生產(chǎn)形勢與質(zhì)量事故反思-資料下載頁
2025-01-08 06:23本頁面
【正文】 存在縫隙一樣，滿桶的水還會漏走 我們在補齊了短板之后， 舊的問題解決了，但新的隱患還會產(chǎn)生。 所以危害識別必須動態(tài)連貫，才能保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進 理念引導(dǎo) ㈠ 管理思想的啟示 啟示之二 ——破窗理論：對于觸犯核心價值觀的違章行為，必須嚴(yán)懲不怠 破窗理論的啟示 ① 應(yīng)采取一切措施，預(yù)防各種違章違規(guī)的“破窗”行為發(fā)生 ② 對隱患、質(zhì)量問題要堅決不放過，把質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài) ③ 對質(zhì)量管理上違規(guī)、無為和有過人員，應(yīng)依法追究責(zé)任 如果有人打壞了房物的一扇窗戶 ,打碎玻璃者未受到懲罰 ,破碎的窗戶又未得到及時修理 ,在這種情況下，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶 ,最終造成千窗百孔、積重難返局面 理念引導(dǎo) ㈠ 管理思想的啟示 有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢？ ● 第一個廟， 和尚挑水的路比較長，一個人一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們來個接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫 “機制創(chuàng)新” ● 第二個廟， 老和尚把三個徒弟都叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑的多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑的少，吃白飯，沒菜。三個和尚都拼命的去挑，一會水就挑滿了。這個辦法叫 “管理創(chuàng)新” ● 第三個廟， 三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，打通所有的關(guān)節(jié)，然后買了一個轆轤。第一個和尚把第一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流值班，一會水就灌滿了。這叫 “技術(shù)創(chuàng)新” 啟示之三 ——三個廟的故事：管理需創(chuàng)新 理念引導(dǎo) ㈠ 管理思想的啟示 啟示之四 —— 熱爐法則：管理必須強調(diào)執(zhí)行力 （ 1） 警告性原則 ：熱爐火紅 ， 不用手去摸也知道爐子是熱的 ， 是會灼傷人的 。 領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進行教育 ， 以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度 ， 否則會受到懲處 （ 2） 一致性原則 ：每當(dāng)你碰到熱爐 ， 肯定會被灼傷 。 也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度 ， 就一定會受到懲處 （ 3） 即時性原則 ：當(dāng)你碰到熱爐時 ， 立即就被灼傷 。 懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行 ， 決不拖泥帶水 ， 決不能有時間差 ， 以達到及時改正錯誤行為的目的 （ 4） 公平性原則 ：不管誰碰到熱爐 ， 都會被灼傷 。 在規(guī)章制度面前人人平等 ， 不論領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬 ， 只要觸犯組織的規(guī)章制度 ， 就要受到嚴(yán)懲 理念引導(dǎo) ㈠ 管理思想的啟示 啟示之五 —— 降落傘的故事：只有想不到，沒有做不到 第二次世界大戰(zhàn)中期，德國生產(chǎn)的降落傘質(zhì)量性能差。雖然在廠商努力下，合格率已提升到了 %，但還差一點點。軍方要求產(chǎn)品合格率必須達到 100%。可是廠商不以為然，他們強調(diào)任何產(chǎn)品都不可能達到絕對 100%的合格，除非出現(xiàn)奇跡 ◆ %的合格率意味著每“ 1000” 個跳傘軍人中有“ 1” 個人會送命 后來，軍方改變了方法：決定從廠商前一周交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負(fù)責(zé)人背著這個傘，親自從飛機上跳下去 ◆ 這個辦法實施后，奇跡出現(xiàn)了，不合格率立即成了“ 0” ㈡ 現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享 bp項目現(xiàn)場管理 .ppt 中石化鎮(zhèn)海乙烯項目現(xiàn)場管理 德魯克管理精髓（余） .ppt 謝 謝！ 歡迎提出問題，我們共同探討。 演講完畢，謝謝觀看！
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