標準成本和差異分析教材(ppt59頁)3-資料下載頁
2025-01-09 17:42本頁面
【正文】 差異l 可控性l 調查重大有利差異和重大的不利差異同等重要l 調查的成本和收益46統計控制圖+2標準偏離2標準偏離UF異常47從不同角度評價成本差異部門經理的角度考慮成本差異：l 會計l 采購l 生產l 質量控制主管l 工廠工人l 銷售部48差異計算和責任經理總結 差異 計量 責任經理材料價格差異 實際數量 *(標準價格 實際價格 ) 采購經理數量差異 標準價格 *(標準數量 實際數量 ) 生產經理人工 工資率差異 實際工時 *(標準工資率 實際工資率 ) 生產經理效率差異 標準工資率 *(標準工時 實際工時 ) 生產經理制造費用分配率差異 預計制造費用 實際制造費用 生產經理效率差異 分配制造費用 (按標準生產水平 )預計制造費用 (按實際生產水平 )無人49差異間的相互作用－例子l 購買低于標準的材料– 直接材料價格有利差異– 直接材料數量不利差異– 直接人工工資率不利差異– 直接人工效率的不利差異50成本差異的帳務處理l 設立成本差異核算帳戶，各類帳戶借記不利差異，而貸記有利差異；比如，在材料成本差異方面，設置 “材料價格差異 ”和 “材料用量差異 ”兩個帳戶l 成本差異歸集：若按月計算成本差異，月中按直接材料、直接人工和制造費用帳戶歸集實際成本，在月底計算、分析成本差異后，將各類差異轉入制造成本帳戶；后續(xù)帳戶按標準成本處理 例如： 借：在產品 110 000 貸：直接材料 90 000 材料價格差異 9 000 材料數量差異 11 000 l 期末成本差異的帳務處理：直接處理法和遞延法借：在產品 110 000 材料價格差異 9 000 材料數量差異 11 000 貸：直接材料 130 000 51成本流轉52關于標準成本使用過程中的潛在問題l 標準成本報告經常是按月準備的，而且經常在每月月末的幾天甚至幾周后發(fā)布l 如果經理人經常反映遲鈍，并且將差異報告當棍棒使用，員工將會受挫l 人工用量和效率差異基于兩個重要假定，一是生產過程是根據人工的速度；二是假定人工是個變動成本。l 在某些情況下，有利差異可能跟無利差異一樣壞，甚至更壞l 過多強調用量標準往往使其他重要目標蒙上陰影l(fā) 只是達到標準可能是不足夠的，在一個全球競爭的環(huán)境下，需要的可能是生產經營的持續(xù)改善53當今制造環(huán)境對標準成本法提出的質疑l 標準成本法計算積累的差異水平太集中，得出結果時間太長，信息不及時l 傳統成本差異太籠統l 傳統成本法過于偏重直接人工的成本和效率l 成功地運用標準成本的計算的一個重要條件是生產工序的穩(wěn)定性l 較短的產品壽命周期決定了標準僅在短期內適用l 不足以涵蓋績效的各個重要方面l 更傾向于關注成本最小化，而不是提高產品或客戶服務質量l 自動化制造過程更傾向于與滿足生產要求相一致54改進標準成本法一些高度自動化企業(yè)減輕了標準成本法在控制系統中的地位，然而更多是改進了標準成本法：l 降低人工標準和差異的重要性l 對材料和間接費用成本的重視 l 成本動因l 轉換成本結構l 高質量和零缺陷l 無增值成本l 產品壽命期縮短l 實時信息系統l 經營控制的非財務尺度l 基準法55發(fā)達制造環(huán)境下的經營績效指標原材料和廢料 存貨 準時日常維修程度百分比供應商數量 存貨的平均價值 生產準備時間特殊部件數量 所持各種存貨的平均時間 機器彈性普通部件數量 存貨周轉率 FMS單元中產品的轉換次數原材料占總成本的百分比 儲存部件的數目 FMS單元中制造的不同產品數量材料交貨的前置時間 機器 產品質量準時收到訂單的百分比 機器停產工時數 客戶接受指標：原材料總成本 機器停工百分比 客戶抱怨次數 實際和預算原材料價格的差異 機器有效運行百分比 保修次數廢料占原材料成本的百分比 瓶頸機器停工時間 退貨次數廢料成本 瓶頸機器停工時間百分比 退貨的維修成本原材料質量 詳細的維修機器56發(fā)達制造環(huán)境下的經營績效指標 (續(xù) )過程質量評價指標： 完成訂單的百分比 新產品 : 發(fā)現的次品數 交貨周期時間 新產品占銷售額的百分比 返工成本 生產率 企業(yè)引進新產品對競爭對手引入新產品質量成本 財務指標： 過程改進：生產和交貨 綜合或總計生產率 ( 總產出 /總投入 ) 工序改進數制造周期時間 部分或要素生產率 (產出 /特定投入要素 ) 成本節(jié)約額流轉速度 經營 ( 實物 )指標：制造周期效率 部分或要素生產率指標準時交貨的百分比 創(chuàng)新和學習57收益分享計劃l 在各種經營控制指標中，一種廣泛應用于激勵員工改進其績效的方法l 定義：是一種激勵體系，它約定公司在實現成本或生產效率提高，從而收益增加時，參與完成該項改進的員工可以分享該項收益；例如，某公司的次品率降低 2% ,可以節(jié)約 100000元，收益分享計劃會將其中的 25% 分給該部門的員工58作業(yè)l 《管理會計學》， P279 案例二59演講完畢，謝謝觀看
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1