【正文】 施工階段進(jìn)行設(shè)計變更，則會導(dǎo)致成本嚴(yán)重失控。同時，設(shè)計質(zhì)量還直接影響未來的銷售和物業(yè)管理。 ?因此，前期策劃工作是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，特別是規(guī)劃設(shè)計工作更是重中之重，在組織設(shè)計時應(yīng)給予高度重視。 20230915 55 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報告 結(jié)合業(yè)務(wù)關(guān)系或職能關(guān)系，可以提出多個部門設(shè)置方案 劃分業(yè)務(wù)部門（三種方案） ?市場導(dǎo)向 ：首先關(guān)注市場需求，項目的適銷性 ?將市場調(diào)研、項目營銷策劃、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計、報批辦證等職能統(tǒng)一納入前期部?？偨?jīng)濟(jì)師是其直接上級，對項目的適銷性和利潤負(fù)責(zé)；總工程師對設(shè)計方案的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)。需要同工程部進(jìn)行充分的溝通。 ?將物資采購職能從工程部分離出來，以形成部門間的制衡。 ?業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和銷售部 ?技術(shù)導(dǎo)向 ：主要從技術(shù)的角度考慮項目的規(guī)劃設(shè)計方案 ?將市場調(diào)研、項目營銷策劃、獲取土地報批辦證等職能納入前期部，而將規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)獨(dú)立出來。總經(jīng)濟(jì)師是前期部的直接上級，總工程師則是規(guī)劃設(shè)計部的直接上級。為了保證項目能夠滿足顧客的不斷變化的個性化需求，需要前期部同規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行密切的協(xié)作。 ?同樣，物資采購職能需要獨(dú)立； ?業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、規(guī)劃設(shè)計部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和銷售部 劃分職能部門 ?將行政部包含的辦公室職能同人力資源管理職能分離。辦公室的主要職責(zé)應(yīng)是組織制定公司戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃，督促、落實管理層的決議，檢查管理層決議和制度的執(zhí)行情況；人力資源部的主要職責(zé)在于改善公司人力資源結(jié)構(gòu)，建立績效考核體系，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對員工進(jìn)行激勵，提高員工的積極性和責(zé)任心。 ?職能部門設(shè)置：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、預(yù)算合同部 ?銷售導(dǎo)向 ：主要關(guān)注項目推銷 ?將策劃部和銷售合并為市場營銷部，項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為前期部，成立規(guī)劃設(shè)計部?？偨?jīng)濟(jì)師是前期部和市場營銷部的直接上級，總工程師則是規(guī)劃設(shè)計部的直接上級。為了保證項目能夠滿足顧客的不斷變化的個性化需求，需要市場營銷部同規(guī)劃設(shè)計部進(jìn)行密切的協(xié)作。 ?同樣，物資采購職能需要獨(dú)立； ?業(yè)務(wù)部門設(shè)置：前期部、規(guī)劃設(shè)計部、拆遷部、工程部、設(shè)備材料部和市場營銷部 20230915 56 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報告 組織設(shè)計方案一：市場導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 人力資源部 工程部 設(shè)備材料部 財務(wù)部 預(yù)算合同部 銷售部 前期部 董事會 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 辦公室 拆遷部 ? 前期部包括市場調(diào)研、項目營銷策劃、獲取土地、規(guī)劃設(shè)計、報批辦證等職能，是公司的業(yè)務(wù)核心，直接決定項目的成敗及盈利能力，歸總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。 ? 關(guān)鍵銜接點：在規(guī)劃設(shè)計過程中，總工程師要進(jìn)行技術(shù)把關(guān)；工程部也應(yīng)積極參與，提出建議。 20230915 57 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報告 組織設(shè)計方案二：技術(shù)導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 人力資源部 工程部 設(shè)備材料部 財務(wù)部 預(yù)算合同部 銷售部 前期部 董事會 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 辦公室 拆遷部 規(guī)劃設(shè)計部 ? 前期部包括市場調(diào)研、項目營銷策劃、獲取土地、報批辦證等職能，以強(qiáng)化前期策劃能力，歸總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)；成立獨(dú)立的規(guī)劃設(shè)計部，以保證設(shè)計質(zhì)量，歸總工程師領(lǐng)導(dǎo)。 ? 關(guān)鍵銜接點：在規(guī)劃設(shè)計過程中，前期部和工程部均要積極參與，提出建議。 20230915 58 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報告 組織設(shè)計方案三：銷售導(dǎo)向型的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 人力資源部 工程部 設(shè)備材料部 財務(wù)部 預(yù)算合同部 市場營銷部 前期部 董事會 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 辦公室 拆遷部 規(guī)劃設(shè)計部 ? 將策劃部和銷售部合并為市場營銷部，以提高項目推廣及銷售能力；同時將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為前期部，成立獨(dú)立的規(guī)劃設(shè)計部。這種方案必然削弱了項目前期策劃能力。 ? 關(guān)鍵銜接點：在規(guī)劃設(shè)計過程中，市場營銷部和工程部均要積極參與，提出建議。 20230915 59 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報告 組織設(shè)計方案四：未來控股型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人力資源部 工程管理部 設(shè)備材料部 財務(wù)部 戰(zhàn)略投資部 審計部 董事會 總工程師 副總經(jīng)理 辦公室 魯藝文化展示公司 魯藝營銷策劃公司 三迪公司 ? 各項目相對獨(dú)立，分散集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險 魯藝文化娛樂公司 上河村開發(fā)公司 戰(zhàn)略投資委員會 薪酬考核委員會 審計委員會 總經(jīng)濟(jì)師 書畫社 房地產(chǎn)項目公司 ? 掌握與控制各項目進(jìn)展情況，總結(jié)和提供項目管理模式，進(jìn)行管理輸出 確定分、子公司采購權(quán)限；對重要設(shè)備和大宗通用材料集中統(tǒng)一采購；建立材料與設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；與外部建立采購聯(lián)盟 資金管理中心 20230915 60 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報告 組織設(shè)計方案五：未來事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人力資源部 財務(wù)部 戰(zhàn)略投資部 審計部 董事會 總會計師 副總經(jīng)理 辦公室 三迪公司 文化娛樂事業(yè)部 房地產(chǎn)事業(yè)部 戰(zhàn)略投資委員會 薪酬考核委員會 審計委員會 總經(jīng)濟(jì)師 文化展示開事業(yè)部 資金管理中心 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理由總部副總經(jīng)理擔(dān)任，管轄現(xiàn)魯藝公司（上河村）、其它房地產(chǎn)項目公司、營銷策劃公司等若干分子公司 20230915 61 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報告 同岳總、張總溝通后，確定現(xiàn)階段采用市場導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 開發(fā)部 工程部 材料設(shè)備部 財務(wù)部 計劃預(yù)算部 銷售部 規(guī)劃技術(shù)部 董事會 總工程師 副總經(jīng)理 辦公室 拆遷部 ? 規(guī)劃技術(shù)部包括市場調(diào)研、項目策劃、項目決策、規(guī)劃設(shè)計等職能，是公司的業(yè)務(wù)核心。 ? 開發(fā)部負(fù)責(zé)土地及項目報審報批的所有手續(xù)。 ? 關(guān)鍵銜接點：在規(guī)劃設(shè)計過程中，工程部、銷售部和物業(yè)管理公司也應(yīng)積極參與，提出建議。 企業(yè)管理部 20230915 62 ALLPKU－魯藝公司組織診斷與初步建議報告 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:13:5919:13:5919:131/24/2023 7:13:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :13:5919:13Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:13:5919:13:5919:13Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:5919:13:59January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 13分 59秒 19:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 7時 13分 :13January 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 24日星期二 7時 13分 59秒 19:13:5924 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 13分 59秒 下午 7時 13分 19:13: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:13:5919:13:5919:131/24/2023 7:13:59 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :13:5919:13Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:13:5919:13:5919:13Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:5919:13:59January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 13分 59秒 19:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時 13分 :13January 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 7時 13分 59秒 19:13:5924 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 13分 59秒 下午 7時 13分 19:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:13:5919:13:5919:131/24/2023 7:13:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:5919:13Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:13:5919:13:5919:13Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:5919:13:59January 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時 13分 59秒 19:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 7時 13分 :13January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 24日星期二 7時 13分 59秒 19:13:5924 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時 13分 59秒 下午 7時 13分 19:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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