【正文】 資 50%基本工資 50%31285467 補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼121績效應(yīng)用 獎金分配方案 （舉例）獎金和公司或部門業(yè)績與個人的績效考核水平均有聯(lián)系：100%(公司 )8730%6550% 50%440% 60%3230% 70%1部門 個人崗位職級員工向更高的職級提升時，重點(diǎn)會從個人的工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)到公司或業(yè)務(wù)部門的業(yè)績上獎金的目標(biāo)70%80%85%90%100%150%175%200%50% 50%100%(部門 )40% 60%建議70%122績效應(yīng)用 年度個人績效獎金5432110%25%45%15%5%150%120%100%80%50%考核等級 分布比例 獎金的發(fā)放獎金以個人績效考核成績發(fā)放所有的員工的績效考核成績將根據(jù)這五個等級分布比例而定起點(diǎn)： 公司總業(yè)績達(dá)到預(yù)算的 70％才能發(fā)放個人績效獎金如果部門的績效考核結(jié)果是良好的 (第四級 )，部門員工的考核等級沒有分布到第一和第二等級是可以接受的。80＜ X≤100 分60＜ X≤80 分40＜ X≤60 分20＜ X≤40 分X≤20 分考核所得分值示例123績效應(yīng)用 獎金的計算（例子）38,500110,000 55,000標(biāo)準(zhǔn)部門 : 100%個人 : 3財務(wù)主管（第五職級）：每年的基本工資： 110,000元總浮動獎金目標(biāo)： 110,000元（占每年基本工資的 100%）－業(yè)績獎金目標(biāo)： 55,000元（占總浮動獎金目標(biāo)的 50%）－個人獎金目標(biāo)： 55,000元（占總浮動獎金目標(biāo)的 50%）55,00014,800 總工資234,800110,000 82,500 82,50014,800基本工資 補(bǔ)貼總工資289,800業(yè)績獎金 個人獎金優(yōu)秀部門 : 150%個人 : 5較差部門 : 70%個人 : 1 110,000 14,800總工資190,800+ 55,000 44,00027,500業(yè)績獎金＝目標(biāo)獎金 利潤 （部門業(yè)績） 完成率＝ 55,000150 ％＝ 82,500個人獎金＝目標(biāo)獎金的 150％＝ 55,000150 ％＝ 82,500業(yè)績獎金＝目標(biāo)獎金 利潤 （部門業(yè)績） 完成率＝ 55,00070 ％＝ 38,500個人獎金＝目標(biāo)獎金的 50％＝ 55,00050 ％＝ 27,500示例124績效應(yīng)用 固定薪酬調(diào)整? 員工業(yè)績考核結(jié)果對固定部分的影響主要是通過調(diào)整員工固定薪酬在所對應(yīng)的薪酬范圍內(nèi)的相對位置和對崗位本身進(jìn)行調(diào)整兩種方式進(jìn)行，現(xiàn)分別說明：v 如果員工在一定時期內(nèi)（半年、一年或更長時間）有持續(xù)、良好和健康的業(yè)績表現(xiàn)， 就需 考慮對該員工的薪酬在其所對應(yīng)的薪酬范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，從相對低位調(diào)整至相對高位。這種調(diào)整不包括一般性的工資普調(diào)。如果該員工的薪酬已調(diào)整至所對應(yīng)薪酬范圍的相對高位，那么對該員工在該薪酬范圍內(nèi)的調(diào)整空間就會相對狹小。v 如果員工在一定時期內(nèi)（半年、一年或更長時間）沒有表現(xiàn)出持續(xù)、良好和健康的業(yè)績水平， 就需 對該員工的薪酬進(jìn)行審閱（請注意，在此我們建議對該員工薪酬進(jìn)行審閱。如果要保留該員工的話，就需采取必要的改善員工業(yè)績的行動，但并非一定要采取降薪的做法，因?yàn)榻敌酵ǔ?dǎo)致該員工的流失）125績效應(yīng)用 崗位調(diào)整? 如果員工在一定時期內(nèi)（半年、一年或更長時間）有持續(xù)、良好和健康的業(yè)績表現(xiàn)，在業(yè)績考核等級中在第四級或以上， 可以 考慮對該員工的崗位進(jìn)行晉升。但是需要說明的是，崗位晉升的前提條件是公司的擴(kuò)張與人員的流動，在公司沒有擴(kuò)張和人員沒有流動的情況下，通常不會產(chǎn)生職位需求，否則就會以犧牲管理效率，無謂增加人工成本為代價。崗位的晉升通常伴隨著固定薪酬水平的變動，在此，業(yè)績考核的結(jié)果通過崗位的變動從而影響薪酬水平126績效應(yīng)用 崗位調(diào)整? 如果員工在一定時期內(nèi)（半年、一年或更長時間）沒有表現(xiàn)出持續(xù)、良好和健康的業(yè)績水平， 就需 考慮造成該員工業(yè)績持續(xù)低下的原因。通常來講，導(dǎo)致員工業(yè)績低下的原因包括：v業(yè)務(wù)技能原因：因?yàn)楸旧順I(yè)務(wù)技能與崗位要求不匹配、或沒有達(dá)到崗位規(guī)定的水平而導(dǎo)致工作業(yè)績低下。v工作態(tài)度原因：員工可能因?yàn)閷ぷ鞅旧砣狈εd趣或其他原因，對工作的投入沒有達(dá)到崗位規(guī)定的水平從而導(dǎo)致工作業(yè)績低下。導(dǎo)致對工作缺乏興趣的原因是對方面的，可能有：216。 與工作氛圍不協(xié)調(diào)216。 個人職業(yè)興趣使然216。 個人健康 /家庭原因等127績效應(yīng)用 換崗、淘汰? 對員工的換崗、淘汰應(yīng)謹(jǐn)慎對待，針對不同原因采取不同的方式? 如是業(yè)務(wù)技能原因造成的業(yè)績低下，可以考慮換崗，將該員工調(diào)整至合適的崗位上，但前提在于其他崗位對人員存在需求。同時考慮對員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立和培養(yǎng)該員工為完成本崗位的要求所需要的技能。v 如是工作態(tài)度原因造成的業(yè)績低下，建議考察員工本人自身原因和所處環(huán)境兩方面因素，如是 “ 與工作氛圍不協(xié)調(diào) ” 或 “ 個人職業(yè)興趣使然 ” 造成，可以考慮換崗，將該員工調(diào)整至合適的崗位上，但前提在于其他崗位對人員存在需求。v 對員工的待崗和淘汰應(yīng)非常謹(jǐn)慎。如是工作態(tài)度原因?qū)е聵I(yè)績水平低下，通過一段時間的溝通和換崗、培訓(xùn)等方式仍然不能使業(yè)績得到改善，可以考慮淘汰；如是業(yè)務(wù)技能原因?qū)е聵I(yè)績水平低下，首先考慮培訓(xùn)，其次為換崗；在其他崗位沒有人員需求的情況下，考慮待崗的處理方式 。128績效應(yīng)用 129績效管理的目標(biāo)不是n 考核n 評定等級n 漲工資n 發(fā)獎金績效管理的目標(biāo)是n 建立主管人員與員工的溝通的機(jī)制和渠道n 解決在日常工作中碰到的問題n 推動員工在日常工作中的業(yè)績表現(xiàn)n 提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)競爭力創(chuàng)建以績效為導(dǎo)向的企業(yè)氛圍130績效管理的核心 – 促進(jìn)績效教練 /輔導(dǎo)薪酬 /激勵計劃 /指標(biāo) 考核 /評估事前管理過程管理事后管理131n 高層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的整體工作思路，工作過程和主要成果達(dá)成一致意見n 對具體的項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計和實(shí)施計劃的推動過程中支持相關(guān)部門的工作n 對于在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持原則和大局，及時解決高層對本項(xiàng)目的理解，支持與推動完善的項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計貫穿始終的溝通與交流長期、持續(xù)的動態(tài)管理和維護(hù)工作成功的關(guān)鍵因素132n 充分考慮公司具體情況，制定項(xiàng)目的實(shí)施計劃和時間安排n 成立項(xiàng)目實(shí)施推動小組，就實(shí)施方案與公司高層和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行論證成功的關(guān)鍵因素高層對本項(xiàng)目的理解，支持與推動完善的項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計貫穿始終的溝通與交流長期、持續(xù)的動態(tài)管理和維護(hù)工作133成功的關(guān)鍵因素n 與公司及部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通績效管理體系，使部門領(lǐng)導(dǎo)了解績效管理的方法和特點(diǎn)n 與公司及部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通未來的薪酬管理體系，讓部門領(lǐng)導(dǎo)充分掌握薪酬管理的基本特點(diǎn)，發(fā)揮他們對員工的一線績效激勵作用n 告知員工績效評估和未來薪酬體系和激勵機(jī)制的基本方面，解除員工可能存在的疑惑，推動員工對項(xiàng)目實(shí)施過程的理解和參與高層對本項(xiàng)目的理解，支持與推動完善的項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計貫穿始終的溝通與交流長期、持續(xù)的動態(tài)管理和維護(hù)工作134成功的關(guān)鍵因素n 人力資源部門和公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化的實(shí)際情況，適時地對薪酬和績效管理體系進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和可能必要的維護(hù)工作，保證薪酬體系、能力素質(zhì)模型和績效管理體系對公司戰(zhàn)略的支持n 人力資源部門和公司領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理和開發(fā)保持長期的關(guān)注和研究，不斷提升管理技能高層對本項(xiàng)目的理解，支持與推動完善的項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計貫穿始終的溝通與交流長期、持續(xù)的動態(tài)管理和維護(hù)工作135問題與討論136靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:31:5305:31:5305:311/21/2023 5:31:53 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2105:31:5305:31Jan2121Jan211故人江海別，幾度隔山川。 05:31:5305:31:5305:31Thursday, January 21, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2105:31:5305:31:53January 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 21 一月 20235:31:53 上午 05:31:53一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 215:31 上午 一月 2105:31January 21, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/1/21 5:31:5305:31:5321 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 5:31:53 上午 5:31 上午 05:31:53一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:31:5305:31:5305:311/21/2023 5:31:53 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2105:31:5305:31Jan2121Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:31:5305:31:5305:31Thursday, January 21, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2105:31:5305:31:53January 21, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 一月 20235:31:53 上午 05:31:53一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 215:31 上午 一月 2105:31January 21, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/21 5:31:5305:31:5321 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:31:53 上午 5:31 上午 05:31:53一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:31:5305:31:5305:311/21/2023 5:31:53 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2105:31:5305:31Jan2121Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:31:5305:31:5305:31Thursday, January 21, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2105:31:5305:31:53January 21, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 一月 20235:31:53 上午 05:31:53一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 215:31 上午 一月 2105:31January 21, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/21 5:31:5305:31:5321 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 5:31:53 上午 5:31 上午 05:31:53一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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