企業(yè)文化的管理39頁-資料下載頁
2025-08-02 13:33本頁面
【導讀】是文化的競爭??！企業(yè)是賺錢的場所！企業(yè)是事業(yè)的舞臺！企業(yè)是學習的課堂！企業(yè)是個功利組織！–身先士卒還是讓人做事？–做超一流的管理者。–與人為善還是與人為惡？–黨用干部的標準：德，勤，績，能。B能舉賢薦能的人。文化建設與文化管理是世界級企業(yè)成功的。傳統(tǒng)管理比較重視職能管理：?，F(xiàn)代企業(yè)的目標是可持續(xù)成長。產(chǎn)品、技術、資金、人才、機會等。簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進去；作，也是習慣不是制度規(guī)定。法律強制人達到最低標準，文化引導人。但文化或道德則引導人們?nèi)樗酥\福利。深圳口號“兩個就是”：1時間就是金錢。文化給員工希望，給工作以意義。塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點燃。這就需要一系列假設系統(tǒng)。我們的利益等作出假設。社會正在由“身份”向“契約”過渡。人事紐帶;文化紐帶。中國不缺種子，中國只缺使種子發(fā)芽的土壤。優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引力或原動力。
【正文】 計劃 組織 控制 知識經(jīng)濟時代的管理信條 愿景 價值觀 心智模式 2 建設獨特的企業(yè)文化是 知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題 國家競爭力的強弱取決于該國財富創(chuàng)造過程的價值體系。 美國人 善于創(chuàng)造新概念、善于發(fā)明，是由于其崇尚科學、鼓勵創(chuàng)新發(fā)明的文化。 德國人 基礎建設做得好，工藝精細，是由于其工作精益求精的文化傳統(tǒng)。 日本人 最會改善改良，是因為其鉆研磨合的團隊文化。 以價值共識創(chuàng)造效率，以知識共享創(chuàng)造財富。 * 縮短價值差距 * 整合價值沖突 * 求解價值兩難 聯(lián)想的“入模子”培訓。 3 對人的管理實質是 對人的 知識 和 價值觀 的管理 顧客停止購買原有公司產(chǎn)品的原因 主要在企業(yè)文化 死亡 1% 搬走 3% 建立了其他關 5% 競爭者爭取顧客 9% 產(chǎn)品令人不滿意 14% 公司職員表現(xiàn)出莫不關心的態(tài)度 68% 文化問題 7 企業(yè)文化建設的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運作。 文化建設是的“權力智慧化”過程 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。這就是權力智慧化。 目的 2 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系和矛盾的心理契約。 文化建設是“理念政策化”過程 目的 3 指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 文化建設是“行為規(guī)范化”過程 9 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式 ? 嚴謹型（團結，合作，求實，創(chuàng)新） ? 高雅型（創(chuàng)造新的生活品質） ? 通俗型 寧做痛苦的 人 ， 不做快樂的 豬。 謝謝大家 !
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