電子通訊制造業(yè)建置erp成功因素之探討-資料下載頁
2025-01-08 20:47本頁面
【正文】 一 )37導(dǎo)入執(zhí)行時程 (二 )38導(dǎo)入執(zhí)行時程 (三 )39個案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)效益評估 (一 )有形效益 。 195萬元。，倉庫管理料件總量降低約 18%。 ，製造成本降低。，相關(guān)原物料交期與客戶訂單、生產(chǎn)排程等資訊緊密配合，減少延期交貨情況。 25%。 25%。 40個案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)效益評估 (二 )無形效益 ，消除流程中的重複作業(yè)，確保工作品質(zhì)及管理效能。，能提供管理階層作為決策依據(jù)，使決策品質(zhì)提升，各類管理成本得以降低，避免錯誤決策。 ，資訊收集的正確幸與即時性大為提高，資訊透過整合可促使各單位的運(yùn)用更為有效。 ，促使部門間溝通的品質(zhì)，並對組織結(jié)構(gòu)的扁平化提供良好之基礎(chǔ)。 ，使管理人員依據(jù)正確之訊息，進(jìn)行正確之決策，提供滿足客戶需求之服務(wù)。，將研發(fā)、製造等基礎(chǔ)工程參數(shù)及資料予與即時、正確的提供有關(guān)單位使用，對於產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)技術(shù)能力大幅提升。 41個案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)成功之因素分析 173。 透過問卷訪談及實(shí)際觀察，以個案公司導(dǎo)入策略程序分析其成功之因素：：公司全體員工在高階主管的明確目標(biāo)下建立公司導(dǎo)入系統(tǒng)的共識 2. 在系統(tǒng)規(guī)劃階段：專業(yè)訊人員製作需求規(guī)劃建議書，並擬定可行之策略實(shí)施方案 ：專業(yè)的評估及主管間充分之溝通 4. 在導(dǎo)入準(zhǔn)備階段：規(guī)劃電腦化專案小組組織職掌並展開運(yùn)作 5. 在作業(yè)分析流程設(shè)計階段：透過實(shí)際作業(yè)蒐集之資料進(jìn)行合理化、制度化、電腦化，將內(nèi)部作業(yè)程序及內(nèi)部控制要求與ERP系統(tǒng)整合規(guī)格 6. 在教育訓(xùn)練階段：透過各類教案及使用手冊使管理者與操作者學(xué)會操作 ERP 7. 在作業(yè)模擬階段：建立全系統(tǒng)模擬作業(yè) ：以事先設(shè)定之指標(biāo)作為驗(yàn)證 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的成效 42結(jié)論與建議173。 關(guān)鍵成功因素如下： ─ 高階管理者支持 ─ 了解企業(yè)需求 ─ 組織變革與流程再造 ─充分規(guī)劃─廣泛評估─妥善準(zhǔn)備─實(shí)用調(diào)整─自主獨(dú)立 ─目標(biāo)確定─充分授權(quán)4. 在使用人員中之主要成功因素─跨部門的整體合作─充分而明確的訓(xùn)練與溝通 43ERP失敗原因 技術(shù)不成熟 ，弄錯導(dǎo)入重點(diǎn) （ key user） 指定錯誤「溫和」，面對強(qiáng)悍的用戶無法適當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢引導(dǎo)。 。 44演講完畢，謝謝觀看！
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