freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司化妝品豐田生產(chǎn)方式tpm-資料下載頁(yè)

2025-01-09 20:13本頁(yè)面
  

【正文】 余時(shí)間。 以旋轉(zhuǎn)設(shè)備的震動(dòng)診斷為例來(lái)說(shuō)明。 目的是預(yù)測(cè)故障還是不良? 以設(shè)備為單位還是以部件為單位? 是否了解性能劣化,如磨損狀態(tài)? 要考慮哪些參數(shù),如加速度、速度? 參數(shù)用什么儀器測(cè)?及如何測(cè)定? 設(shè)定臨時(shí)基準(zhǔn)(劣化的極限值) 參數(shù)與機(jī)能劣化有關(guān)嗎? 實(shí)物調(diào)查并驗(yàn)證相關(guān)關(guān)系。 : 什么是設(shè)備診斷:是指對(duì)設(shè)備的變形、劣化、故障、強(qiáng)度和性等等進(jìn)行量化,識(shí)別設(shè)備信賴(lài)性或或性能上的異常,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)并決定最佳對(duì)策的技術(shù)。 診斷內(nèi)容: 實(shí)際測(cè)量劣化狀態(tài),收集必要數(shù)據(jù)。 對(duì)收集數(shù)據(jù)解釋分析,確定異常判定界限。 決定最佳保全措施和時(shí)機(jī)。 診斷分類(lèi):簡(jiǎn)易診斷是以迅速而有效地檢查設(shè)備為出發(fā)點(diǎn),主要通過(guò)對(duì)設(shè)備劣化故障趨勢(shì)的管理,定期開(kāi)展的一種診斷活動(dòng)。 精密診斷是對(duì)簡(jiǎn)易診斷被認(rèn)為有異常的設(shè)備,進(jìn)行專(zhuān)門(mén)組織的精密檢查活動(dòng),診斷報(bào)告應(yīng)明確保全措施和施工時(shí)機(jī)。 主要診斷技術(shù):旋轉(zhuǎn)設(shè)備類(lèi):主要用震動(dòng)探頭法、泵、風(fēng)機(jī)、減速箱、驅(qū)動(dòng)裝置等。 結(jié)構(gòu)類(lèi):主要用紅外揮動(dòng)技術(shù)、機(jī)械手技術(shù)。管道壓力罐等裂痕或缺陷。 潤(rùn)滑磨損:測(cè)量潤(rùn)滑油中的磨損微粒。分析潤(rùn)滑油的水分,雜志、測(cè)量潤(rùn)滑油的氧化值來(lái)判定設(shè)備是否異常。 電器控制類(lèi):如各種高壓設(shè)備的絕緣診斷,油式變壓器的油分析診斷技術(shù),還有自動(dòng)化設(shè)備自我診斷程序設(shè)計(jì)等。 四、課題改善 課題改善活動(dòng)概要 對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理,問(wèn)題點(diǎn),浪費(fèi)等通過(guò)發(fā)掘分析成為大家共有問(wèn)題,借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法,聚眾人智慧,并組成一個(gè)多人小組去謀求徹底改善或根本解決。 TPM其它支柱活動(dòng)的關(guān)系 TPM其他各支柱階段式活動(dòng)時(shí),一般配合主題活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行,這樣能大大提高改善的成果。 查找問(wèn)題點(diǎn) 選定主題 確定活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)計(jì)劃的樹(shù)立方法 對(duì)策的檢討 對(duì)策的實(shí)施 效果的確認(rèn) 作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化 防止再發(fā)生 :可以從設(shè)備、工具器具、材料、作業(yè)方法、品質(zhì)、成木、生產(chǎn)量、交貨期、士氣、安全、環(huán)境等找出浪費(fèi)、不穩(wěn)定、不合理這 3類(lèi)問(wèn)題,并作為課題。 8大浪費(fèi) SD(停機(jī))浪費(fèi):是指為計(jì)劃性保全而停止設(shè)備所發(fā)生的時(shí)間和產(chǎn)量的損失, SD浪費(fèi)是不可避免的設(shè)備特性所造成的,為了維持品質(zhì),安全可靠性等方面不得不發(fā)生的損失。 ※ SD時(shí)的主要作用包括清掃,點(diǎn)檢,更換部品,分解檢查,精度檢測(cè)等改善目標(biāo)是減少作業(yè)時(shí)間和延長(zhǎng)間隔時(shí)間。 ※ SD中常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn) 由于習(xí)慣性的而維持的作業(yè),包括部分沒(méi)有必要的作業(yè),作業(yè)方法基準(zhǔn)不完善,整個(gè)作業(yè)不明確。 維護(hù)間隔周期設(shè)定沒(méi)有理論依據(jù)。 沒(méi)有進(jìn)行延長(zhǎng)維護(hù)間隔周期的改善活動(dòng)。 沒(méi)有進(jìn)行縮短維護(hù)作業(yè)時(shí)間的研究。 故障浪費(fèi):伴隨著機(jī)能低下或停止(包括因停止生產(chǎn)造成的產(chǎn)量減少)為了恢復(fù)機(jī)能而進(jìn)行的部件更換和維修,維修時(shí)間超過(guò) 15分鐘的,準(zhǔn)備作業(yè)。 調(diào)整浪費(fèi):是指從上一品種轉(zhuǎn)換到下一品種,調(diào)整到完全量產(chǎn)之前的時(shí)間浪費(fèi),具體來(lái)說(shuō)是指原品種結(jié)束時(shí)工裝夾具的更換和清掃,下一品種所需工裝夾具的準(zhǔn)備 →設(shè)置 → 調(diào)整 → 試加工 → 再調(diào)整 → 檢驗(yàn) → 量產(chǎn)等一系列作業(yè)。直到正常生產(chǎn)為止所發(fā)生的時(shí)間損失。零切換。 模具更換浪費(fèi):模具的損耗或損壞引起的暫時(shí)更換的時(shí)間浪費(fèi)和產(chǎn)量損失。 啟動(dòng)浪費(fèi):是指定期維修后設(shè)備的啟動(dòng),停線(xiàn)后(長(zhǎng)時(shí)間停機(jī))的啟動(dòng),休息日放假后設(shè)備的啟動(dòng),中午休息后啟動(dòng)等規(guī)定計(jì)劃后,設(shè)備啟動(dòng)到品質(zhì)穩(wěn)定為止的時(shí)間和產(chǎn)量的損失。 瞬間停止 .空運(yùn)轉(zhuǎn)浪費(fèi):指通過(guò)簡(jiǎn)單措施(生產(chǎn)線(xiàn)員工的自我解決或重新啟動(dòng))能夠恢復(fù)機(jī)能的。 單純的部品更換,不需要維修。 例:產(chǎn)品走偏導(dǎo)致的物流堵塞只要將產(chǎn)品撥正。 因產(chǎn)品不良引起的感應(yīng)器控制臨時(shí)停止的現(xiàn)象等。 速度底下浪費(fèi):指設(shè)備速度(節(jié)拍)低于正?;蛟O(shè)計(jì)值發(fā)生的損失。 不良、再作業(yè)浪費(fèi):再投入或再檢所消耗的數(shù)量損失(廢品)和經(jīng)過(guò)修理達(dá)到良品達(dá)到良品要求的時(shí)間上的浪費(fèi)。 管理浪費(fèi):包括待料、等待指示、等待設(shè)備修理,是管理不合理引起的等待損失。 動(dòng)作浪費(fèi):包括違背原則的動(dòng)作損失,技能不足發(fā)生的損失,拜訪(fǎng)布局不合理造成移動(dòng)等方面的損失。 工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的 16大浪費(fèi)結(jié)構(gòu) ,成立課題小組 ,及制定計(jì)劃 收集盡可能多的數(shù)據(jù) 聽(tīng)取他人對(duì)問(wèn)題的看法及建議 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)相關(guān)問(wèn)題 調(diào)查類(lèi)似的事例 借鑒其他事例 有必要邊實(shí)施邊修正對(duì)策 對(duì)策實(shí)施時(shí)應(yīng)驗(yàn)證: 品質(zhì)方面有沒(méi)有問(wèn)題? 安全上有沒(méi)有問(wèn)題? 作業(yè)是否變得比以前更繁瑣? 作業(yè)人員有沒(méi)有充分的理解改善原理和方法? 會(huì)不會(huì)對(duì)設(shè)備的可靠性產(chǎn)生損害? 能否按既定目標(biāo)取得效果? 數(shù)據(jù)的收集 數(shù)據(jù)的前后對(duì)比解釋?zhuān)衫们€(xiàn)圖,柱狀圖,相片等可視化的方法) 目標(biāo)達(dá)成度的檢驗(yàn)及再計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化和防止再發(fā) 作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化:如果能夠肯定效果確實(shí)是有效的,那么應(yīng)對(duì)改善之后的作業(yè)程序施行標(biāo)準(zhǔn)化,具體如下: 使新的作業(yè)方法復(fù)得清晰明確 能夠容易理解 易記并容易遵守 明確不遵守標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的后果 取得領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn) 防止再發(fā): 施行新標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)使全員周知 進(jìn)行教育訓(xùn)練使之能夠遵守已標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)。 定期確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的遵守狀況。 明確記載標(biāo)準(zhǔn)未被遵守時(shí)的對(duì)策 若與設(shè)備或產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān),則應(yīng)向這些部門(mén)反饋情報(bào)。 1初始改善概要。 設(shè)備的初始改善:是指設(shè)備的概念設(shè)計(jì),基本設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì)。制造裝配,安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等一連串流動(dòng)過(guò)程中的管理活動(dòng)簡(jiǎn)單說(shuō)是指設(shè)備量產(chǎn)前期的管理活動(dòng)。 五:初始改善 為了設(shè)備不出故障,能夠直接投入量產(chǎn),要研究設(shè)備的信賴(lài)性,保全性、經(jīng)濟(jì)性、裝配性、安全性、還要研究設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn),優(yōu)秀改善,設(shè)備改造等情報(bào),將些收集起來(lái),綜合反映到新設(shè)備的設(shè)計(jì)制造中,這些構(gòu)成了設(shè)備初始改善的工作。 產(chǎn)品的初始改善:與設(shè)備初始改善活動(dòng)相仿,目的是容易方便地制造,且制造時(shí)不會(huì)出現(xiàn)不良。 把容易制造并容易保證品質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的活動(dòng),以及到量產(chǎn)階段為止的初期活動(dòng)統(tǒng)稱(chēng)為產(chǎn)品的初始改善,如果產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)有缺陷,即使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員如何努力或改善,也是很難避免不良發(fā)生的 。 : ( Life cycle cost)生涯成本。 從設(shè)備的計(jì)劃,設(shè)計(jì)開(kāi)始,到使用,廢棄階段為止。即設(shè)備一生所需的總費(fèi)用。 MP保全預(yù)防 在設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段星,正確地運(yùn)用保全情報(bào)和新技術(shù)。使設(shè)備保全費(fèi)用和劣化損失最小化。 初期流動(dòng) 試運(yùn)轉(zhuǎn)(試生產(chǎn))階段的管理活動(dòng)。 量產(chǎn) 批量生產(chǎn) MP情報(bào)(保全預(yù)防相關(guān)情報(bào)),情報(bào)庫(kù) MP情報(bào)按工程別、設(shè)備別、情報(bào)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)。反映到設(shè)備計(jì)劃里。 .在設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段、加強(qiáng)保全情報(bào)或新技術(shù)的引進(jìn),考慮信賴(lài)性,保全性,經(jīng)濟(jì)性,操作性,安全性等。促使 LCC最佳化,減少保全費(fèi)用和劣化損失,并實(shí)現(xiàn)最經(jīng)取消保全。制造部門(mén)和設(shè)備保全部門(mén)應(yīng)把現(xiàn)有設(shè)備改良的資料進(jìn)行收集,整理反饋給設(shè)計(jì)部門(mén),以便幫助和改善設(shè)計(jì)。 : 確保設(shè)備基本性質(zhì)的活動(dòng)(信賴(lài)性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性) 收集各種情報(bào)的活動(dòng) 初期流動(dòng)管理的活動(dòng) 排除設(shè)備設(shè)計(jì)不合理的活動(dòng) 排除制作不合理的活動(dòng) 排除試運(yùn)轉(zhuǎn)不合理的活動(dòng) 排除初期流動(dòng)管理不合理的活動(dòng) 初始改善的重點(diǎn)業(yè)務(wù) 初始改善工作不是一個(gè)部門(mén)的工作,所有部門(mén)(特別是制造部,設(shè)備保全和制造技術(shù)部門(mén))都有責(zé)任向初始改善主管部門(mén)提供必要的改善信息,優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及本部門(mén)已掌握的情報(bào)。 設(shè)備設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)考慮:向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)提供設(shè)備設(shè)計(jì)情報(bào)了沒(méi)有? 提供能方便生產(chǎn)的技術(shù)情報(bào)了沒(méi)有? 開(kāi)發(fā)新工藝、新設(shè)備、減輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)擔(dān)了沒(méi)有? 生產(chǎn)部門(mén)員工負(fù)擔(dān)減輕了沒(méi)有? 參加設(shè)計(jì)審查了沒(méi)有? MP提案推進(jìn)方法( S公司事例) FLOW 六、安全管理 :是指沒(méi)有災(zāi)害,疾病和危險(xiǎn)的狀態(tài),特別是指不發(fā)生人員死傷造成危險(xiǎn)的狀態(tài) :是指為了保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)而進(jìn)行的有計(jì)劃有體系的確保無(wú)事故狀態(tài)的活動(dòng),安全管理的目的是提高了生產(chǎn)效率的減少損失。 :作業(yè)者自主制定并遵守基準(zhǔn)和規(guī)定,在理解其意義的基礎(chǔ)上,自覺(jué)形式“我要遵守”的意識(shí),這是安全的基本 安全管理不是告訴員工怎么做,而是教會(huì)他們?cè)趺慈ニ伎迹靼走@么做的意義是什么 安全管理的目標(biāo)不是相對(duì)值,而是絕對(duì)值,是絕對(duì)的事故災(zāi)害的 0化 除去直接原因 減少間接原因 不發(fā)生事故的關(guān)鍵是除掉事故發(fā)生的直接原因:物的不安全狀態(tài)和人的不安全行動(dòng)。 不安全狀態(tài)是指物和環(huán)境的不穩(wěn)定狀態(tài) 設(shè)備的缺陷 物本身的缺陷 安全防桿裝置的缺陷 服裝,保護(hù)用具的缺陷 照明配置缺陷 作業(yè)場(chǎng)地的缺陷 作業(yè)環(huán)境的缺陷 生產(chǎn)工程的缺陷 警戒標(biāo)示的缺陷 ,是指人的行動(dòng)的失誤狀態(tài) 危險(xiǎn)場(chǎng)所的接近 安全裝置機(jī)能失靈 服裝,保護(hù)具使用不當(dāng) 機(jī)械,機(jī)構(gòu)使用不當(dāng) 運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械裝置的損傷 以不安全速度的操作 危險(xiǎn)物作業(yè)不注意 忽視不安全狀態(tài) 有不安全的姿態(tài)或動(dòng)作 監(jiān)督與聯(lián)絡(luò)不充分 : 29: 300法則 即發(fā)生 300例大大小小的事故中,其中輕微無(wú)傷害事故有 330例。 輕傷 29例 重傷或死亡 1例 理解不充分 錯(cuò)誤理解 沒(méi)有意識(shí)到必要性 作業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足 作業(yè)方法不足 作業(yè)準(zhǔn)備不足 全行動(dòng) 盡管知道但不執(zhí)行 不視作業(yè)順序 違反安全守則不一定會(huì)帶來(lái)傷害的想法 眼前的信號(hào)或變化沒(méi)有注意而錯(cuò)過(guò) 馬馬乎乎點(diǎn)檢,省略確認(rèn) 面對(duì)眼前突發(fā)狀態(tài)驚慌 無(wú)視其他情報(bào) 知道有危險(xiǎn),但忘記了瞬間危險(xiǎn) 原來(lái)沒(méi)有發(fā)生什么事,這次應(yīng)該也沒(méi)有問(wèn)題的思想 精神在關(guān)注其它事項(xiàng)而暫時(shí)忘記了順序 因“大概知道”的思想而不聯(lián)絡(luò) 因埋頭苦干太復(fù)雜的作業(yè)而忘記 反射性行動(dòng) 抑制不住意志 反復(fù)進(jìn)行無(wú)意義的操作 TPM的若干 保障人的不安全意識(shí) 保障人的不安全行動(dòng) 除掉物的不安全狀態(tài) 使人的行動(dòng)與物體的沖擊發(fā)小控制在安全值以?xún)?nèi) cpcw法: loseplacardchechwork lose:作業(yè)者先將相關(guān)設(shè)備電源開(kāi)關(guān)打到 OFF或關(guān)閉閥門(mén) placard:在開(kāi)關(guān)處或顯眼處張貼告示或危險(xiǎn)標(biāo)識(shí) chech:實(shí)際試驗(yàn)確認(rèn)是否正確 work:前三步確認(rèn)無(wú)誤的基礎(chǔ)上,開(kāi)始作業(yè) 危險(xiǎn)作業(yè)許可程序 設(shè)定限制出入?yún)^(qū)域及路障 選拔作業(yè)監(jiān)督者 防護(hù)用具準(zhǔn)備與確認(rèn) 作業(yè)前不安全點(diǎn)檢及教育 制定緊急對(duì)策 潛在危險(xiǎn)要素發(fā)掘要點(diǎn) 全 5W1H點(diǎn)檢。 1W:什么是“潛在危險(xiǎn)”? 1H:事故發(fā)生的“可能性“多大? 2W:如果發(fā)生“事故”有什么后果? 3W:預(yù)防事故有什么“防護(hù)措施” 4W:事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取什么“措施”? 5W:有沒(méi)有危險(xiǎn)最小化“改善方案”,是什么方案? 徹底落實(shí) 5S 減少非正常操作 對(duì)設(shè)備和加工條件的異常,操作者要迅速采取措施。 對(duì)規(guī)定事項(xiàng)能正確遵守 加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)作關(guān)系 作業(yè)前安全點(diǎn)檢,作業(yè)過(guò)程整理,整頓。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確保安全通道。 正確佩帶個(gè)人勞保用品。 進(jìn)行接線(xiàn)作業(yè)時(shí),使用絕緣防護(hù)用具。 檢修機(jī)械、設(shè)備時(shí),應(yīng)具掛現(xiàn)狀板及設(shè)定安全裝置。 對(duì)有害、危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)貼警告標(biāo)志。 沖壓、剪切機(jī)、壓力容器、圓鋸上設(shè)置安全裝置。 高空作業(yè)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1