電子通訊制造業(yè)建置erp成功因素之探討(參考版)
2025-01-10 20:47本頁(yè)面
【正文】 44演講完畢，謝謝觀看！。 關(guān)鍵成功因素如下： ─ 高階管理者支持 ─ 了解企業(yè)需求 ─ 組織變革與流程再造 ─充分規(guī)劃─廣泛評(píng)估─妥善準(zhǔn)備─實(shí)用調(diào)整─自主獨(dú)立 ─目標(biāo)確定─充分授權(quán)4. 在使用人員中之主要成功因素─跨部門(mén)的整體合作─充分而明確的訓(xùn)練與溝通 43ERP失敗原因 技術(shù)不成熟 ，弄錯(cuò)導(dǎo)入重點(diǎn) （ key user） 指定錯(cuò)誤「溫和」，面對(duì)強(qiáng)悍的用戶無(wú)法適當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢(shì)引導(dǎo)。 41個(gè)案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)成功之因素分析 173。 ，使管理人員依據(jù)正確之訊息，進(jìn)行正確之決策，提供滿足客戶需求之服務(wù)。 ，資訊收集的正確幸與即時(shí)性大為提高，資訊透過(guò)整合可促使各單位的運(yùn)用更為有效。 40個(gè)案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)效益評(píng)估 (二 )無(wú)形效益 ，消除流程中的重複作業(yè)，確保工作品質(zhì)及管理效能。 25%。 ，製造成本降低。 195萬(wàn)元。 臺(tái)灣市場(chǎng)商機(jī)不大、原廠客修意願(yuàn)不高。 國(guó)外廠商缺少中文化介面。 國(guó)外廠商產(chǎn)品功能強(qiáng)大、但仍缺乏彈性。 國(guó)外廠商產(chǎn)品全球統(tǒng)一定價(jià)策略，降價(jià)空間有限。173。 國(guó)外 ERP市場(chǎng)，軟體開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)導(dǎo)入一般由不同廠商負(fù)責(zé)173。 ERP廠商之長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)及服務(wù)項(xiàng)目與品質(zhì)。成本及後續(xù)費(fèi)用低。具彈性架構(gòu)，方便日後維護(hù)與客製作業(yè)。易學(xué)易懂，不必仰賴顧問(wèn)。32個(gè)案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的策略與時(shí)程33個(gè)案公司導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之背景企業(yè)由作業(yè)自動(dòng)化開(kāi)始應(yīng)用資訊科技後，企業(yè)資訊化的重點(diǎn)在於創(chuàng)造生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、降低成本，但由於整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程牽涉相當(dāng)廣，一套完整的生產(chǎn)管理資訊系統(tǒng)及其他部門(mén)如財(cái)會(huì)、人力資源等為提生生產(chǎn)力而各自發(fā)展相關(guān)資訊系統(tǒng)各自為政，公司所有資源缺乏橫向整合。29國(guó)內(nèi)顧問(wèn)服務(wù)公司類型 (三 )多為本土 ERP軟體開(kāi)發(fā)廠商，以滿足客 _的需求為客戶建置 ERP重視軟體的彈性與適用性、本土化的需求及快速上線，優(yōu)勢(shì)在於 MRP的經(jīng)驗(yàn)豐富、地緣關(guān)係與總體持有成本較低。 主要可分為：Arthur Andersen(AA)、 Andersen Consultant(AC)、 Deloitte Touche(DT)、 Klynveld Peat Marwick Goerdeler(KPMG)、 Price Waterhouse Coopers(PWC)以企業(yè)管理角
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