服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧1第一篇服務(wù)禮儀概述2禮儀的概念：指人們?cè)谝欢ǖ慕煌鶊?chǎng)合中，為表示尊重、尊敬和友好而共同遵循的行為規(guī)范和交往準(zhǔn)則。表現(xiàn)為儀表、禮貌、禮節(jié)、禮俗、儀式等。3n儀表：是指?jìng)€(gè)人的容貌、服裝、姿態(tài)等外表的裝飾；n禮貌：是指一種態(tài)度；n禮節(jié)：則是人們共同遵循的慣用行為

2025-01-23 17:33

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt74頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2023鉑金版》資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無(wú)需驗(yàn)證）———————————————————————————————————————目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部

2025-01-07 06:31

促銷策略培訓(xùn)教材(ppt53頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十四章促銷策略1Ch14促銷策略第十四章促銷策略?導(dǎo)入?第一節(jié)促銷與促銷組合?第二節(jié)人員推銷策略?第三節(jié)廣告策略?第四節(jié)公共關(guān)系策略?第五節(jié)銷售促進(jìn)策略?本章結(jié)構(gòu)提示2Ch14促銷策略學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解促銷的含義，認(rèn)識(shí)促銷對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的重要作用。

2025-02-08 14:34

團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)教材(ppt34頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】心態(tài)測(cè)試：你來(lái)到度假勝地，住到預(yù)先訂好的旅館房間后，輕松地舒了一口氣，打開窗戶時(shí)試想你可以看到什么樣的景色。A看見(jiàn)旅館的游泳池和人群B看到海邊，還可以看見(jiàn)在那里玩的人們C看見(jiàn)遠(yuǎn)方有一座島D看見(jiàn)窗外是寬大的陽(yáng)臺(tái)，上面種著五顏六

2025-02-18 12:57

ppap培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)容PPAP·1/31/20231什么是PPAP?顧客對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過(guò)程等方面的書面約定與認(rèn)可。1/31/20232PPAP認(rèn)可的目的確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程

2025-03-12 20:09

招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)教材(ppt33頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招投標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)目錄一、招投標(biāo)法的簡(jiǎn)單介紹二、中國(guó)土建和安裝招標(biāo)定額的歷史演變簡(jiǎn)單介紹三、目前常用定額介紹四、目前招投標(biāo)的通用流程五、招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)代理公司、審計(jì)公司和施工單位、業(yè)主之間的工作分工和角色定位一、招投標(biāo)法的簡(jiǎn)單介紹招標(biāo)投標(biāo)法是國(guó)家用來(lái)規(guī)范招

2025-03-11 00:12

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt96頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基

2025-01-14 18:02

時(shí)間管理培訓(xùn)教材(ppt34頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】時(shí)間管理主講:趙海強(qiáng)目錄1時(shí)間與時(shí)間管理的概念時(shí)間管理的方式2時(shí)間的特性：1、無(wú)法儲(chǔ)蓄2、無(wú)法失而復(fù)得3、供給無(wú)彈性時(shí)間的概念物理學(xué)概念：時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程或事件發(fā)生過(guò)程的一個(gè)參數(shù)。確定時(shí)間，是靠

2025-01-07 09:21

執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt111頁(yè))3-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)提綱?執(zhí)行力帶來(lái)的困惑與問(wèn)題?執(zhí)行力定義?執(zhí)行力執(zhí)行的過(guò)程–明確目標(biāo)–關(guān)注細(xì)節(jié)–正確對(duì)待失敗–總結(jié)反饋?執(zhí)行力提升措施?執(zhí)行力案例故事高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無(wú)力激勵(lì)無(wú)效績(jī)效考核無(wú)用問(wèn)題積贅如山風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題越來(lái)越難解決主管抱

2025-01-07 02:26

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大癿敵人，任何困難癿環(huán)境，都會(huì)向我們投降。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)TEAMBUILDINGMANAGEMENTTRAININGPPTABOUTSUS目錄010203040506

2025-03-09 11:47

質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量是什么？質(zhì)量關(guān)我什么事？為什么QA老找我麻煩？質(zhì)量怎么來(lái)的？我們到底該怎么做？?以下這些問(wèn)題是大家可能都是所密切關(guān)心的：?如：“質(zhì)量是什么？”、“質(zhì)量是怎么來(lái)的？”“質(zhì)量關(guān)我什么事？”“為什么QA老找我的麻煩？”“我們到底應(yīng)該怎么做？”這一系列的問(wèn)題也可能是我們工作中時(shí)?？?/span>

2025-01-22 02:23

創(chuàng)新管理培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】創(chuàng)新管理創(chuàng)新系統(tǒng)2023-03-141創(chuàng)新系統(tǒng)方法的誕生?20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著對(duì)創(chuàng)新如何影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)這一問(wèn)題的深入研究，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的復(fù)雜性和要素多重性，利用簡(jiǎn)單的、線性的分析方法無(wú)法透徹地、全面地理解創(chuàng)新。創(chuàng)新過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，其中的要素之間存在著互動(dòng)作用?；?/span>

2025-01-13 19:53

倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理制作倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理的定義倉(cāng)庫(kù)是指用于存儲(chǔ),保管貨物的場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)管理是指對(duì)存儲(chǔ)物資的經(jīng)營(yíng)管理倉(cāng)庫(kù)主管的職責(zé)按照生產(chǎn)要求,運(yùn)用科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理,對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制和監(jiān)督,力

2025-03-12 20:54

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt36頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理目錄我是TeamLeader有效輔導(dǎo)小組會(huì)議活動(dòng)量與名單管理走動(dòng)式管理績(jī)效面談（PRP）1管理？透過(guò)他人完成組織賦予的任務(wù)；團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管什么？人名單2Teamleader的三種角色

2025-01-07 06:55

禮儀培訓(xùn)教材(ppt61頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】禮儀引言一味恭敬而不懂禮法就會(huì)煩勞、憂愁；過(guò)於謹(jǐn)慎而不懂禮法就會(huì)顯得膽小怕事；只知道勇敢而不懂得禮法的人就會(huì)魯莽惹禍；心直口快的人不懂得禮法就會(huì)尖傷人。可見(jiàn)，恭敬、謹(jǐn)慎、勇敢、直率，如果不講禮貌，不受禮有約束，就會(huì)變得不文明，甚至不道德，造成人際關(guān)系的緊張，破壞了人際之間的和諧。“禮”具有約束的功能。引言禮儀是在人際

2025-01-18 12:40

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