【總結(jié)】----管理制度青島森博科技開發(fā)有限公司二00九年----目錄第一篇人力資源管理第一章總則....................................
2025-07-13 15:46
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理暫行制度第一章總則第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際情況,制定本暫行制度。第二條績(jī)效考核是對(duì)公司員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面的、客觀的評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核的目的:⒈了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力、工作績(jī)效等基本狀況,為公司人員選拔、晉
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】森道家居管理規(guī)章制度森道家居銷售服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)1、????服務(wù)接待須知(1)對(duì)所有來(lái)店的顧客,營(yíng)業(yè)員都必須提供禮貌、熱情、周到和高效的服務(wù)。(2)營(yíng)業(yè)員的言行必須規(guī)范,充滿活力。態(tài)度應(yīng)明快熱情,用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔,動(dòng)作應(yīng)靈敏。(3)不論顧客是否購(gòu)買商品,都應(yīng)抱以熱情的服務(wù)。當(dāng)商品脫銷,或顧客前來(lái)投訴時(shí),營(yíng)業(yè)員也要通過(guò)自己的服務(wù),使顧客
2025-04-07 23:15
【總結(jié)】部門及員工績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條為了正確評(píng)價(jià)部門及員工的工作績(jī)效,保證員工薪酬分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等工作的公正合理,激勵(lì)部門和員工的積極性、創(chuàng)造性,切實(shí)保障公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得到最優(yōu)化實(shí)現(xiàn),制定本制度。第二條績(jī)效管理遵循客觀公正、科學(xué)合理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)的原則。第三條對(duì)部門和員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
2024-12-16 20:38
【總結(jié)】目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷售部考核指標(biāo)量化 132.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1銷售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 18
2025-05-13 08:19
【總結(jié)】有限公司員工績(jī)效考核管理制度1目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi),公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過(guò)程。2適用范圍本
2025-08-05 09:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工績(jī)效考評(píng)制度1.目的:為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù);推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn),同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.范圍:公司所有職、員工都應(yīng)
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】企業(yè)員工績(jī)效考核管理流程制定績(jī)效考核計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備收集數(shù)據(jù)分析評(píng)價(jià)反饋運(yùn)用流程一制定績(jī)效考核計(jì)劃明確績(jī)效考核的目的明確績(jī)效考核的時(shí)間確定績(jī)效考核的內(nèi)容選擇績(jī)效考核的對(duì)象德能勤績(jī)步驟一明確績(jī)效考核的目的使目標(biāo)管理中的目標(biāo)確定有
2025-02-15 22:10
【總結(jié)】員工績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)操練問(wèn)題的提出?為什么要進(jìn)行績(jī)效考核??績(jī)效考核從何處著手??誰(shuí)來(lái)考核??考一些什么內(nèi)容??怎么考??考核結(jié)果如何應(yīng)用??如何保證考核的信度和效度??為什么一定要將考核結(jié)果反饋??績(jī)效考核應(yīng)注意哪些問(wèn)題??績(jī)效考核與管理的發(fā)展趨勢(shì)?為什么要進(jìn)行績(jī)效考核?
2025-01-03 16:10
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】第一篇:物流部規(guī)章制度及員工獎(jiǎng)懲制度 物流部規(guī)章制度及員工獎(jiǎng)懲制度 物流部規(guī)章制度及員工獎(jiǎng)懲制度 為進(jìn)一步明確本公司危險(xiǎn)品駕駛員、危險(xiǎn)品押運(yùn)員的工作職責(zé),規(guī)范公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸及裝卸工作,杜絕事故隱...
2024-11-05 01:10
【總結(jié)】不同員工的不同績(jī)效管理方法武漢大學(xué)商學(xué)院??一、績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)?容易出現(xiàn)的問(wèn)題?員工績(jī)效水平的差異?績(jī)效評(píng)價(jià)的目的與導(dǎo)向?有效業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)?1.容易出現(xiàn)的問(wèn)題?要求直接上司對(duì)員工評(píng)價(jià),但接觸很少,了解信息有限。易對(duì)員工知識(shí)多少、印象好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而
2025-01-03 16:11
【總結(jié)】第一篇:物流部規(guī)章制度及員工獎(jiǎng)懲制度 貨運(yùn)隊(duì)規(guī)章制度及員工獎(jiǎng)懲制度 為進(jìn)一步明確本公司駕駛員的工作職責(zé),規(guī)范公司運(yùn)輸及裝卸工作,杜絕事故隱患。根據(jù)駕駛員所從事工作的特殊性,經(jīng)公司研究決定,特訂立本...
2025-10-04 20:07
【總結(jié)】物流部規(guī)章制度及員工獎(jiǎng)懲制度天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為進(jìn)一步明確本公司危險(xiǎn)品駕駛員、危險(xiǎn)品押運(yùn)員的工作職責(zé),規(guī)范公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸及裝卸工作,杜絕事故隱患。根據(jù)危險(xiǎn)品駕駛員、危險(xiǎn)品押運(yùn)員所從事工作的特殊性,經(jīng)公司研究決定,對(duì)原有的相關(guān)制度和規(guī)定作出重新修訂,特訂立本制度。一.總則1.公司危險(xiǎn)品駕駛員、危險(xiǎn)品押運(yùn)員必須時(shí)刻牢記安
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】,簡(jiǎn)稱考績(jī),目的在于通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過(guò)這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條績(jī)效考核原則。1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)
2025-04-23 05:56