成本會(huì)計(jì)管理--第九章-作業(yè)成本法產(chǎn)生與概念(ppt36)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 13:59本頁(yè)面
【正文】 用的、不能為最終產(chǎn)品增加價(jià)值的作業(yè)，或者對(duì)企業(yè)組織功能的發(fā)揮沒(méi)有用的作業(yè)，都是不必要的作業(yè)。這項(xiàng)分析目的是在成本產(chǎn)生之初就消除不必要的作業(yè)，消除不必要的成本。 2．分析重點(diǎn)作業(yè) 。 企業(yè)的作業(yè)通常多達(dá)二、三百種，一般無(wú)法對(duì)這些作業(yè)一 一進(jìn)行分析，只能對(duì)那些相對(duì)于顧客或企業(yè)組織而言比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析。一般而言，企業(yè)的絕大部分成本是由 20%的作業(yè)引起的，將作業(yè)按其成本額的大小排列，排列在前面的那些作業(yè)就是進(jìn)行具體分析的重點(diǎn)作業(yè)。 3．對(duì)作業(yè)的有效性進(jìn)行分析 ， 因?yàn)楸匾淖鳂I(yè)并不意味就是有效的或最佳的。對(duì)作業(yè)有效性的分析，也就是對(duì)作業(yè)執(zhí)行情況的分析，在這兒，我們要運(yùn)用“業(yè)績(jī)計(jì)量”來(lái)分析，或分析作業(yè)完成的效率，或分析作業(yè)完成時(shí)間，或分析作業(yè)完成的質(zhì)量，其目的是讓作業(yè)完成得又快又好。例如，處理顧客訂單，是一項(xiàng)必要的作業(yè)，但是，某公司采用手工方式處理顧客訂單，而其他類似企業(yè)卻采用成本低、差錯(cuò)少的快速服務(wù)的電子數(shù)據(jù)交換機(jī)處理顧客訂單。這一比較，某公司手工處理顧客訂單的效率就太低了，存在改進(jìn)的余地。 作業(yè)成本法適用條件 （ 1）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高；（ 2）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意； （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜； （ 4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜； （ 5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本； （ 6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)； （ 7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備； （ 8）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）和全面質(zhì)量管理體系（ TQC）。 ABC在上市公司的適用問(wèn)題 上市公司實(shí)施作業(yè)成本法很有優(yōu)勢(shì)：有較好的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，有較好的會(huì)計(jì)人員，也有專門的科技版塊 ……但傳統(tǒng)成本法是審計(jì)導(dǎo)向的，是為財(cái)務(wù)報(bào)告的目的而對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)，從傳統(tǒng)成本法轉(zhuǎn)向 ABC， CPA是否會(huì)接受這個(gè)轉(zhuǎn)變？這是其一。其二，傳統(tǒng)成本法下提供的存貨與銷售成本不同于 ABC提供的存貨和銷售成本，對(duì)于它們之間的差異， CPA是否可接受？雖說(shuō)作業(yè)成本法能真實(shí)、公允地反映企業(yè)的存貨和銷售成本，但由于作業(yè)動(dòng)因或資源動(dòng)因的確認(rèn)和選擇在很大程度上是由企業(yè)的工程人員和技術(shù)人員來(lái)決定的，而且不同的企業(yè)會(huì)有不同的作業(yè)動(dòng)因，可比性和可驗(yàn)證性都不高。所以說(shuō)， ABC的應(yīng)用對(duì) CPA無(wú)疑是一種挑戰(zhàn)。如果 CPA不能對(duì) ABC提供的存貨和銷售成本提供無(wú)保留意見(jiàn)，這將在很大程度上影響 ABC在上市公司的應(yīng)用 實(shí)施作業(yè)成本法的步驟 1。說(shuō)服企業(yè)組織從事變革 。要有效地實(shí)施 ABC，應(yīng)得到組織各階層人士的支持。為完成這項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)向企業(yè)管理者展示該組織成本系統(tǒng)的部分已失靈，這失靈部分是如何形成不準(zhǔn)確的和誤導(dǎo)性信息的，以及這些信息如何誤導(dǎo)管理者做出與企業(yè)目標(biāo)相悖的決策。 2．編制 ABC實(shí)施計(jì)劃 。包括 ABC實(shí)施的范圍，試點(diǎn)的車間或部門，ABC系統(tǒng)的復(fù)雜和詳細(xì)程度，成本核算的準(zhǔn)確程度，實(shí)施 ABC的組織保障等等。最后形成正式的計(jì)劃。 3．對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn) 。雖然并不要求管理人員成為 ABC專家，但他們必須理解 ABC的要求， ABC的效益及其關(guān)鍵的概念，理解 ABC所提供信息的重要性。 4．收集信息 。包括確認(rèn)組織所從事的作業(yè)、成本要素、作業(yè)動(dòng)因、資源動(dòng)因、成本動(dòng)因和業(yè)績(jī)計(jì)量等。 5．辨認(rèn)作業(yè) 。如是進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算，作業(yè)可以定義較廣；如是進(jìn)行作業(yè)分析，作業(yè)必須較狹義地定義。 6．作業(yè)分析 。作業(yè)的確認(rèn)過(guò)程也就是作業(yè)鏈（價(jià)值鏈）的形成過(guò)程，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，確認(rèn)不增值作業(yè)，并設(shè)法將其從組織里排除。 7．選擇重要的增值作業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算。 一些公司依據(jù)作業(yè)是否必要或作業(yè)是否有效地執(zhí)行，按對(duì)產(chǎn)品或勞務(wù)的產(chǎn)出所作貢獻(xiàn)的大小將作業(yè)進(jìn)行排隊(duì)，這就是所謂的價(jià)值排隊(duì)。對(duì)排在前面的作業(yè)，企業(yè)可根據(jù)需要進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算。
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