柳工文化項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告(ppt39頁)-資料下載頁
2025-01-08 06:02本頁面
【正文】 任務(wù)），善于推動(dòng) 事業(yè)進(jìn)步，崗位業(yè)績(jī)得到公司及員工認(rèn)可。 廉：廉政意識(shí)強(qiáng)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，自重、自省、自警、自勵(lì)。 第五條 新聘（任）中高層管理人員應(yīng)具備下列基本任職資格： 具備勝任任職崗位的專業(yè)知識(shí)和管理能力。 身體健康。 中高層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔。 原則上，新聘（任）高層管理人員應(yīng)具備兩個(gè)以上中層正職任職經(jīng)歷。擔(dān)任過 獨(dú)立子公司主要領(lǐng)導(dǎo)的可優(yōu)先考慮。 原則上，中高層管理人員由副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作兩年以上； 由中層正職提任高層副職的，應(yīng)當(dāng)在中層正職崗位工作兩年以上；提任中層管 理副職的，應(yīng)當(dāng)有工作四年以上經(jīng)歷。 提任黨務(wù)管理人員職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合 《 中國(guó)共產(chǎn)黨章程 》 規(guī)定的黨齡要求。 中高層管理人員原則上從后備人才庫(kù)中選拔。 經(jīng)考核，工作特別優(yōu)秀的人員，可以破格提拔聘（任）用。 中高層管理人員可以從柳工內(nèi)部選拔任用，也可通過公開招聘，人才引進(jìn)等多種形式選拔任用。 需要明確的配套標(biāo)準(zhǔn)如： 認(rèn)同柳工文化，沒有損害公司利益的行為 在前一年體檢中無重大疾病 完成接班人培養(yǎng)任務(wù)，且評(píng)價(jià)為 A 連續(xù)三年考核為 A 完成了相應(yīng)等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 在能力素質(zhì)測(cè)評(píng)中 B以上 重點(diǎn)三：行為變革在于發(fā)現(xiàn)問題、承諾、行動(dòng)計(jì)劃與激勵(lì) 部門名稱： 日期： 我們的客戶 客戶需求 我們的服務(wù) 提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) 差距 變革行動(dòng) ? 發(fā)起內(nèi)部客戶導(dǎo)向行動(dòng)，比如叫做“破繭行動(dòng)” ? 成立專門領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)機(jī)構(gòu) ? 各層級(jí)、各部門成立執(zhí)行小組 ? 工具培訓(xùn)與研討 ? 各部門執(zhí)行小組組織研討，制定 《 ***部門內(nèi)部服務(wù)變革行動(dòng)計(jì)劃 》 ? 行動(dòng)計(jì)劃上 OA，明確承諾 ? 每周期匯報(bào)完成情況 ? 檢查、評(píng)比先進(jìn)（發(fā)現(xiàn)問題最多的是先進(jìn)）、進(jìn)一步完善提高 ?強(qiáng)化對(duì) 《 大綱 》 的理解和認(rèn)同 ?增強(qiáng)員工責(zé)任感 、 榮譽(yù)感 ， 持續(xù)強(qiáng)化文化的作用 目的 ?與 《 大綱 》 認(rèn)同有關(guān)的活動(dòng) ?總裁專題文章 ?中高層寫讀后感 ?專題討論 ?演講賽 ?辯論賽 ?強(qiáng)化責(zé)任感 、 榮譽(yù)感的儀式 ?新員工入職儀式 ?就職儀式 ?創(chuàng)新命名儀式 ?獎(jiǎng)勵(lì)儀式 ?拜師儀式 ?強(qiáng)化忠誠(chéng)度的榮譽(yù) ?榮譽(yù)授予 、 表彰與宣傳 ?敬醒或強(qiáng)化責(zé)任感 ?以重大事件為切入點(diǎn)的紀(jì)念日 ?其它如年度慶典 、 多種形式評(píng)優(yōu) 、 技能競(jìng)賽 、 拓展訓(xùn)練等常規(guī)執(zhí)行的活動(dòng)沒有列入 重點(diǎn)四：持續(xù)的氛圍營(yíng)造、優(yōu)秀員工表率和正向激勵(lì) ——文化儀式與活動(dòng) 文化建設(shè)評(píng)估方案 過程性評(píng)估 以任務(wù)完成為中心，以 KPI作為當(dāng)期績(jī)效考核指標(biāo)之一 從完成時(shí)間及基本效果兩方面評(píng)價(jià) 以 KPI納入整體績(jī)效考核體系中 ， 將文化建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到直線經(jīng)理 。 結(jié)果性評(píng)估 年度末進(jìn)行，作為深化文化建設(shè)的參照之一。 充分收集過程相關(guān)信息 可進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。如認(rèn)知度調(diào)查等 目錄 文化建設(shè)的關(guān)鍵 文化項(xiàng)目成果的介紹與運(yùn)用 項(xiàng)目成果概覽 文化項(xiàng)目進(jìn)程 統(tǒng)一意志與團(tuán)隊(duì)活力 事業(yè)擴(kuò)張中執(zhí)行力建設(shè) 把文化建設(shè)成果作為變革的工具，促進(jìn)管理者和員工觀念與行為的改變，促使團(tuán)隊(duì)建設(shè) 讓文化建設(shè)成為管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)思考 讓文化成為員工日常工作的語言和員工判斷是非的準(zhǔn)則 讓文化成為最高層以及所有員工自我超越、變革的工具 形成心理契約，打造命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì) 讓文化成為圍繞使命、戰(zhàn)略意圖和現(xiàn)實(shí)問題的系統(tǒng)思考 觀念與行為的 改變與統(tǒng)一 文化建設(shè)是一場(chǎng)持續(xù)的變革 使命感 員工隊(duì)伍 組織建設(shè) 明確指導(dǎo)思想 提升凝聚力與斗志 管理團(tuán)隊(duì) 事業(yè)思考 改善方式 主動(dòng)思考 迅速行動(dòng) 不斷超越 組織理性 定位與路徑 組織理性 直面現(xiàn)實(shí) 團(tuán)隊(duì)合作 創(chuàng)新變革 展開全面溝通 定位與路徑 責(zé)任承擔(dān) 如果沒有溝通、討論，文化建設(shè)就不會(huì)有什么成果 文化建設(shè)重在溝通討論 ? 認(rèn)知、理解是前提 ? 各級(jí)、各部門一把手工程是保障 ? 分階段、界定主要問題，一個(gè)階段一個(gè)主題，專項(xiàng)變革、重點(diǎn)突破，塑造行為慣性，是文化落地，文化建設(shè)與日常經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵 ? 持續(xù)的宣傳、正向激勵(lì)，是 營(yíng)造價(jià)值觀明確、統(tǒng)一、強(qiáng)勢(shì)的文化氛圍的手段 選擇關(guān)鍵點(diǎn)，階段性突破 世界柳工 基業(yè)常青
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