【總結(jié)】BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023SpringJunguangGao1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:高俊光北京工商大學(xué)商學(xué)院E-mail:1BeijingTechnologya
2025-03-09 15:04
【總結(jié)】趙沁娜管理學(xué)院13956972706主講人:合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院趙沁娜公共管理學(xué)趙沁娜管理學(xué)院13956972706主講人:合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院趙沁娜Chatper6公共部
2025-01-14 03:05
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第2-3講外部環(huán)境分析21、分析是戰(zhàn)略思維的一個(gè)關(guān)鍵起始點(diǎn)。-肯尼奇·歐米2、沒(méi)有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-21 00:27
【總結(jié)】XXXX04~06年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展管理部總目錄1、XXXX04-06年財(cái)務(wù)考核指標(biāo)2、XXXX的現(xiàn)狀分析產(chǎn)品銷售、成本及盈利分析資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析主要產(chǎn)品、原材料未來(lái)三年市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理分析核心競(jìng)爭(zhēng)力分析3、提升XXXX各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)
2025-03-04 20:42
【總結(jié)】BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023SpringJunguangGao第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣
2025-01-14 08:00
【總結(jié)】蔚海燕?王芳華,呂巍.戓略管理.機(jī)械工業(yè)出版社,2023?(美)弗雷德.,李克寧譯.戓略管理.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2023年版?黃丹,余穎.戓略管理:研究注記.案例(第2版).清華大學(xué)出版社.2023?黃丹.張明玉、張文松.企業(yè)戓略理論不實(shí)踐.北京:科學(xué)出版社,2023年10月第一版?
2025-01-21 00:25
【總結(jié)】技術(shù)能力觀點(diǎn)關(guān)于技術(shù)戰(zhàn)略……競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)1高技術(shù)戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀點(diǎn)將規(guī)模密集產(chǎn)業(yè)的廠商分為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理追隨者、創(chuàng)新追隨者與邊際廠商四類,其所采行之技術(shù)戰(zhàn)略可分為:、2.堅(jiān)持中庸、等三種類型。(1989):以既有技術(shù)來(lái)大量生產(chǎn)、降低成本,并不進(jìn)行長(zhǎng)期性技術(shù)研究。:以既有產(chǎn)品在既有市場(chǎng)上進(jìn)行最大
2025-01-14 03:14
【總結(jié)】戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略管理之課程提綱什么是企業(yè)戰(zhàn)略1什么是戰(zhàn)略地圖2戰(zhàn)略地圖案例講解3第一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義,而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的,才
2025-02-26 10:03
【總結(jié)】BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023SpringJunguangGao1戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六章BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy
2025-01-20 23:17
【總結(jié)】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過(guò)程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理
2025-01-04 15:23
【總結(jié)】第六章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義及特征,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素讀者國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和作用,掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的基本方式。本章分五節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析第三節(jié)
2025-02-27 17:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門(mén)策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購(gòu)并策略?垂直整合策略競(jìng)爭(zhēng)策略?產(chǎn)
2025-01-04 14:30
【總結(jié)】公共項(xiàng)目管理與評(píng)估l第一章緒論l第二章基礎(chǔ)理論與方法l第三章公共項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)與實(shí)施技術(shù)條件評(píng)估l第四章投資估算與資金籌措方案評(píng)估l第五章公共項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)l第六章公共項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)l第七章公共項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估l第八章公共項(xiàng)目采購(gòu)管理l第九章公共項(xiàng)目的合同管理l第十章公共建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理管理第一章
2025-01-18 23:33
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部條件戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要任務(wù),是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下,求得企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡?!袄斫馐鞘裁礀|西真正使企業(yè)起作用(”tick”).”“如果公司在一項(xiàng)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中不是”世界最好“的話,那么它就在因從事這項(xiàng)活動(dòng)而犧牲自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2025-01-20 22:15
【總結(jié)】BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2023SpringJunguangGao第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析BeijingTechnologyandBusinessUniversityEnterpriseStrategy2
2025-01-20 23:14