摩托羅拉質量管理培訓-六西格瑪質量(2)-資料下載頁
2025-01-10 00:10本頁面
【正文】 2 3 3 3 3 產品 /服務 2 的客戶 產品 /服務 1 的客戶 集團 /組織 (處理系統(tǒng) ) 供應商 A 提供輸入的作用 供應商 B 提供輸入的作用 SOE204 OH III 34 . 第四步 制訂工作的過程。 在第四步④時產生的信息： SOE204 OH III 35 . 第四步 (續(xù) ) 制訂工作的過程 ? 明確該過程的各個具體步驟 ? 明確各個步驟執(zhí)行時的先后次序，以及每個步驟的輸入及輸出 ? 明確每一步驟內完成的程序 ? 過程中的全部排隊等候時間及暫存點 ? 列明一切工作進行檢查的地點 ? 表明出錯或工作不圓滿的原因 ? 使用標準符號 ? 對全過程進行一次實地踏勘以證實該流程圖的正確性 SOE204 OH III 36 . 過程控制流程圖中所使用的標準符號 流程中的步驟或任務 檢驗點或決定點 暫存或轉儲點 由確定的任務和分任務構成的預定好的過程或分過程 排隊或等候點 任何兩線不能交叉 SOE204 OH III 37 . 第五步 保證過程無差錯并杜絕無用功 在第五步⑤時產生的信息： 第五步的改進措施分為兩類：一類是為了降低產生差錯概率，另一類是為了盡量縮短運轉周期。 SOE204 OH III 38 . 降低產生誤差概率的方法 ? 簡化主要工作任務 ? 對誤差發(fā)生點的工作人員加強培訓 ? 提供書面工作守則或其它業(yè)務現場輔助材料 ? 將程序及格式標準化起來 ? 制訂無失誤方法，為此往往要發(fā)動群眾獻計獻策 SOE204 OH III 39 . 縮短運作周期的措施 ? 杜絕無效活動，包括不必要的和多余的工作任務及步驟 ? 杜絕排隊及積壓 ? 找出完成主要工作任務的更加有效的方法 ? 其他任何能減少錯誤的方法，也能節(jié)約返工重干所需的時間 SOE204 OH III 40 . 第六步 測量、分析、控制已改進的流程以保證不斷走向完善 第六步⑥所產生的信息： SOE204 OH III 41 . 摩托羅拉公司的員工每天 都在致力于將六西格瑪的 概念應用于他們的工作中 SOE204 OH III 42 . 小組練習 運用學過的六個步驟分小組討論并總結老師提供的案例。 SOE204 OH III 43 . 附 錄 六西格瑪的統(tǒng)計學基礎 及 Cp, Cpk的計算 SOE204 OH III 44 . 西格瑪的數學根據 以身高為例展示的一組數據 SOE204 OH III 45 . 正態(tài)分布曲線 SOE204 OH III 46 . 正態(tài)分布曲線 確定特征的值 SOE204 OH III 47 . 正態(tài)分布圖 SOE204 OH III 48 . 正態(tài)分布曲線中對應的均值 (?)和標準差 (?) SOE204 OH III 49 . 制造業(yè)和六西格瑪 SOE204 OH III 50 . 流程能力和公差極限范圍的關系 規(guī)格下限 LSL 規(guī)格上限 USL 流程變異 目標值 SOE204 OH III 51 . 缺陷與流程能力的關系 規(guī)格下限 LSL 規(guī)格上限 USL SOE204 OH III 52 . 流程平均值的漂移 規(guī)格下限 規(guī)格上限 目標值 流程平均值 缺陷 SOE204 OH III 53 . 工序能力指數 (Cp) Cpk = Cp(1k) k= 目標值 實際過程平均值 (規(guī)格上限 規(guī)格下限 )/2 摩托羅拉 6?質量目標 Cp ≥ 2 Cpk ≥ SOE204 OH III 54 . 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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