思卓卓見戰(zhàn)略xxxx-資料下載頁

【總結(jié)】中國真正懂酒的咨詢公司關(guān)于思卓……?國內(nèi)最早專注于酒類行業(yè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)?中國白酒第一家戰(zhàn)略營銷咨詢機(jī)構(gòu)關(guān)于思卓：?思卓戰(zhàn)略咨詢,創(chuàng)立于南京，2023年發(fā)展為北京、南京兩家公司。?思卓營銷咨詢公司和思卓全程品牌顧問公司兩大專業(yè)機(jī)構(gòu)。?擁有一百多名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢顧問。?與口子窖、瀘州老窖、西鳳酒、華潤集團(tuán)、雙溝酒業(yè)等企

2025-03-09 10:59

戰(zhàn)略管理xxxx-2-10-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十講戰(zhàn)略創(chuàng)新南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、推進(jìn)創(chuàng)新二、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值主線三、拓展市場(chǎng)疆界四、構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略的商業(yè)模式五、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新六、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、推進(jìn)創(chuàng)新?超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力逼迫企業(yè)不斷創(chuàng)新才能生存（資本市場(chǎng)的壓力），但是企業(yè)創(chuàng)新常常不成功，這樣創(chuàng)新是死，不創(chuàng)新也是

2025-01-04 14:58

戰(zhàn)略管理xxxx-6-27-資料下載頁

【總結(jié)】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理

2025-01-04 15:23

[精選]xxxx營銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】1營銷戰(zhàn)略模板使用說明?營銷戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定，其目的在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，指導(dǎo)營銷工作，統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品企業(yè)（或公司）的營銷戰(zhàn)略所制作，希望通過模板的使用規(guī)范營銷戰(zhàn)略的制訂，減輕大量的報(bào)告文案工作。?本模板力求將營銷戰(zhàn)略中共性的問題反映出來，但

2025-01-18 21:31

戰(zhàn)略管理xxxx-2-08-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第八講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的架構(gòu)南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方案。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價(jià)值主張”，并據(jù)此形成戰(zhàn)略主題，然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列行動(dòng)方案。本單元將介紹：一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型二、識(shí)別顧客需求三、再造價(jià)值活動(dòng)四、提升資源與能力五、不

2025-01-04 14:37

戰(zhàn)略管理xxxx-2-12-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十二講縱向一體化與資源外取南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、縱向一體化的含義與形式二、交易成本三、縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn)四、成功的縱向一體化戰(zhàn)略五、資源外取的含義六、資源外取決策七、產(chǎn)品-過程戰(zhàn)略的類型八、資源外取的戰(zhàn)略收益與風(fēng)險(xiǎn)一、縱向一體化的含義與形式

2025-01-04 14:37

戰(zhàn)略管理xxxx-2-14-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯（Mckinsey）方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。?如果每

2025-01-04 15:28

戰(zhàn)略管理xxxx-2-13-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十三講不確定性環(huán)境中的戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容?美國陸軍大學(xué)的教官們聲稱，我們生活的世界已經(jīng)變成了VUCA世界：動(dòng)蕩（Volatile）、無常（Uncertain）、復(fù)雜（Complex）、模糊（Ambiguous）。要適應(yīng)并在這樣一個(gè)世界生存下去，需要非常杰出的才能。?要適應(yīng)這樣一個(gè)

2025-01-04 15:23

戰(zhàn)略管理xxxx-2-07-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第七講超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容他的兩部著作《超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)》（臺(tái)灣學(xué)者譯為超優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)）和《擊退商品化陷阱》為他贏得了廣泛的學(xué)術(shù)聲譽(yù)，本講主要介紹了超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的一些觀點(diǎn)，內(nèi)容包括：一、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中四個(gè)競(jìng)技場(chǎng)二、價(jià)格—質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三、機(jī)會(huì)和專有知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)

2025-01-04 14:58

戰(zhàn)略管理xxxx-2-06-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講企業(yè)的外部環(huán)境（續(xù)）南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、成功關(guān)鍵因素戰(zhàn)略群組分析?1972年，Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。?戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組

2025-01-04 14:37

xxxx年度工作計(jì)劃醫(yī)療行業(yè)ppt模板-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)院logo21醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃2醫(yī)院品牌規(guī)劃3醫(yī)院運(yùn)營規(guī)劃4醫(yī)院管理規(guī)劃目錄3第一章01醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃1、2023年醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)2、2023年醫(yī)院整體戰(zhàn)略定位3、2023年醫(yī)院戰(zhàn)略觃劃戰(zhàn)略規(guī)劃篇2023年戰(zhàn)略檢討：去年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)6

2025-01-14 11:00

戰(zhàn)略分析模板-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2025-01-01 19:21

國企戰(zhàn)略模板-資料下載頁

【總結(jié)】**集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（討論稿）2023年7月機(jī)密文件，內(nèi)部使用2項(xiàng)目進(jìn)展情況工作內(nèi)容1-3月4-6月7-9月10-12月外部分析和內(nèi)部診斷集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及管控體系初稿的編寫和研討集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃初稿宣講討論確定集團(tuán)整體管控體系二級(jí)單位及關(guān)鍵職能細(xì)化本單位戰(zhàn)略并由

2025-01-23 20:39

【戰(zhàn)略分析模板】-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法

2025-01-21 00:36

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【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分

2025-01-04 13:15

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