企業(yè)文化的管理39頁(yè)(完整版)
【正文】 令人不滿(mǎn)意 14% 公司職員表現(xiàn)出莫不關(guān)心的態(tài)度 68% 文化問(wèn)題 7 企業(yè)文化建設(shè)的基本目的 目的 1 將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運(yùn)作。 文化決定企業(yè)“如何” 達(dá)到功利目的。 公司進(jìn)入成長(zhǎng)期更需要文化管理 時(shí)間 初期 中期 后期 創(chuàng) 業(yè) 期 成 長(zhǎng) 期 轉(zhuǎn)型期 膽識(shí) 見(jiàn)識(shí) 知識(shí) 冒進(jìn)陷阱 保守陷阱 規(guī) 模 6 任何企業(yè)都是有文化的 沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織。 傳統(tǒng)中國(guó)文化是由地方文化，家族文化，宮廷文化和宗教文化為主導(dǎo)的。 賣(mài)文化的企業(yè)。文化重于產(chǎn)品。 （共同價(jià)值觀） 技術(shù)紐帶 。 契約有兩種：法律的和道德的。 深圳華僑城集團(tuán)的文化觀 “ 6個(gè)就是” 1 規(guī)劃就是財(cái)富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識(shí)就是優(yōu)勢(shì) . 5 激活就是價(jià)值 . 6 創(chuàng)新就是未來(lái) . 5 文化是燈塔 一個(gè)人在黑暗里走路，如果看到前面有一個(gè)燈塔，再遠(yuǎn)他也會(huì)走下去，如果前面什么也看不見(jiàn)，可能走幾百米都覺(jué)得害怕。 3 文化是習(xí)慣不是制度（法律） ? 文化就是我們習(xí)以為常的東西。 華為公司： A 讓下屬做出成績(jī)的人。（廣告戰(zhàn)！價(jià)格戰(zhàn)?。? 人為干擾競(jìng)爭(zhēng)。 成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力有多個(gè)方面 : 產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才、機(jī)會(huì)等。但文化或道德則引導(dǎo)人們?nèi)樗酥\福利。對(duì)我們的未來(lái)，對(duì)我們的干部，對(duì)我們的價(jià)值，對(duì)我們的利益等作出假設(shè)。 人事紐帶 。 悖論：三不依賴(lài)的企業(yè)，到底依賴(lài)的是什么？ 制度論者：機(jī)制；文化論者：文化。 “時(shí)間就是金錢(qián)”美國(guó)人悟出的真理。 企業(yè)文化是人類(lèi)文化發(fā)展的動(dòng)力之一 . 文化就是造出一個(gè)小環(huán)境。 沒(méi)有文化，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了可持續(xù)成長(zhǎng)。 炒股的文化 —— 賺錢(qián)第一到安全第一。 日本人 最會(huì)改善改
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