業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)方法-資料下載頁(yè)
2025-01-10 01:06本頁(yè)面
【正文】 的付款申請(qǐng)后進(jìn)行下次申請(qǐng)的審批，并加快審批效率。 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 案例 業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)案例 財(cái) 務(wù) 部 門(mén)采 購(gòu) 訂 單付 款 單采 購(gòu) 部 門(mén)采 購(gòu) 發(fā) 票 付 款 單采 購(gòu) 訂 單付 款 類(lèi) 型預(yù) 付 流 程（ 發(fā) 票 未 到 ）應(yīng) 付 流 程（ 發(fā) 票 已 到 ）根 據(jù) 采 購(gòu) 訂 單預(yù) 付 明 細(xì) 申 請(qǐng)付 款根 據(jù) 采 購(gòu) 發(fā) 票 明細(xì) 表 申 請(qǐng) 付 款如何在錄入付款單環(huán)節(jié)控制不重復(fù)付款？ 統(tǒng)一根據(jù)付款單付款 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 案例 業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)案例 財(cái) 務(wù) 部 門(mén)采 購(gòu) 訂 單付 款 單采 購(gòu) 部 門(mén)采 購(gòu) 發(fā) 票 付 款 單采 購(gòu) 訂 單付 款 類(lèi) 型預(yù) 付 流 程（ 發(fā) 票 未 到 ）應(yīng) 付 流 程（ 發(fā) 票 已 到 ）根 據(jù) 采 購(gòu) 訂 單預(yù) 付 明 細(xì) 申 請(qǐng)付 款根 據(jù) 采 購(gòu) 發(fā) 票 明細(xì) 表 申 請(qǐng) 付 款如何保證付款申請(qǐng)不重復(fù) ? 如何控制付款間歇期，下次申請(qǐng)的重復(fù)？ 各分支流程的整合 流程與管理制度的結(jié)合 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 案例 業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)案例 案例三： XXX公司在制定業(yè)務(wù)流程時(shí)，客戶(hù)的銷(xiāo)售訂單經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，同時(shí)很多部門(mén)需要跟蹤銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。 銷(xiāo) 售 部出 庫(kù) 單 銷(xiāo) 售 發(fā) 票 運(yùn) 輸 部庫(kù) 管 部發(fā) 貨 單 解決了訂單變化的問(wèn)題，但犧牲了業(yè)務(wù)跟蹤 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 案例 業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)案例 銷(xiāo) 售 部銷(xiāo) 售 訂 單 銷(xiāo) 售 發(fā) 票 庫(kù) 管 部銷(xiāo) 售 部出 庫(kù) 單審 核Y 運(yùn) 輸 部N 解決公司更重要的管理需求。 用出庫(kù)單的審核操作代替發(fā)貨單，簡(jiǎn)化流程。 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 案例 業(yè)務(wù)流程編寫(xiě)案例 各部門(mén)業(yè)務(wù)沖突時(shí)以公司總體管理為重。 流程各個(gè)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化。 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃并不是單純的技術(shù)問(wèn)題，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)變、完善 。 為使信息系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中流程制度很好的融合，首先要讓流程定義者對(duì) 信息系統(tǒng)有一個(gè)比較基礎(chǔ)的了解 ，明白流程設(shè)置所能達(dá)到的最終效果是什么？其次，在此基礎(chǔ)上， 了解企業(yè)的關(guān)鍵管理制度，揣摩業(yè)務(wù)潛在需求 ，最后再結(jié)合原有流程，進(jìn)行改進(jìn)和完善。 總 結(jié) 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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