物流培訓(xùn)資料之生產(chǎn)管理課件-資料下載頁
2025-01-08 15:36本頁面
【正文】 產(chǎn)物流計(jì)劃特點(diǎn)v 在 JIT方式中，同樣根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和生產(chǎn)預(yù)測制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，最后根據(jù)月度計(jì)劃制定物流作業(yè)計(jì)劃。v 特點(diǎn)： 1）真正的生產(chǎn)指令下達(dá)給最后一個(gè)工序，物流作業(yè)按看板指令實(shí)施 JIT配送。 2）其它工序只下達(dá)每月大致生產(chǎn)的品種和數(shù)量計(jì)劃。物流作業(yè)按生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備物流能力。41Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityJIT方式的實(shí)現(xiàn)手段 看板管理v 看板是一種生產(chǎn)指令的傳遞工具，可以是物理卡片、圓球等能表達(dá)指令的實(shí)物，也可以是 “電子卡片 ”。v 看板是 20世紀(jì) 50年代豐田公司創(chuàng)造的，經(jīng)過 40余年的發(fā)展，這件 “洋裝 ”變得更現(xiàn)代了，仍然有著廣闊的市場。v 看板的功能： 傳遞生產(chǎn)、運(yùn)送的工作指令。 防止過量生產(chǎn)和運(yùn)送。沒有看板，不能生產(chǎn)。 進(jìn)行目視管理。 不斷改進(jìn)工具。通過減少看板，減少庫存。42Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University看板的種類和使用方法：v 工序內(nèi)看板：工序內(nèi)看板與物料一起移動(dòng)。后工序領(lǐng)取物料時(shí)，摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，掛上領(lǐng)取用的工序看板運(yùn)走。該工序則按看板被摘下的順序以及看板所表示的數(shù)量組織生產(chǎn)。v 信息看板：掛在成批制造的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減至基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送到生產(chǎn)工序，生產(chǎn)工序按看板指示的數(shù)量組織生產(chǎn)。v 工序間看板：掛在從前工序領(lǐng)來的物料箱上，當(dāng)物料被使用后，摘下看板，放回看板箱內(nèi)?，F(xiàn)場工作人員定時(shí)回收看板，分別送回相應(yīng)工序，各工序按看板指令組織生產(chǎn)。43Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan Universityv 對外訂貨看板：與工序看板基本相同，回收后分別送到協(xié)作單位。v 臨時(shí)看板v Inter 和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，電子看板應(yīng)運(yùn)而生，快速、準(zhǔn)確、輕松地傳遞著各種指令，它的精益和美麗，使它充滿了無限魅力。let us go??！ShangHai Tongyong 44Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University Optimized Production TechnologyOPT （最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)）v OPT是以色列物流學(xué)家 于 20世紀(jì) 70年代末首創(chuàng)的一種用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物流調(diào)度的計(jì)劃方法。v 主要用于產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件過多生產(chǎn)狀況，已被許多西方企業(yè)采用，并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。45Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityOPT的基本原理v 面對要生產(chǎn)的產(chǎn)品，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的最薄弱環(huán)節(jié)，集中精力保證最薄弱環(huán)節(jié)滿負(fù)荷工作，不至于影響生產(chǎn)進(jìn)度，以縮短生產(chǎn)周期，降低在制品庫存。v 最薄弱環(huán)節(jié)稱為關(guān)鍵資源，可以是人、工藝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、物料等。關(guān)鍵資源上的加工工序?yàn)殛P(guān)鍵工序，含有關(guān)鍵工序的零部件，為關(guān)鍵零部件。46Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityOPT的實(shí)現(xiàn)方法v 盡可能保證關(guān)鍵資源的滿負(fù)荷工作 1）在關(guān)鍵工序牽設(shè)置檢查點(diǎn)，保證關(guān)鍵工序達(dá)到100%的滿意率 2）在關(guān)鍵工序前設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)，使關(guān)鍵工序不受前工序的牽制。部裝部裝總裝配關(guān)鍵工序緩沖環(huán)節(jié)一般工序47Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 3）對關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，提高其效率。 4）盡可能減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時(shí)間。v 由關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效率決定非關(guān)鍵環(huán)節(jié)效率v 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前道工序和后續(xù)工序采取不同的計(jì)劃方法。OPT計(jì)劃的編制方法v OPT的編制方法分兩個(gè)層次，先編制生產(chǎn)單元中關(guān)鍵件的生產(chǎn)計(jì)劃，在確定關(guān)鍵件生產(chǎn)進(jìn)度的前提下，再編制生產(chǎn)單元中非關(guān)鍵件的生產(chǎn)計(jì)劃。48Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 工藝路線 庫存記錄估算零部件交貨期、工序交貨期平衡生產(chǎn)能力并確定關(guān)鍵資源確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵零部件編制關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃 編制非關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃編制零部件的日計(jì)劃OPT 計(jì)劃編制流程49Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan Universityv 關(guān)于 OPT 及計(jì)劃編制流程的說明 OPT主要用于優(yōu)化生產(chǎn)過程安排的一種技術(shù)，生產(chǎn)過程的物流安排依賴于生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)，這種方法仍然可以用來安排物流計(jì)劃，通過它的運(yùn)用，找出生產(chǎn)物流中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃要求，重點(diǎn)解決好主要矛盾。 流程中有很多復(fù)雜的計(jì)算過程，可以根據(jù)生產(chǎn)物流的總體安排，建模、求解。并希望能借助相應(yīng)的計(jì)算軟件，更方便地解決。 OPT 給我們提供了優(yōu)化生產(chǎn)物流的思維框架。50Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University167。 Produce Logistics Equation（ 生產(chǎn)物流平衡）v 原則：在保證生產(chǎn)過程平衡的基礎(chǔ)上，保證關(guān)鍵物流環(huán)節(jié)暢通，其它物流環(huán)節(jié)并行。v 生產(chǎn)物流平衡安排有待于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累以及相應(yīng)軟件的開發(fā)和利用。v 理論研究和軟件開發(fā)是一個(gè)全新的課題，讓我們在 Try的過程中，逐步開拓這個(gè)領(lǐng)域。The End51Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University演講完畢，謝謝觀看
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