[精選]班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力專項(xiàng)訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力訓(xùn)練人力資源總處教育訓(xùn)練處工廠培訓(xùn)部2023年4月10日1內(nèi)容第一單元、現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)與角色定位第二單元、現(xiàn)場(chǎng)一線的管理框架與現(xiàn)場(chǎng)管理第三單元、現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)第四單元、現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系處理2第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)與角色定位3一、什么是管理忙碌的小馬4一、什么是管理管理就

2025-01-30 15:46

[精選]班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升之---團(tuán)隊(duì)建設(shè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】侯國(guó)旗班組長(zhǎng)高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概述1.什么是團(tuán)隊(duì)？[引例]克林頓在1992年的美國(guó)大選中獲勝，其身后強(qiáng)大的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)功不可沒。參與競(jìng)選總統(tǒng)，這個(gè)表面上看起來(lái)是個(gè)人決定、個(gè)人成功的個(gè)人行為，其本質(zhì)上卻是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果?？肆诸D通過競(jìng)選總統(tǒng)的成功，深知團(tuán)隊(duì)的重要性。所以，他就職后的第一件事情就是對(duì)他的政府

2025-03-10 11:24

[精選]班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)之班組長(zhǎng)日常管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)之班組長(zhǎng)日常管理講師：洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2班組長(zhǎng)日常管理6、監(jiān)督與及時(shí)糾正1、制度化管理2、目標(biāo)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

2025-01-08 17:17

[精選]班組長(zhǎng)能力提升-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的常用方法班組長(zhǎng)能力提升精益生產(chǎn)㈠三即三現(xiàn)法。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀察“現(xiàn)實(shí)”并“即刻”處理“現(xiàn)場(chǎng)”，從而切中問題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問題的決策。㈡5W2H法。是一種綜合分析的方法，適用于解決問題，又稱七何分析法。什么事情(

2025-01-08 17:38

[精選]杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練生產(chǎn)部2023年1月1日提要“我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他（她）帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…….”技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長(zhǎng)

2025-03-08 01:58

班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】將軍起步于班長(zhǎng)?班長(zhǎng)——一個(gè)充滿軍事色彩的術(shù)語(yǔ)?班長(zhǎng)——士兵的第一階梯，將帥的搖籃?宰相起于州郡，將軍發(fā)于卒伍——中國(guó)諺語(yǔ)?正是班長(zhǎng)，構(gòu)成了整個(gè)軍隊(duì)的靈魂——拿破侖以色列國(guó)防軍陸軍條列規(guī)定：只有在作戰(zhàn)部隊(duì)擔(dān)任過班長(zhǎng)的戰(zhàn)斗人員，才能被任命為軍官。

2025-02-16 11:56

班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】12課程內(nèi)容：?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)3班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組

2025-05-13 07:58

班組長(zhǎng)管理訓(xùn)練教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】深圳先鋒顧問機(jī)構(gòu)東莞絆略企管顧問授課講師：譚老師譚陽(yáng)浩畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)1996年8月開始參加工作（東莞朗活電子有限公司）1997年服務(wù)于東莞雅仕電子有限公司（最高職位：科文）1999年服務(wù)于東莞創(chuàng)利電子廠（最

2025-02-15 22:53

班組長(zhǎng)_管理技能訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】祖林·2023《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》第一篇管理技能篇第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組長(zhǎng)一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通

2025-03-13 17:51

[精選]班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】AICA亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)典范教程金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練ArtLeadLove主講安岷高級(jí)培訓(xùn)師2/1/2023金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練一、班組長(zhǎng)的地位和使命2金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練班組管理的概念班組管理充分發(fā)揮全班人員的積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物

2025-03-01 12:38

[精選]班組長(zhǎng)訓(xùn)練講議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作教導(dǎo)(一）?國(guó)信企管-李偉工作分解表（操作標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)名稱打領(lǐng)帶標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)制定日期修正使用工具治具材料領(lǐng)帶適用范圍主要步驟要點(diǎn)說(shuō)明異常處理備注教導(dǎo)前準(zhǔn)備事宜?能力訓(xùn)練分級(jí)表?作業(yè)指導(dǎo)書?限度樣品?整理準(zhǔn)備妥善XX企業(yè)公

2025-01-09 22:20

[精選]班組長(zhǎng)培訓(xùn)之班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)r(jià)值傳遞——構(gòu)建精益企業(yè)！11班組長(zhǎng)培訓(xùn)班

2025-03-04 16:18

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【總結(jié)】主講班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練目錄第一篇：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和必備技能第二篇：如何做個(gè)杰出的班頭第一章：班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)技能（控制與授權(quán)、團(tuán)隊(duì)沖突）第二章：班組長(zhǎng)的高效溝通和激勵(lì)第三篇：如何做個(gè)稱職的教頭第一章：班組長(zhǎng)日常管理第二章：班組長(zhǎng)OJT第四篇：如何做個(gè)合格的鋤頭第一章：現(xiàn)場(chǎng)目視管理第二章：?jiǎn)栴}分析與解決結(jié)束篇：班組長(zhǎng)自

2025-01-09 22:17

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【總結(jié)】班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力訓(xùn)練人力資源總處教育訓(xùn)練處工廠培訓(xùn)部2023年4月10日1內(nèi)容第一單元、現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)與角色定位第二單元、現(xiàn)場(chǎng)一線的管理框架與現(xiàn)場(chǎng)管理第三單元、現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)第四單元、現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系處理2第一單元現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)與角色定位3

2025-01-09 22:11

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【總結(jié)】侯國(guó)旗班組長(zhǎng)高效執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概述一、團(tuán)隊(duì)概述1.什么是團(tuán)隊(duì)？[引例]克林頓在1992年的美國(guó)大選中獲勝，其身后強(qiáng)大的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)功不可沒。參與競(jìng)選總統(tǒng)，這個(gè)表面上看起來(lái)是個(gè)人決定、個(gè)人成功的個(gè)人行為，其本質(zhì)上卻是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。克林頓通過競(jìng)選總統(tǒng)的成功，深知團(tuán)隊(duì)的重要性。所以，他就職后的第一件事情就是對(duì)他的政府要員進(jìn)行團(tuán)

2025-01-09 22:37

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