團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt53頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第三講（二）團(tuán)隊(duì)管理一、團(tuán)隊(duì)的含義桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯（1994）沙勒斯等人(1992)團(tuán)隊(duì)的涵義許多學(xué)者做了歸納，如斯蒂芬·羅賓斯（1994）認(rèn)為

2025-01-07 06:33

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt74頁)-資料下載頁

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義

2025-01-07 06:55

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt42頁)-資料下載頁

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)2023年8月13日丁海波目錄?一定義?二團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)?三類型?四構(gòu)成要素?五基本步驟?六高效發(fā)展1。清晰的目標(biāo)2。相關(guān)的技能3。相互的信任4。談判技能5。內(nèi)外部支持?七

2025-01-07 06:55

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)-資料下載頁

【總結(jié)】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個(gè)人?一排籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?“人”的來源?成功20%靠自己，80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體

2025-01-06 19:07

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【總結(jié)】?眾猴拍手稱揚(yáng)道：“好水，好水！原來此處遠(yuǎn)通山腳之下，直接大海之波?！庇值溃骸澳且粋€(gè)有本事的，鉆進(jìn)去尋個(gè)源頭出來不傷身體者，我等即拜他為王。”連呼了三聲，忽見叢雜中跳出一個(gè)石猴，應(yīng)聲高叫道：“我進(jìn)去，我進(jìn)去！”你看他瞑目蹲身，將身一縱，徑跳入瀑布泉中……機(jī)會，只垂青那些有勇氣的人！機(jī)會來時(shí)，你是否在關(guān)鍵時(shí)刻敢冒風(fēng)險(xiǎn)去嘗試那成功

2025-01-07 06:56

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【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理什么是團(tuán)隊(duì)？一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組（group）區(qū)分開來“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組成，這些人具有互補(bǔ)的技能，對一個(gè)共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)?！眻F(tuán)隊(duì)的成長階段?第一階段：組建適應(yīng)期?建立架構(gòu)；確定目標(biāo)；分配角色；成員感

2025-01-07 06:55

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt48頁)-資料下載頁

【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)精神?一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績?！獩]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)狼的團(tuán)隊(duì)精神可怕的力量?狼者，群動之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。?頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司

2025-01-07 06:33

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt38頁)-資料下載頁

【總結(jié)】認(rèn)識團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織，這些人具有互補(bǔ)的技能，對一個(gè)共同目的、績效目標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé)?！睘槟愕膱F(tuán)隊(duì)取名?5分鐘時(shí)間，確定團(tuán)隊(duì)的名稱和口號?規(guī)則：每次休息時(shí)間到，團(tuán)隊(duì)一起喊口號，先喊口號的團(tuán)隊(duì)記。?喊口號標(biāo)準(zhǔn)：–口號必須少于10個(gè)字

2025-01-07 06:33

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt36頁)3-資料下載頁

【總結(jié)】2023關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)一、執(zhí)行力的定義：?所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。?對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)

2025-03-11 00:30

[精選]生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講：丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場管理非常重要,因?yàn)槿魏我粋€(gè)問題,也只有充分了解現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實(shí)際的改善,脫離了現(xiàn)場,也就脫離了管

2025-01-26 21:40

客戶關(guān)系管理培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】目錄模塊一客戶概述3模塊二識別客戶的意義、對象及內(nèi)容模塊三識別客戶情景劇21目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)；；；。目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)客戶；求是什么。目錄通用汽車的成功20世紀(jì)20年代中期，亨

2025-01-11 16:52

質(zhì)量成本管理培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】PMCC質(zhì)量成本管理ManagingforQualityRelatedCosts一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性二、質(zhì)量成本概論三、質(zhì)量成本的構(gòu)成四、推行質(zhì)量成本管理的階段和步驟五、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和匯總六、質(zhì)量成本核算七、質(zhì)量成本分析和報(bào)告八、質(zhì)量成本的計(jì)劃和控制1Par

2025-01-08 16:29

員工沖突管理培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】員工沖突管理主講：曹秀林?故事概要?生產(chǎn)部技術(shù)骨干小王是個(gè)性格急躁、辦事快捷的人，深受主管歡迎，并有意提拔。倉庫管理員小劉是個(gè)穩(wěn)重固執(zhí)、有條不紊的人，其主管說他很適合倉庫管理一職。?小王最近失戀。?一日，生產(chǎn)部接到通知，產(chǎn)品A因故損耗5萬個(gè)，需優(yōu)先緊急生產(chǎn)A產(chǎn)品5萬個(gè)，三日內(nèi)完成。生產(chǎn)部門即刻忙碌起來，小王的任務(wù)是去倉庫領(lǐng)

2025-01-01 06:38

儀表禮儀培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】第二單元規(guī)范舉止，塑造個(gè)人形象電子課件第一節(jié)儀表禮儀電子課件目錄一個(gè)人清潔二得體的發(fā)型Content三著裝的原則四配飾的要求目標(biāo)透視了解個(gè)人清潔、發(fā)型的修飾以及掌著裝的原則、配飾的要求第一節(jié)儀表禮儀一、個(gè)人

2025-02-07 03:30

質(zhì)量意識培訓(xùn)教材(ppt36頁)-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量是什么？質(zhì)量關(guān)我什么事？為什么QA老找我麻煩？質(zhì)量怎么來的？我們到底該怎么做？?以下這些問題是大家可能都是所密切關(guān)心的：?如：“質(zhì)量是什么？”、“質(zhì)量是怎么來的？”“質(zhì)量關(guān)我什么事？”“為什么QA老找我的麻煩？”“我們到底應(yīng)該怎么做？”這一系列的問題也可能是我們工作中時(shí)常考

2025-01-22 02:23

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