【正文】 6 ． 盤點數(shù)據(jù)和資料由初始小組錄入系統(tǒng)。 3 ． 盤點過程中有帳物不符，應(yīng)作修正； 實物有，盤點清單無時，應(yīng)補進清 單中； 呆滯物料或根本不用的物料，另作清單； 無名無姓物料，取樣一只，統(tǒng)一由開發(fā)命名（根本不會用到的，則另作清單） 4 ． 帳務(wù)數(shù)據(jù)處理統(tǒng)一按財務(wù)要求（盤點結(jié)束統(tǒng)一交財務(wù)）。 管理中心財務(wù)負責(zé)數(shù)據(jù)的歸集工作。 4 ． 因工作量相當(dāng)大，時間相當(dāng)緊，需要組織專案組 來作： 組 長由黃麗峰擔(dān)任， 組員：由開發(fā)人員 + 燈具車間（熟悉燈具結(jié)構(gòu)） XX 公司期初數(shù)據(jù) 收集方案 庫存盤點 1 ． 由 初始小組從系統(tǒng)中拉出盤點清單，作為盤點的依據(jù)。 2 ． 由開發(fā)對照訂單查對有無 B OM ？ 無： 由開發(fā)編制出 B O M 表 有 有： 和車間一起確認現(xiàn)有 B OM 表的正確性，必要時 從倉庫中領(lǐng)或借實物組裝確認。 資料庫檔案為：價格調(diào)整資料明細檔，結(jié)構(gòu)見SA ，資料處理邏輯：依指定范圍的價格調(diào)整單資料更新相關(guān)的 委外工單 單價金額、決價信息，同時檢查此 委外工單 對應(yīng)的 委外 進貨單，委外 退貨單，應(yīng)付憑單資料，更新其單價金額，同時將異動明細資料寫入價格調(diào)整資料明細檔相關(guān)欄位，已決價托工 工單 不重新決價 。 已決價的 委外工單 不得變更單價金額。 二 、 選 擇題（單選）（ 50 ﹪） 01 以下那一個作業(yè)中有控管庫存量小于 0 時不可輸入出庫單據(jù)的功能 : ? 共享參數(shù)設(shè)置作業(yè) ? 廠別信息創(chuàng)建作業(yè) ? 庫別信息創(chuàng)建作業(yè) ? 品號信息創(chuàng)建作業(yè) ? 以上皆有 02 品號信息創(chuàng)建作業(yè)若存在單頭庫存數(shù)量及庫存金額不等于單身的庫存數(shù)量及庫存金額合計的情形 , 其可能原因為 ? 該品號沒有作存貨管理 ? 單身的庫別中有非存貨倉 ? 品號有雙單位管理 ? 多廠別管理 03 有關(guān)抽盤品號生成作業(yè) , 下列敘述何者錯誤 ? 可只生成上次盤點后有異動者 ? 帳面庫存量為零可不要盤點 ? 可只盤點某庫別 ? 盤點底稿可依倉管人排 序 04 關(guān)于倉庫、儲位，下列敘述何者錯誤 ? 一廠別內(nèi)可有多庫別 ? 一庫別內(nèi)可有多儲位 ?一庫別內(nèi)可存放多品號 ? 一儲位只可存放一品號 05[ 品號類別信息創(chuàng)建作業(yè) ] 中的〝會計科目〞會應(yīng)用在 ? 庫存明細表 ? 進耗存統(tǒng)計表 ?庫存異動統(tǒng)計表 ? 以上皆是 06 有關(guān)品號轉(zhuǎn)撥何者錯誤 ? 可廠別對廠別轉(zhuǎn)撥 ? 可庫別對庫別轉(zhuǎn)撥 ? 轉(zhuǎn)撥前后的存貨價值不變 ? 以上皆對 07 庫存開帳時要使用以下哪一種單據(jù)將期初資料導(dǎo)入 ? 庫存異動單據(jù)創(chuàng)建作業(yè) ? 成本開帳 / 調(diào)整單創(chuàng)建作業(yè) ? 盤點作業(yè) 08 下列敘述何者正確 ? 存貨倉是要管制 存量也要管制成本 ? 非存貨倉是要管制存量，但不管制成本 ? 品號不做存貨管理就是不要管制存量、但要管制成本 ? 以上皆對 09 以下月結(jié)程序的順序 , 正確的是 ? 月底成本計價→帳務(wù)凍結(jié)→自動調(diào)整庫存→月底存貨結(jié)轉(zhuǎn) ? 帳務(wù)凍結(jié)→月底成本計價→月底存貨結(jié)轉(zhuǎn)→自動調(diào)整庫存 ? 月底成本計價→帳務(wù)凍結(jié)→月底存貨結(jié)帳→自動調(diào)整庫存 ? 帳務(wù)凍結(jié)→月底成本計價→自動調(diào)整庫存→月底存貨結(jié)轉(zhuǎn) 10 下列敘述何者正確 ? 有庫存量的品號不可刪除 ? 可以做批號盤點 ? 關(guān)帳年月以前的單據(jù)信息不可變動 ? 以上皆是 部門 人員 CM S COP PUR INV BO M M OC L RP ACR ACPM IS 陳參模 到周德 80 90 80 80 95 90 90 85 90生產(chǎn)部 姚鳳歧 65物料課 杜江林 60 到 85 95王優(yōu)峰 70 到趙志艷 75 85曹海英 85設(shè)計課 陳洪芳 75 95 80朱衛(wèi)東 95財務(wù)組 顧頌華 70 90 90 85 85 90 100汪麗菊 85 90 95 90 95張衛(wèi)東 缺勤采購課 朱鴻燕 70 85 90顧鶯 80 90 85 80馬新豐 到 缺勤生管課 尹秋花 70 90 85 90 90 85 95楊武娟 70 75 到 80 90李玲 65翁秋華 90 90 80 95聶琳 70范曉冰 80 90生產(chǎn) 張燕 95 85備料課 朱永泉 到品保課 沈耀華 到王曉洪 75 90唐文 60椅墊組 王雪琴 到裝配課 沈健 到焊接課 陸建中 到生產(chǎn)助理 沈玉蘭 75顧向紅 70生技課 朱麗茜 75李志敏 到XX 廠 ERP 教育培訓(xùn)簽到成績表 學(xué) 員 意 見 調(diào) 查 表 課程名稱： 講師姓名： 上課日期： 年 月 日 感謝您于百忙之中撥冗參加本次課程，本公司一本服務(wù)客戶之宗旨，希望能不斷提升對客戶的教學(xué)品質(zhì)，因此盼望您能針對本次課程之得失，提供寶貴的意見，每一個項目分為 1~ 4 分 , 1 分代表最不滿意 ,4 分代表最滿意 . 您的意見能讓我們不斷的改進，謝謝您！ 1. 您對本課程的授課方式覺得： □ A. 很滿意 □ B . 還算滿意 □ C. 不太滿意 □ D . 很不滿意 2. 您對本課程的上課講義內(nèi)容覺得： □ A. 很滿意 □ B . 還算滿意 □ C . 不太滿意 □ D . 很不滿意 3. 您對講師的評價： 項目 A. 很滿意 B. 還算滿意 C. 不太滿意 D. 很不滿意 A. 解說能力 B . 回答問題能力 C . 舉例能力 D. 授課態(tài)度 E . 時間控制 您對講師的綜合表現(xiàn)意見為： 4. 上完本次課程，您對本系統(tǒng)之了解程度為： □ A. 完全了解 □ B. 大致了解 □ C . 不太了解 □ D. 很不了解 5. 您的其它建議或意見： 6. 您是否使用過 易飛 E R P 軟件？ □ A. 是 請繼續(xù)回答 6a □ B . 否 6 a . 您對 易飛 E R P 軟件使用的滿意程度？ □ A . 很滿意 □ B . 還算滿意 □ C . 不太滿意 □ D. 很不滿意 您的其它意見： ________ ______ ______ _____ ______ ______ ______ _____ ______ ______ _ __ __ _ __ __ _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ __ __ ____ __ __ __ __ __ __ __ __ _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ _ __ __ __ _ 七 系 統(tǒng) 功 能 培 訓(xùn) 與 流 程 討 論 ● 實施 ERP 前應(yīng)該先實施 BPR 把手工作業(yè)改善了對實施 ERP 幫助有限 一般企業(yè)應(yīng)實施 ERP , 以 BPI 取代 BPR ● 既然用了 ERP , 那么手工作業(yè)就該全面取消 實施了 ERP 還是免不了手工作業(yè) ● 將現(xiàn)行手工作業(yè)方式全盤搬進信息化作業(yè)中 手工作業(yè)方式肯定不同于信息化作業(yè)方式 設(shè)計信息化業(yè)務(wù)流程時常見的誤區(qū) 八 業(yè) 務(wù) 流 程 確 認 用鏈鋸砍樹的例子 八 業(yè) 務(wù) 流 程 確 認 以信息技術(shù)突破手工作業(yè)限制 手工限制 :由于 紙面文檔限制 ,同時只能允許一個人做事 通過計算 機的快速處理速度 ,計劃可以隨時修正 手工限制 :由于計算工作的龐大 ,計劃只能周期性被修正 透過 集成性數(shù)據(jù)庫及分析工具 ,員工也可具備決策能力 手工限制 :由于 信息的缺乏 ,問題必須由較高層領(lǐng)導(dǎo)作決定 透過程 序的判斷 ,可以利用電腦取代審核 流程 手工限制 :由于人為疏 忽的限制 ,必須領(lǐng)導(dǎo)親手處理審核流程 通過連線數(shù)據(jù)庫 ,可以讓多人同時處理多件事情。 09 運行 [ 借出單創(chuàng)建作業(yè) ] 確認后，借出的數(shù)量會從公司的存貨帳中扣除。 07 自動調(diào)整庫存作業(yè)是在處理執(zhí)行完 [ 月底成本計價作業(yè) ] 后 , 品號庫存數(shù)量為零，但庫存金額不零的情形。 05 品號復(fù)制的功能中新品號的品名規(guī)格不能更改。 03 上月的存貨還沒有月結(jié) , 則不可輸入本月的單據(jù)。 范例： ( 保稅料 ) 一階省略兩個共用物料 S P R I N G R A U S B 0 4 0 0 4 M P 3 0 1 1 B 自封袋 T R A Y 紙箱 ( A B 浪 ) PE 袋 s u s 3 0 1 A US B 0400 4 AUS B0 400 4 AUS B04 0 04 A US B 0400 4 AU S B0 400 4 A P31 5 5 AP31 54 AP 3153 AP 31 5 2 MR3 1 5 1 B 模具 ( 連續(xù)模 ) 皮膜添加劑 皮膜劑 表調(diào)劑 脫脂劑 AUS B0 4004 C OM C H M606 C OM C HM06 0 COM CHM0 30 COM CHM5 30 M111 AP 00 01 AP 000 1 AP 00 01 A P 000 1 BOM 示意圖（鍋爐） 鍋體組 磨光 焊接 ST 感溫管 ST 感溫管 鍋體后蓋 鍋體 焊接 ST 3/8 1 鍋底桿接頭 后蓋 外六角螺絲 磨光 沖孔 車床加工 材料 BOM 斷階的原則 有計劃性存貨者 半成品可能直接銷售者 半成品可能直接采購者 為虛設(shè)件或料件有群組關(guān)系者 后序加工有多樣性而需要并單生產(chǎn)者 考慮用戶的管理水平 五 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 培 訓(xùn) 與 規(guī) 劃 六 系 統(tǒng) 操 作 培 訓(xùn) 熟悉 ERP 基本操作功能 EX:如何進入 ERP? 如何錄入單據(jù) ,打印 ? 如何產(chǎn)生報表 以使使用者了解掌握 ERP系統(tǒng)最基本的操作 ,并開始熟悉練習(xí) ,避免日后培訓(xùn)時因不了解最基本的操作而影響培訓(xùn)效果 . XX 廠 E R P 教育 培訓(xùn) 人員及課程表 ２００ 3 年 1 月﹑２００ 3 年 4 月 NO 課程名稱 H 1 月 份 ４月 份 R P T 報表產(chǎn)生器設(shè)計作業(yè) 3 ２６ ( 上 ) 物料、財務(wù)、制造、裝配、生管、采購、業(yè)務(wù) ＊ R P T 自訂憑證 3 ２６ ( 下 ) 物料、財務(wù)、制造、裝配、生管、采購、業(yè)務(wù) ＊ A D M 管理維護系統(tǒng) ２ ４ ( 上 ) ＊ UI 系統(tǒng)基礎(chǔ)操作 １ ４ ( 上 ) 物料、財務(wù)、制造、裝配、生管、采購、業(yè)務(wù) ＊ C M S 基本數(shù)據(jù)管理 3 ４ ( 下 ) 物料、財務(wù)、制造、裝配、生管、采 購、業(yè)務(wù) ＊ BOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng) 6 １７ 物料、財務(wù)、制造、裝配、生管、采購、業(yè)務(wù) * I N