渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-07-13 15:33本頁面
【導(dǎo)讀】會了很多為人處事的方法以及親臨現(xiàn)場的實踐。20xx年度主要工作是改編及健全行政人力資。源管理的各項規(guī)范及管理制度，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指示與帶領(lǐng)下，行政部建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的。狀，要求人資必須搭配《行政/人事權(quán)限》與《渡人公司職能職級對照表》進行操作。漏拔釘制度的獎懲生產(chǎn)部執(zhí)行力度較差，經(jīng)常性出現(xiàn)只有獎勵而未及時提供處罰的異常，希望生產(chǎn)部在制度的執(zhí)行方面能夠加強力度。下半年整個培訓(xùn)計劃報廢，本人作為行政部主管也有不可推卸的責(zé)任。較為順利，人員一入職立即簽訂《勞動合同》及《職員規(guī)范》。對于考勤異常的嚴格。檢查與保養(yǎng)，杜絕安全事故。行政部對20xx年度組織編制的嚴格控管，對人力
【正文】 及時與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管溝通，了解公司在管理過程中的問題并及時協(xié)調(diào)解決。 C、員工激勵如何與公司目標(biāo)保持一致： （ 1）、員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部應(yīng)站在公 司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 D、部門建設(shè)如何與公司目標(biāo)保持一致： （ 1）、本部門著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。 （ 2）、行政部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段，編制近期暫定 30 個職位。 E、培訓(xùn)建設(shè)如何與公司目標(biāo)保持一致： （ 1）、實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。行政部應(yīng)多 觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的行政部負責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。 （ 2）、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。行政部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同渡人的價值觀，統(tǒng)一全體渡人人的行為模式是行政部做好此項工作的標(biāo)準。 如何提高本部門績效建立成本 優(yōu)勢？ （ 1） 、 職員 答辯， 部門主管 點評，共同提高部門績效 ：職員對自己工作進行總結(jié)，同事相互間提出改善意見，主管進行點評，共同促進發(fā)展。 （ 2）、 積極配合現(xiàn)有人員，明確自己的崗位職責(zé)，掌握崗位能力需求、標(biāo)準、獎懲，認真、細致的開展工作。 （ 3）、通過培訓(xùn)可以改善部門的績效，進而整個組織的績效。這里需要指出的是，并不是當(dāng)出現(xiàn)問題的時候才安排培訓(xùn)，也不是只對那些認為有問題的員工實施培訓(xùn)?；蛘咧粚?yōu)秀的員工才培訓(xùn)。其實，行政部培訓(xùn)應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)需求長期的、持續(xù)的、有計劃地進行。 （ 4）、業(yè)務(wù)第一，服務(wù)第一，成本控制 三者兼顧。明確行政部 工作目標(biāo)， 提高工作效率。 （ 5）、提高部門績效的同時，培養(yǎng)下屬成為多功能業(yè)務(wù)能手，使整個部門相互之間起著協(xié)調(diào)性。 如何穩(wěn)定與留住本部門的好員工？ （ 1）、“得人心者得天下”，帶好下屬，首先就要帶思想、帶心。多站在部門職員的角度上去看問題。 （ 2）、讓職員參與部門的建設(shè)，讓行政部的職員多發(fā)表自己的想法與看法，公司的發(fā)展前景及發(fā)展方向必須告訴自己的下屬，讓他們感覺到公司在不斷的進步，讓他們感覺到希望。對職員要求嚴格，對于他們的缺點必須指出，時刻叮嚀的同時不斷的去引導(dǎo)。 （ 3）、不要聽風(fēng) 就是雨，兼聽則明，偏聽則暗。對員工所犯的錯誤必須經(jīng)過事實調(diào)查后才下判斷。 讓員工體會到部門的公平感覺。 （ 4）、 建立定期的培訓(xùn)制度，對工作的計劃、思想的提升、文明禮儀的推進、制度的推行、領(lǐng)導(dǎo)的決議，讓員工們清楚自己的目標(biāo)及部門要實現(xiàn)的績效。 （ 5）、建立員工對公司的反饋制度：對公司的滿意程度、認為公司有那些方面需要提升、對部門領(lǐng)導(dǎo)的滿意程度及不足之處的指出。 如何配合（領(lǐng)導(dǎo)）各部門保證產(chǎn)品的安全與質(zhì)量？ （ 1）、對技術(shù)人員入職的技術(shù)能力考核把關(guān)，對于不合格的人員嚴禁進入本公司。 （ 2）、協(xié)同技術(shù)部、品管 部多研究關(guān)于保證產(chǎn)品安全與質(zhì)量的培訓(xùn)課題，對專業(yè)技術(shù)人員多培訓(xùn)。 （ 3）、日常早會將統(tǒng)計好的生產(chǎn)異常處罰整理成表，不斷給各部門灌輸問題點及改善辦法。 （ 4）、嚴格執(zhí)行《漏釘管理制度》的條款條例，嚴格監(jiān)督，讓公司產(chǎn)品安全系數(shù)增加。 如何配合（領(lǐng)導(dǎo)）各部門確保數(shù)據(jù)交接的準確性？ （ 1）、 加強自身學(xué)習(xí)能力，對本部門的業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化及制度的學(xué)習(xí)。審核單據(jù)與文件時必須根據(jù)公司規(guī)定流程及制度執(zhí)行。加強審核單據(jù)時的認真程度。 （ 2）、對原始文件的保存及歸類擺放，認真做到“日清日畢”，對每日工作必須反饋檢查，對于 異常問題的模糊，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)予以解決。 （ 3）、注重平時工作的總結(jié)，不斷提高業(yè)務(wù)水平能力。對于每次異常問題，必須認真對待。對于常規(guī)性問題，必須予以一定程度的行政處罰。 （ 4）、多深入實際現(xiàn)場，對自己下屬工作的檢查，糾正日常小錯誤的發(fā)生，以保證各部門數(shù)據(jù)交接的準確性。 如何配合（領(lǐng)導(dǎo)）各部門幫助供應(yīng)商達到我們的要求？ （ 1）、 實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。 （ 2）、評估價格： a、單價； b、加工費用； c、估價方法； d、 付款方式； （ 3）、評估供應(yīng)商的技術(shù)要求： a、技術(shù)水準； b、技術(shù)管理； c、工藝流程及標(biāo)準作業(yè)； （ 4）、評估供應(yīng)商的品質(zhì)要求： a、品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準； b、糾正與預(yù)防措施； （ 5）、評估生管控制要求： a、最短與最長的交貨期限； b、進度控制方法； c、異常排除能力； （ 6）、對供應(yīng)商的復(fù)查 ： a、不定期的每月評估市場單價； b、采用“忽悠”辦法讓供應(yīng)商減低單價； 最終一個目的：控制經(jīng)營成本、保證質(zhì)量與交期。 總結(jié)過去，展望未來，在 20xx 年行政部 將一如既往地做好本職工作 ，在配合同事完成行政部 以外工作任務(wù)的同時進行自身的 學(xué)習(xí)，不僅在人事工作上取得進步，也要加強在其他工作上了解，為 渡人 公司新的一年的發(fā)展，做出自己的貢獻。
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