力人數(shù)決定。公司的選擇是，當旺季到來時增加工人，簽訂轉包合同，在淡季建立庫存，將積壓訂單登記入冊，以后再將產品送達顧客。 公司以 40美元的單價銷售其工具。每個月每條生產線有 20 個工作日，每個工人每小時收入 4美元。生產線的生產能力主要取決于工人工作總時數(shù)。各種成本如表 82所示。公司目標是：制定出最合理的總體計劃，它將使庫存量在 6月底至少為 500個單位。 月份 需求預測 1 1600 2 3000 3 3200 4 3800 5 2200 6 2200 表 81 需求預測 成本項目 成本 原材料成本 10美元 /單位 庫存成本 2美元 /單位 /月 缺貨或延期交貨的邊際成本 5美元 /單位 /月 雇傭或培訓員工的成本 300美元 /人 解雇員工的成本 500美元 /人 需要的勞動時間 4小時 /單位 正常工資 4美元 /小時 加班成本 6美元 /小時 轉包成本 300美元 /單位 表 82 成本信息 ? 案例分析 ? 決策變量 6tW t t??： 月 的 工 人 人 數(shù) ， 1 6tH t t??： 月 初 雇 傭 的 工 人 人 數(shù) ， 1 6tL t t??： 月 初 解 雇 的 工 人 人 數(shù) ， 1 6tP t t??： 月 生 產 的 產 品 數(shù) 量 ， 1 6tI t t??： 月 結 束 時 的 庫 存 量 ， 1 6tS t t??： 月 結 束 時 的 缺 貨 量 或 延 期 交 貨 量 ， 16tC t t??： 月 的 轉 包 數(shù) 量 ， 1 6tO t t??： 月 的 加 班 小 時 數(shù) ， 1? 目標函數(shù) 將 t 期的需求記為 Dt， Dt的值如表 81預測所示。成本包括以下幾個部分： – （ 1）日常勞動成本 ：一個工人每月的日常工資是 4美元 /小時 8小時 /天 20天 /月 = 640美元 – （ 2）加班時的勞動力成本 ： – （ 3）雇傭成本 ： – （ 4）解雇成本 ： 61= 640 ttW?? ?日 常 工 資616 ttO??61300 ttH??61500 ttL? – （ 5）庫存成本 ： – （ 6
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