【正文】 施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則會(huì)導(dǎo)致成本嚴(yán)重失控。同時(shí)，設(shè)計(jì)質(zhì)量還直接影響未來的銷售和物業(yè)管理。 ?因此，前期策劃工作是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，特別是規(guī)劃設(shè)計(jì)工作更是重中之重，在組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)給予高度重視。 20230915 55 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告 結(jié)合業(yè)務(wù)關(guān)系或職能關(guān)系，可以提出多個(gè)部門設(shè)置方案 劃分業(yè)務(wù)部門（三種方案） ?市場(chǎng)導(dǎo)向 ：首先關(guān)注市場(chǎng)需求，項(xiàng)目的適銷性 ?將市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批辦證等職能統(tǒng)一納入前期部。總經(jīng)濟(jì)師是其直接上級(jí)，對(duì)項(xiàng)目的適銷性和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；總工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)。需要同工程部進(jìn)行充分的溝通。 ?將物資采購(gòu)職能從工程部分離出來，以形成部門間的制衡。 ?業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和銷售部 ?技術(shù)導(dǎo)向 ：主要從技術(shù)的角度考慮項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 ?將市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、獲取土地報(bào)批辦證等職能納入前期部，而將規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)獨(dú)立出來。總經(jīng)濟(jì)師是前期部的直接上級(jí)，總工程師則是規(guī)劃設(shè)計(jì)部的直接上級(jí)。為了保證項(xiàng)目能夠滿足顧客的不斷變化的個(gè)性化需求，需要前期部同規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行密切的協(xié)作。 ?同樣，物資采購(gòu)職能需要獨(dú)立； ?業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和銷售部 劃分職能部門 ?將行政部包含的辦公室職能同人力資源管理職能分離。辦公室的主要職責(zé)應(yīng)是組織制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，督促、落實(shí)管理層的決議，檢查管理層決議和制度的執(zhí)行情況；人力資源部的主要職責(zé)在于改善公司人力資源結(jié)構(gòu)，建立績(jī)效考核體系，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的積極性和責(zé)任心。 ?職能部門設(shè)置：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部 ?銷售導(dǎo)向 ：主要關(guān)注項(xiàng)目推銷 ?將策劃部和銷售合并為市場(chǎng)營(yíng)銷部，項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為前期部，成立規(guī)劃設(shè)計(jì)部?？偨?jīng)濟(jì)師是前期部和市場(chǎng)營(yíng)銷部的直接上級(jí)，總工程師則是規(guī)劃設(shè)計(jì)部的直接上級(jí)。為了保證項(xiàng)目能夠滿足顧客的不斷變化的個(gè)性化需求，需要市場(chǎng)營(yíng)銷部同規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行密切的協(xié)作。 ?同樣，物資采購(gòu)職能需要獨(dú)立； ?業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和市場(chǎng)營(yíng)銷部 20230915 56 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告 組織設(shè)計(jì)方案一：市場(chǎng)導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 人力資源部 工程部 設(shè)備材料部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算合同部 銷售部 前期部 董事會(huì) 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 辦公室 拆遷部 ? 前期部包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批辦證等職能，是公司的業(yè)務(wù)核心，直接決定項(xiàng)目的成敗及盈利能力，歸總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。 ? 關(guān)鍵銜接點(diǎn)：在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，總工程師要進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；工程部也應(yīng)積極參與，提出建議。 20230915 57 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告 組織設(shè)計(jì)方案二：技術(shù)導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 人力資源部 工程部 設(shè)備材料部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算合同部 銷售部 前期部 董事會(huì) 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 辦公室 拆遷部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ? 前期部包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、獲取土地、報(bào)批辦證等職能，以強(qiáng)化前期策劃能力，歸總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)；成立獨(dú)立的規(guī)劃設(shè)計(jì)部，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，歸總工程師領(lǐng)導(dǎo)。 ? 關(guān)鍵銜接點(diǎn)：在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，前期部和工程部均要積極參與，提出建議。 20230915 58 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告 組織設(shè)計(jì)方案三：銷售導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 人力資源部 工程部 設(shè)備材料部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算合同部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 前期部 董事會(huì) 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 辦公室 拆遷部 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ? 將策劃部和銷售部合并為市場(chǎng)營(yíng)銷部，以提高項(xiàng)目推廣及銷售能力；同時(shí)將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為前期部，成立獨(dú)立的規(guī)劃設(shè)計(jì)部。這種方案必然削弱了項(xiàng)目前期策劃能力。 ? 關(guān)鍵銜接點(diǎn)：在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，市場(chǎng)營(yíng)銷部和工程部均要積極參與，提出建議。 20230915 59 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告 組織設(shè)計(jì)方案四：未來控股型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人力資源部 工程管理部 設(shè)備材料部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略投資部 審計(jì)部 董事會(huì) 總工程師 副總經(jīng)理 辦公室 魯藝文化展示公司 魯藝營(yíng)銷策劃公司 三迪公司 ? 各項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立，分散集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 魯藝文化娛樂公司 上河村開發(fā)公司 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 總經(jīng)濟(jì)師 書畫社 房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 ? 掌握與控制各項(xiàng)目進(jìn)展情況，總結(jié)和提供項(xiàng)目管理模式，進(jìn)行管理輸出 確定分、子公司采購(gòu)權(quán)限；對(duì)重要設(shè)備和大宗通用材料集中統(tǒng)一采購(gòu)；建立材料與設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；與外部建立采購(gòu)聯(lián)盟 資金管理中心 20230915 60 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告 組織設(shè)計(jì)方案五：未來事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略投資部 審計(jì)部 董事會(huì) 總會(huì)計(jì)師 副總經(jīng)理 辦公室 三迪公司 文化娛樂事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 戰(zhàn)略投資委員會(huì) 薪酬考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 總經(jīng)濟(jì)師 文化展示開事業(yè)部 資金管理中心 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理由總部副總經(jīng)理?yè)?dān)任，管轄現(xiàn)魯藝公司（上河村）、其它房地產(chǎn)項(xiàng)目公司、營(yíng)銷策劃公司等若干分子公司 20230915 61 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告 同岳總、張總溝通后，確定現(xiàn)階段采用市場(chǎng)導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 開發(fā)部 工程部 材料設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃預(yù)算部 銷售部 規(guī)劃技術(shù)部 董事會(huì) 總工程師 副總經(jīng)理 辦公室 拆遷部 ? 規(guī)劃技術(shù)部包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)等職能，是公司的業(yè)務(wù)核心。 ? 開發(fā)部負(fù)責(zé)土地及項(xiàng)目報(bào)審報(bào)批的所有手續(xù)。 ? 關(guān)鍵銜接點(diǎn)：在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，工程部、銷售部和物業(yè)管理公司也應(yīng)積極參與，提出建議。 企業(yè)管理部 20230915 62 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報(bào)告 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:13:5919:13:5919:131/24/2023 7:13:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :13:5919:13Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:13:5919:13:5919:13Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :13:5919:13:59January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 13分 59秒 19:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 7時(shí) 13分 :13January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 13分 59秒 19:13:5924 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 13分 59秒 下午 7時(shí) 13分 19:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:13:5919:13:5919:131/24/2023 7:13:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :13:5919:13Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 19:13:5919:13:5919:13Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:5919:13:59January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 13分 59秒 19:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時(shí) 13分 :13January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 13分 59秒 19:13:5924 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 13分 59秒 下午 7時(shí) 13分 19:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:13:5919:13:5919:131/24/2023 7:13:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:5919:13Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:13:5919:13:5919:13Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:5919:13:59January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 13分 59秒 19:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 7時(shí) 13分 :13January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 13分 59秒 19:13:5924 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 13分 59秒 下午 7時(shí) 13分 19:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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