渡人鞋業(yè)公司20xx年度工作總結(jié)報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2022-08-22 15:33:59 本頁(yè)面
【正文】 提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 E、本部門工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中還有 許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：實(shí)施公司培訓(xùn)制度、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫； 如何根據(jù)本部門職能設(shè)定本部門工作目標(biāo)及具體實(shí)施細(xì)則？ A、制度建設(shè)： （ 1）、每個(gè)季度作一次關(guān)于員工管理制度滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)需要調(diào)整、修改的制度進(jìn)行修改以更好的滿足公司發(fā)展的需要。 （ 2）、嚴(yán)格執(zhí)行公司已經(jīng)頒布的各項(xiàng)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，避免將問題遺留下來。 B、會(huì)議建設(shè) : （ 1） 做好每次會(huì)議的組織、及會(huì)議決議的監(jiān)督實(shí)施，并及時(shí)將執(zhí)行效果反饋給公司領(lǐng) 導(dǎo)。 （ 2）、及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管溝通，了解公司在管理過程中的問題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 C、員工激勵(lì)： （ 1）、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：周（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。 （ 2）、 20xx 年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)廠務(wù)大會(huì)討 論，總經(jīng) 辦審批、通過后進(jìn)行有組織地宣傳和貫徹。 （ 3）、自 4 月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（ 6 月 30 日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。 D、部門建設(shè)： （ 1）、 完善部門職能： 行政部 在 20xx 年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。主要工作內(nèi)容涉及： 人資 方面（招聘、離職、 人資 檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核等基礎(chǔ)工作及培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)評(píng)估與考核等。）行政方面（公司會(huì)議、通知、文件、固定資產(chǎn)、辦公用品、車輛、制度執(zhí)行）。行政部主管負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門所有工作項(xiàng)目負(fù) 全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體行政人力資源工作規(guī)劃、公司行政管理及人力資源開發(fā)和各項(xiàng)行政人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。 （ 2）、 提升本部門人員專業(yè)水平。 行政部 在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素質(zhì)提升。行政人力資源主管肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以，行政部計(jì)劃 20xx 年對(duì)行政職能人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使本部門的綜合能力得到提高。 E、培訓(xùn)建設(shè)： （ 1）、 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層 次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。行政 行政部 20xx 計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 ①每季度根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制季度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。 ②采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)， 培訓(xùn)后對(duì)內(nèi)部 部管理和工作技能培訓(xùn)，購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué) VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)，爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)， 員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 ③ 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā) 展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：執(zhí)行管理、 時(shí)間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 ④培訓(xùn)時(shí)間安排：外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門培訓(xùn)計(jì)劃安排； ⑤針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，我們?cè)?20xx 年 2 月 28 日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣傳貫徹。 20xx 年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 （ 2）、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 ①行政部在 20xx 年將加強(qiáng)員工面談的力度。 員工面談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每周面談員工不少于 6 人次，并對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。②切實(shí)執(zhí)行“總經(jīng)理信箱”。我們將加大“總經(jīng)理信箱”的宣傳力度，以保證員工的思想、建議、意見能及時(shí)反饋給總經(jīng)理。 （ 3）、 企業(yè)文化塑造與宣貫。 行政部 對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。 20xx 年 ，行政部全力塑造渡人 獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 ①修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。并保證對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 ③對(duì) 新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好 人資 方面入職培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 如何使本人個(gè)人目標(biāo)、本部門目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致？ A、制度建設(shè)如何與公司目標(biāo)保持一致： （ 1）、員工關(guān)于制度滿意度調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)單、利于操作。 （ 2）、對(duì) 員工反映的問題一定要及時(shí)做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結(jié)果，不利于工作的進(jìn)一步開展。 B、 會(huì)議建設(shè)如何與公司目標(biāo)保持一致 : （ 1）、做好每次會(huì)議的組織、及會(huì)議決議的監(jiān)督實(shí)施，并及時(shí)將執(zhí)行效果反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）、
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