戰(zhàn)略管理xxxx-2-12-資料下載頁
2025-01-04 14:37本頁面
【正文】 型然后按照顧客的要求改造產(chǎn)品。 完全顧客定制 完全標(biāo)準(zhǔn)化 部分標(biāo)準(zhǔn)化 定制標(biāo)準(zhǔn)化 完全顧客定制 設(shè)計(jì) 制造 分銷 組裝 特制定制 設(shè)計(jì) 制造 分銷 組裝 設(shè)計(jì) 制造 分銷 組裝 設(shè)計(jì) 制造 組裝 分銷 制造 分銷 設(shè)計(jì) 組裝 標(biāo)準(zhǔn) 顧客 ?各個(gè)階段都是顧客定制化的。 ?顧客的意愿影響設(shè)計(jì)本身。產(chǎn)品是真正按要求定做的。 完全顧客定制 設(shè)計(jì) 制造 分銷 組裝 特制定制 制造 分銷 設(shè)計(jì) 組裝 定制標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計(jì) 制造 分銷 組裝 部分標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計(jì) 制造 組裝 分銷 完全標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)計(jì) 制造 分銷 組裝 標(biāo)準(zhǔn) 顧客 顧客定制 一體化的各種活動(dòng) 零部件 設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 零部件生產(chǎn) 最終組裝 不穩(wěn)定的 零部件技術(shù) 完整的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 新的組裝工藝 產(chǎn)品高度多樣化 零部件的質(zhì)量很難去衡量 脆弱或易腐爛的零部件 新的生產(chǎn)工藝 Karl Ulrich and David Ellison, “Beyond MakeBuy: Internalization and Integration of Design and Production 八、資源外取的戰(zhàn)略收益與風(fēng)險(xiǎn) 資源外取的戰(zhàn)略性收益 ? 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 ? 靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn) ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng) 資源外取的風(fēng)險(xiǎn) ? 錯(cuò)誤的資源外取 ——不該外取的關(guān)鍵活動(dòng)： 構(gòu)成企業(yè)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或雖不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)但對(duì)成功非常重要的活動(dòng)。 ? 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機(jī)會(huì)減少。 ? 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商失去控制。 ? 削弱組織的學(xué)習(xí)能力 ——過度依賴供應(yīng)商。 資源外取需要協(xié)作 ? 成功的企業(yè) : – 每一單位采購需要覆蓋供應(yīng)商總數(shù)的 1/2或 1/3 – 試著使每一項(xiàng)外包業(yè)務(wù)都只有一個(gè)供應(yīng)商，而少數(shù)關(guān)鍵部件則除外 – 為供應(yīng)商管理分配充足的資源 ? 每年每個(gè)供應(yīng)商 50 – 100小時(shí)工作量 成功的資源外取 ? 與供應(yīng)商緊密合作以便減少復(fù)雜性 – 同時(shí)合作的工程項(xiàng)目增加了二十倍。 – 高質(zhì)量的項(xiàng)目增加了十倍。 ? 選擇那些經(jīng)驗(yàn)豐富而且愿意致力于合作項(xiàng)目的供應(yīng)商，不要使用競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)。 ? 大量利用全球性的資源（ 30%） 資源外取的最終結(jié)果 ? 節(jié)約成本、節(jié)省時(shí)間 和質(zhì)量提高是資源外取最常被提到的理由。 ? 不足 25%的被訪者認(rèn)為這些目標(biāo)是通過資源外取來實(shí)現(xiàn)的。 ? 結(jié)果是， 51% 的被訪企業(yè)說至少將一個(gè)外包活動(dòng)重新納入企業(yè)自身活動(dòng)中。 本章小結(jié) ? 學(xué)習(xí)完這一章，你應(yīng)該能夠 – 理解縱向一體化的收益與風(fēng)險(xiǎn) – 說明什么是準(zhǔn)一體化 – 說明資源外取的動(dòng)因 作業(yè)題 ? 資源外取的范圍不限于零部件和原料，試從網(wǎng)絡(luò)上查閱有關(guān)人力資源或財(cái)務(wù)管理方面資源外取的資料，并解釋 – 企業(yè)為什么在基礎(chǔ)管理工作中有資源外取的需求 – 分析這些資源外取活動(dòng)與企業(yè)管理工作的關(guān)系
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