從價(jià)值角度看新創(chuàng)事業(yè)-資料下載頁
2025-01-10 13:29本頁面
【正文】 option)。這種方法能鼓勵(lì)企業(yè)執(zhí)行一連串的低成本實(shí)驗(yàn)，來測詴那些假設(shè)。 21 信條 3 提撥資金 企業(yè)可以運(yùn)用兩個(gè)原則： 1. 提撥的資金只夠用到下一個(gè)里程碑。 2. 盡量把花費(fèi)較少的里程碑放在整個(gè)流程的較早流程。 22 信條 4 招兵買馬 以下三種常見的用人實(shí)務(wù)，很難實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)事業(yè)的全部利益： 優(yōu)異的人才，可是，這些強(qiáng)手缺乏因應(yīng)新創(chuàng)事業(yè)不可預(yù)測性的經(jīng)驗(yàn)。 23 信條 4 招兵買馬 2. 新創(chuàng)事業(yè)團(tuán)隊(duì)聘用的人員，主要是自告奮勇而來的人，想做些有趣的專案。這些興致高昂的人員，可能過度執(zhí)著於某種產(chǎn)品或技術(shù)，不肯在原來的概念證明有瑕疵時(shí)，重新利用新創(chuàng)事業(yè)的一些要素。他們也可能不願(yuàn)被調(diào)離新創(chuàng)事業(yè)單位。 3. 公司在無意中，導(dǎo)致最優(yōu)秀、最聰明和最有企圖心的人才卻步，不願(yuàn)意參與新創(chuàng)事業(yè)。 24 信條 4 招兵買馬 建議採行的四種人員管理實(shí)務(wù)： 1. 他們一定會(huì)在新創(chuàng)事業(yè)團(tuán)隊(duì)加進(jìn)一些 強(qiáng)手 。 2. 他們把參與新創(chuàng)事業(yè)的經(jīng)驗(yàn)視為 職涯資產(chǎn) 。 3. 他們規(guī)定參與新創(chuàng)事業(yè)有 任期限制 。 4. 他們會(huì)小心 區(qū)分個(gè)人 在新創(chuàng)事業(yè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，以及新創(chuàng)事業(yè)本身的經(jīng)營成果。 25 信條 4 招兵買馬 ? 正式營運(yùn)的新事業(yè)數(shù)目，以及創(chuàng)造出來的營收和利潤，雖然相當(dāng)重要，卻不是成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 ? IBM在 2023年啟動(dòng)「新興市場及前瞻產(chǎn)品策略規(guī)畫」， IBM的高階主管說，這項(xiàng)計(jì)畫直到現(xiàn)在才完全融入公司。 26 信條 4 招兵買馬 ? 既有事業(yè)單位必須真心採用「著眼於發(fā)現(xiàn)」的方法來進(jìn)行創(chuàng)新。 ? 新創(chuàng)事業(yè)和既有事業(yè)合力，從新事業(yè)開發(fā)計(jì)畫中盡量汲取任何可能獲得的價(jià)值，那麼，那些投資的整體報(bào)酬將會(huì)大幅提升，創(chuàng)新也才能成為推動(dòng)組織更新的真正引擎。 27 Thank you 28 演講完畢，謝謝觀看！
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