企業(yè)內(nèi)部影響eam的因素-資料下載頁
2025-01-08 19:14本頁面
【正文】 對平均每臺設(shè)備資產(chǎn)的檢修總投入費用或每次檢修總投入費用與平均每臺設(shè)備資產(chǎn)的可靠性性能的二維方向上進(jìn)行對標(biāo)。 同類設(shè)備對標(biāo)可進(jìn)一步指導(dǎo)在投入（成本）和產(chǎn)出（性能）的約束矩陣上存在的差距以及縮小差距的方向。 第 16 頁 企業(yè)內(nèi)部影響 EAM的因素之一：樹立新理念? 全體員工（包括管理層、運行、維修和后勤支持）對企業(yè)設(shè)備資 產(chǎn)管理，要建立新的管理理念，并且形成共識。 要把對設(shè)備的全過程管理納入設(shè)備資產(chǎn)管理理念中： ? 每個過程都是設(shè)備資產(chǎn)壽命周期中的一部分，應(yīng)該統(tǒng)籌 考慮 ? 以 LCC優(yōu)化為前提考慮投入產(chǎn)出 ? 對設(shè)備資產(chǎn)不斷進(jìn)行資產(chǎn)水平評估 ? 有比較才能清思路，善創(chuàng)新方可謀發(fā)展。培育『對標(biāo)改進(jìn)』 理念 比較標(biāo)桿、縮短差距、創(chuàng)新超越；在自我縱向 比較、同業(yè)橫向比較、國際先進(jìn)比較中不斷提高資產(chǎn)利用 率。 第 17 頁 企業(yè)內(nèi)部影響 EAM的因素之二：流程梳理? 對企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理流程不斷梳理，防止出現(xiàn)流程瓶頸，特別是跨越多個 部門的流程瓶頸阻塞。? 對流程的擁有者和管理者給予充分的授權(quán)，防止流程中不增值的活 動與環(huán)節(jié)出現(xiàn)。 ? 流程管理就是把復(fù)雜的過程簡單化、簡單的過程量化、量 化的因素流程化、流程化的因素框架化 ? 在規(guī)范的框架化流程中體現(xiàn)授權(quán)，按照流程中的要素：輸 入資源、具體流程活動、活動間的相互結(jié)構(gòu)性作用（如時 效）、輸出結(jié)果、下一流程（客戶）以及價值來梳理和詳 細(xì)制定流程? 對 流程的擁有者和管理者進(jìn)行績效管理。 第 18 頁 企業(yè)內(nèi)部影響 EAM的因素之三： IT平臺? 對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行徹底整合，通過設(shè)備資產(chǎn)唯一的識別碼聯(lián)結(jié)，使 設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫（集市、庫）與數(shù)據(jù)源建立流暢的挖掘、提取、轉(zhuǎn)移。? 改變口徑不一、數(shù)據(jù)冗余、信息孤島與數(shù)據(jù)不一致的數(shù)據(jù)環(huán)境，充 分發(fā)揮 IT平臺的強有力支撐作用。? IT 應(yīng)支持設(shè)備在壽命周期內(nèi)的技術(shù)（性能）管理與經(jīng)濟(jì)（財務(wù)）管 理的密切結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的無縫連接和共享。 第 19 頁 企業(yè)內(nèi)部影響 EAM的因素之四：精細(xì)管理 ? 實現(xiàn)管理精細(xì)化，改變粗放管理的惰性和習(xí)慣： ? 管理人員從統(tǒng)計匯總的事務(wù)堆中脫身出來，讓統(tǒng)計匯總實現(xiàn)計算 機化 ? 管理人員應(yīng)該 跨越到分析的層次，在分析中鮮明地提出論據(jù)和觀 點 ? 讓數(shù)據(jù)（歷史的、現(xiàn)實的、預(yù)測的數(shù)據(jù)）為輔助決策服務(wù) ? 讓模型和工具代替腦袋的估計 第 20 頁 演講完畢，謝謝觀看
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