【總結】從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預算管理系統1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管
2025-05-22 10:13
【總結】華潤6S管理體系:戰(zhàn)略與財務管理華潤(集團)有限公司:簡介?華潤蘊含“中華大地,雨露滋潤”之意。華潤(集團)有限公司是一家在香港注冊和運營的企業(yè),迄今已有72年的歷史。華潤曾是一家中港兩地頗具影響力的外貿企業(yè),改革開放后,華潤通過一系列實業(yè)化投資,逐步發(fā)展成為以實業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團。?截止2022年,華潤集團旗下共有18家一級利
2025-01-09 02:24
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2023年9月集團戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織組織?協同化協同化?管理管理?專業(yè)化專業(yè)化?經營經營?規(guī)?;?guī)?;?治理治理?有效化有效化?組
2025-03-02 11:49
【總結】6S管理體系,——從預算管理到戰(zhàn)略管理,主講:唐勇李書文,6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……,預算管理系統1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果,戰(zhàn)略管理系統4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6S的酸甜苦辣,講義提綱,,發(fā)展,6S管理體系是華潤公司從自身實際出發(fā)探索出的管理多元化集團企業(yè)的一種系統化管理模式。6S管理體系是6個體系的簡
2025-03-02 13:43
【總結】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控,,,?,對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺?!奔瘓F化是往往是一個企業(yè)走向產業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協同的話,那么為什么華潤的戰(zhàn)略協同為什
2025-03-02 13:42
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2008年10月,華潤集團,目錄,一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構建的原則和基本步驟(略),一、華潤發(fā)展模型總覽,華潤發(fā)展模型,圖:華潤集團運行框架與發(fā)展模型,戰(zhàn)略定位,市場地位,管理體制,資源配置,整體優(yōu)勢,華潤發(fā)展模型,,,,,戰(zhàn)略構建,戰(zhàn)略落實,戰(zhàn)略監(jiān)
2025-03-02 15:44
【總結】華潤6S管理體系第二組學習目的與要求,經營環(huán)境和組織戰(zhàn)略如何影響組織的架構行規(guī)則,財務管控與價值創(chuàng)造的內在邏輯一·背景知識二·案例資料三·分析思路四·思考題
2025-01-09 20:32
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2022年9月集團戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織?協同化?管理?專業(yè)化?經營
2025-08-15 21:16
【總結】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控,,,,?,對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺?!奔瘓F化是往往是一個企業(yè)走向產業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協同的話,那么為什么華潤的戰(zhàn)略協同為
2025-03-02 11:45
【總結】華潤6S體系集團多元化擴張中的集團管控對于中國企業(yè)來說,成為世界500強的一員,構建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強,我就睡不著覺。”集團化是往往是一個企業(yè)走向產業(yè)擴張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團化,必須面對的一個根本的問題就是集團化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終極答案是戰(zhàn)略協同的話,那么為什么華潤的戰(zhàn)略協同為
2025-05-27 23:49
【總結】案例分析:打造“強勢總部”的集團財務系統透視華潤集團6S一、集團財務體制:“強勢總部”的理性抉擇二、集團財務控制制度:多元的整合三、華潤集團6S:集團組織的“會計梳理”一、集團財務體制:“強勢總部”的理性抉
2025-01-09 19:58
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤集團目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構建的原則和基本步驟(略)一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織
2025-03-04 14:59
【總結】華潤6S管理體系,第二組,學習目的與要求,1.了解組織架構的基本原理2.了解企業(yè)目標,經營環(huán)境和組織戰(zhàn)略如何影響組織的架構3.尤其是熟悉利潤中心制度的組織特征和運行規(guī)則4.理解組織架構,財務管控與價值創(chuàng)造的內在邏輯,一·背景知識二·案例資料三·分析思路四·思考題,背景知識,一·企業(yè)的組織架構及決定因素首先,基本概念,企業(yè)的組織架