渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-07-21 15:33本頁面
【正文】 查結(jié)果，對需要調(diào)整、修改的制度進(jìn)行修改以更好的滿足公司發(fā)展的需要。 E、本部門工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中還有 許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。因此，行政部在 20xx 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的事務(wù)工作提升到高級 人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 D、行政部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 B、行政部門作為公司一個管理執(zhí)行部門，起著“上傳下達(dá)”的任務(wù)，如何更好的領(lǐng)會公司的管理意圖并以恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給員工 并檢查和督辦其工作， 是本部門非常重要的職責(zé)，另外組織公司會議并將會議決議傳達(dá)給每個部門，監(jiān)督、檢查會議決議的執(zhí)行情況并及時將執(zhí)行情況反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)以便隨時做出調(diào)整。） 結(jié)合公司 20xx 年度銷售目標(biāo)及工作重點(diǎn)，所屬部門考慮如何對本部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃與統(tǒng)籌？ A、 公司行政 部管理制度是公司管理制度的基礎(chǔ)，我們將在 20xx 年工作的基礎(chǔ)上， 為了實(shí)現(xiàn) 09 年度的銷售目標(biāo)。 人員的閑置人多好辦事，都強(qiáng)調(diào)本部門工作的重要性，增加人員，三個人干兩個人的工作。這是每一個層級的管理者都可能犯的錯誤。 工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的 任 務(wù)，上級其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能，但如果沒有上級的簽字或認(rèn)可，則 工作 就無法進(jìn)行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi)。兩個部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰都可以負(fù)責(zé)，其實(shí)是誰都不負(fù)責(zé) 。 架構(gòu) 重疊，職能重疊 ?? 形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費(fèi)。 為了解決協(xié)調(diào)問題，把 總經(jīng)理 設(shè)定為生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)工作的總協(xié)調(diào) 人 ，雖然理順了一些工作，但協(xié)調(diào)成本太高。更有甚者，把信息視為本部門或個人私有，有意不再傳遞，則影響更大。 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作。某些工作應(yīng)由哪個部門負(fù)責(zé)沒有明確界定，處于部門間的斷層，相互間的工作缺乏協(xié)作精神和交流意識，彼此都在觀望，認(rèn)為應(yīng)該由對方部門負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。這是中高層管理者應(yīng)該注意和重點(diǎn)考慮的問題之一。 這些無序出現(xiàn)的頻次多了，就會造成企業(yè)的管理混亂。某個部門某個人，當(dāng)看到一項(xiàng)工作比較緊急，如果不做就會影響到公司利益時 ，進(jìn)行了補(bǔ)位。 。 b、 無序所產(chǎn)生的“浪費(fèi)” 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是眾所周知的。對于這種浪費(fèi)，我們認(rèn)為，根據(jù)不同企業(yè)的文化氛圍，如果不能用 Y 理論激勵員工去消除等待的浪費(fèi)，就需要用 X 理論去加強(qiáng)管理，例如對于較重要的工作，可以用 6W2H 來進(jìn)行計(jì)劃分解，然后進(jìn)行控制、檢查和考核。 這些 “ 等待 ” 在 渡人 工作中 存在的 時間很長了 ， 一直以來都沒有解決。等待對方的回復(fù)我已與對方聯(lián)系過，什么時候得到回復(fù)我無法決定，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé)，我只能等。 等待下級的匯報任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查、監(jiān)督。多干事情多吃虧，出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯，再大責(zé)任可分擔(dān) 或者不愿意承擔(dān)責(zé)任 。 c、假期增多，對水電、企業(yè)文化的發(fā)展、伙食、宵夜等成本控制得到改善。 建議：優(yōu)化公司開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度管控、生產(chǎn)時間，提高工作效率，減少異常的發(fā)生，減少加班時間，得到的隱形成本控制如下： a、加班時間短水電費(fèi)得到很好的控制，宵夜投入成本減少。 新形勢下， 公司 利潤越來越微薄，由此往往導(dǎo)致 公司 極度強(qiáng)化對成本的控制，幾 乎達(dá)到 摳門 的地步。然而，對流程管理的放松，卻在無形中造成經(jīng)濟(jì)損耗。 生產(chǎn)過程中過于注重 低值易耗品 、職工工資、水電等開支的 精打細(xì)算 ，卻忽視了生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理。杜絕安全事故的再次發(fā)生。 對司機(jī)行車安全的教育，每周 (二、四、六 )早會提醒，行政周會提醒，把安全行車的意識灌輸?shù)轿唬沤^安全事故的發(fā)生。 公司“ 7S”的延續(xù)性進(jìn)行，對于做不到位的部門進(jìn)行教育與糾正，對于拒不改善的部門予以行政處罰。 對各部門的業(yè)務(wù)流程及工作職責(zé)的詳細(xì)了解，針對部門職能及崗位職責(zé)對人員進(jìn)行監(jiān)督及考核作業(yè)。 結(jié)合實(shí)際狀況 制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃必須延續(xù)性堅(jiān)持，對每個參加培訓(xùn)的人員必須采取考核的方式，對于培訓(xùn)后考試不合格的人員進(jìn)行問責(zé)。 三、針對 20xx 年度不足，具體改善措施： 對于入職流程規(guī)范 的 不足 及各部門申購、退領(lǐng)料 流程規(guī)范 ，改善措施如下： 09 年度每月對各部門 文員進(jìn)行《行政 /人事 權(quán)限劃分表》、《渡人公司職級 /等級劃分表》、《 09 年度行政部 人資 管理操作流程》 、《渡人公司新購置物品之請購、訂購核準(zhǔn)權(quán)限及流程》 培訓(xùn)， 人資 對各部門違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行登記備案，對經(jīng)常性違規(guī)操作屢不改善的部門提出問責(zé)意見 。讓服務(wù)提高新的檔次。 制定了《渡人公司新購置物品之請購、訂購核準(zhǔn)權(quán)限及流程》，落實(shí)效果顯著，明確了各部門申購流程的規(guī)范作業(yè)。 制定了行政部部門職能及崗位職責(zé)說明書，明確了每個人員的分工及工作事項(xiàng)。 制定了《渡人公司職級 /等級劃分表》，落實(shí)效果一
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