生產計劃實務13_3719222-資料下載頁
2025-01-08 06:44本頁面
【正文】 把全年的有關品種、產量方面的任務進行一個總體部署，在總量平衡后實現(xiàn)結構平衡。生產進度的安排策略 完全按需求的變化來變動計劃的產量保持每月的產量均勻不變生產進度計劃合理性標準 ：；；，避免時緊時松；；；生產進度計劃 選擇的辦法 —— 怎么合適怎么干 反復試驗法（ The trialanderror method）又稱 “試誤法 ”。面對復雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。將這種方法應用于管理實踐，取得經(jīng)驗，對方法作出改進，再用于實踐…如此反復。雖然不一定能得到最優(yōu)解，但是一定可以得到可行的且令人滿意的結果。 五 如何編制短期 (作業(yè) )計劃短期（作業(yè)）計劃的特點n 安排具體的生產作業(yè)日程，確定作業(yè)的內容和作業(yè)人員，即針對作業(yè)人員分配具體工作。短期（作業(yè)）計劃的目的；；；，縮小等待工作時間；生產方式對比個別訂貨生產型 計劃生產型訂貨方式 按客戶的訂單生產 按照市場預測計劃生產產品規(guī)格 按客戶要求、變化多 考慮暢銷產品而事先確定生產的反復性 相對較小 連續(xù)性、反復性大生產批量 通常較小 比較大庫存 持有原料庫存、有時持有半成品庫存、基本無成品庫存持有原料庫存、保有合適的成品庫存生產設備 使用通用機械 備有專用設備的情況較多新星的生產方式n 個別訂貨生產型 主要n 計劃生產型 輔助飼料產品的生產特點 n 品牌多（主力品牌 3個）n 品種多（ 80余種）n 規(guī)格型號多（ 180余種）n 交貨期緊n 訂貨批量小n 產品保質期短最難管理！建議的生產計劃管理方式n 日計劃 全部產品 主要方式n 周計劃 顆粒料 輔助方式n 使用手段：《生產制令單》生產計劃管理模式的未來？n 定位：三級計劃管理模式n 操作機制： 動態(tài)型生產計劃管理 （日企提出）n 使用手段：原有的《生產制令單》追加 “看板管理 ”完成生產任務的保障條件n 生產指揮系統(tǒng)時效性n 設備穩(wěn)定運行、無故障；易損件的安全庫存n 物料安全庫存保障n 人員穩(wěn)定、操作熟練度最終總結n 生產計劃管理無定式！?。 實踐出真知 JIT雖好但不適合你！n 自主管理的深思 方法來自于實踐幾點提示 。 。 的事謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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