浪潮erpmygspseries產(chǎn)品講解(全面預(yù)算)-資料下載頁
2025-01-10 02:39本頁面
【正文】 情況；2. 設(shè)備更新；3. 與同行業(yè)、同水平比、與先進(jìn)水平比；4. 下年度維修、保養(yǎng)、更新規(guī)劃及費用預(yù)算。216。 技術(shù)部門1. 各部門人員需求情況；2. 各崗位人員素質(zhì)情況；3. 本年培訓(xùn)情況及下年培訓(xùn)計劃；4. 總的人力成本狀況；5. 同行業(yè)對比。216。 采購部門1. 原輔料市場情況分析、預(yù)測 w w w. g e n e r s o f t. c o m實施策略(1) 整體規(guī)劃、分 級實施v 持續(xù)支持企業(yè)管理改進(jìn)v 不斷提高員工的信息化意識v 通過流程信息化硬化管理(2) 實現(xiàn)合作雙盈的運(yùn)做模式v 不斷采集需求，通過滿足需求發(fā)展產(chǎn)品v 通過產(chǎn)品升級，帶動項目和企業(yè)管理v 共同合作開發(fā)，擁有屬于自己的系統(tǒng)v 搭建企業(yè)間相互溝通和學(xué)習(xí)的橋梁v 同客戶一起發(fā)展w w w. g e n e r s o f t. c o m項目領(lǐng)導(dǎo)小組實施項目經(jīng)理客戶方項目經(jīng)理系統(tǒng)實施組系統(tǒng)改進(jìn)開發(fā)組售后服務(wù)組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ：由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和軟件公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成。客戶方項 目經(jīng)理：在項目實施期間客戶項目經(jīng)理對項目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，能夠協(xié)調(diào)項目實施過程各方面的關(guān)系。 開發(fā)方項 目經(jīng)理：能夠控制該項目組內(nèi)所有資源，對內(nèi)協(xié)調(diào)各地服務(wù)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)參與該項目的全國各地的實施人員。項 目實施小組：項目小組將包含每一個實施部門的至少一名人員。每個項目組成員必須完成實施中自己所負(fù)責(zé)的職能部門的工作。聯(lián)合評審小組各地實施組實施組織w w w. g e n e r s o f t. c o m計劃平臺測試軟件安裝實施后評估與系統(tǒng)優(yōu)化 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計劃制定操作規(guī)程和預(yù)算手冊業(yè)務(wù)人員操作培訓(xùn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)模擬n 制定項目目標(biāo)n 制定里程n 項目組成員指派n 詳細(xì)的實施時間表n 培訓(xùn)時間表n 硬件和軟件的安裝使關(guān)鍵人員掌握軟件的基礎(chǔ)知識n 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的系統(tǒng)模擬n 制定實施步驟的優(yōu)先次序n 建立模擬數(shù)據(jù)庫n 將系統(tǒng)根據(jù)您的業(yè)務(wù)進(jìn)行客戶化n 為最終用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備具體的培訓(xùn)材料熟悉系統(tǒng)，并掌握最有效的使用方法n 完全經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員轉(zhuǎn)換計劃的最終完成n 可以正常運(yùn)行的系統(tǒng)詳細(xì)的轉(zhuǎn)換計劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換路徑數(shù)據(jù)映照和測試結(jié)果n 通過數(shù)據(jù)逐步加載達(dá)到數(shù)據(jù)完整培訓(xùn)的強(qiáng)化操作規(guī)程的有效性驗證完成進(jìn)一步需求的計劃實施服務(wù)時間表實施培訓(xùn)w w w. g e n e r s o f t. c o m 推廣計劃 技術(shù)環(huán)境 準(zhǔn)備成熟 人員培訓(xùn) 系統(tǒng)優(yōu)化 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換調(diào)研內(nèi)容 面臨的要求與挑戰(zhàn) 預(yù)算管理的重點 當(dāng)前預(yù)算管理存在 的問題 全面預(yù)算管理的業(yè) 務(wù)流程 項目的目標(biāo)工作成果 項目規(guī)劃書（方案）實施計劃 根據(jù)前一階段的分析報告確定實施的重點和實施計劃 二次開發(fā)范圍界定 和詳細(xì)的開發(fā)計劃 實施手冊 預(yù)算體系 預(yù)算指標(biāo) 預(yù)算管理制度和 方法 預(yù)算報表需求 內(nèi)部管理報表 內(nèi)部管理報表模板技術(shù)需求 主要針對試點單位并兼顧全局推廣工作 N推廣工作 1推廣工作 2推廣工作 3推廣工作 4㈠ 調(diào)研 ㈡ 計劃與設(shè)計 ㈢ 業(yè)務(wù)實施 ㈣ 全面實施集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)項目實施步驟示意圖實施工作 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 人員培訓(xùn)（包括系統(tǒng)管理員） 系統(tǒng)安裝 內(nèi)部報表設(shè)計 業(yè)務(wù)報表 管理報表 總結(jié)與改進(jìn) 基于集團(tuán)的反饋 二次開發(fā)完成 定義接口規(guī)范 系統(tǒng)支持 標(biāo)準(zhǔn)接口編程實施步驟w w w. g e n e r s o f t. c o m競爭對手分析z金蝶 K/預(yù)算管理系統(tǒng)（原管理會計系統(tǒng)）：僅僅財務(wù)預(yù)算 財政總預(yù)算系統(tǒng)：控制前臺報銷、國庫管理。 w w w. g e n e r s o f t. c o mPS產(chǎn)品部全體成員產(chǎn)品部全體成員渴望與大家多交流共同提高渴望與大家多交流共同提高謝 謝！祝大家w w w. g e n e r s o f t. c o m演講完畢，謝謝觀看！
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