【總結(jié)】DMAIC及在流程分析與設(shè)計(jì)中的應(yīng)用以電信企業(yè)精確化管理為例系統(tǒng)工程方法論的應(yīng)用案例如何選定優(yōu)化項(xiàng)目?如何進(jìn)行項(xiàng)目分析?小結(jié)精確化管理概述 精確化管理在很大程度上是一種文化,是一種系統(tǒng)的,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的問題解決或流程改善方法,目的是獲得一種突破性或持續(xù)性的知識(shí),懂得怎樣解決問題或改善流程,以更低的成本將事情做得更好、更快,持續(xù)改善企業(yè)的方方面面
2025-01-08 02:11
【總結(jié)】六西格瑪DMAIC的總體思路及各階段分析方法張新建課程內(nèi)容一、什么是六西格瑪二、DMAIC方法三、定義階段總體思路四、測(cè)量階段總體思路五、定義測(cè)量階段主要方法和工具、??(SIGMA,西格瑪)是希臘字母,是一個(gè)用來定義母體標(biāo)準(zhǔn)偏差的統(tǒng)計(jì)測(cè)量單位。它衡量數(shù)據(jù)的變化程度或波動(dòng)程度。?西格瑪水平衡
2025-05-07 18:15
2025-01-08 02:35
2025-03-04 16:17
【總結(jié)】第十講物流系統(tǒng)及其項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)方法本章研討重點(diǎn)·了解物流系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)的目的、方法·重點(diǎn)掌握層次分析法的應(yīng)用·了解模糊綜合評(píng)價(jià)法和隸屬度合成法的應(yīng)用主講:董千里教授博士生導(dǎo)師陜西省精品課程高級(jí)物流學(xué)AdvancedLogistics物流系統(tǒng)及項(xiàng)目評(píng)價(jià)概述
2025-02-28 14:45
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目稽察要點(diǎn)及方法介紹巫溪縣發(fā)改委稽察科2023年9月目錄?稽察工作概述?項(xiàng)目常見問題及分析?項(xiàng)目稽察要點(diǎn)及方法第一部分稽察工作概述項(xiàng)目稽察的目的和任務(wù)?規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。依照政府行政法規(guī)、政策文件、部門規(guī)章、行業(yè)規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)糾正不規(guī)范建管行為,以達(dá)到規(guī)
2025-03-08 00:22
【總結(jié)】六西格瑪管理法導(dǎo)論DMAIC方法論六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪(DMAIC)項(xiàng)目實(shí)施步驟定義測(cè)評(píng)分析改進(jìn)控制DefineMeasureAnalyzeImproveControl六西格瑪管理法導(dǎo)論應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)解決問題統(tǒng)計(jì)問題統(tǒng)計(jì)方案實(shí)際問題實(shí)際方案
2025-02-28 13:32
【總結(jié)】6sigma管理的DMAIC過程三、DMAIC過程和12步驟法一般工作的過程認(rèn)識(shí)問題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過程定義:辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程,確定項(xiàng)目所需的資源。D:DefineM:Me
2025-02-24 16:30
【總結(jié)】IE工具培訓(xùn)我聽過的,會(huì)忘記?????????????????????????????
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】六西格瑪培訓(xùn)教材DMAIC案例培訓(xùn)教程DMAIC模型控制CONTROL改進(jìn)IMPROVE分析ANALYZE測(cè)量MEASURE定義DEFINE顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)項(xiàng)目選擇介紹1.項(xiàng)目選擇階段為什么重要2.應(yīng)選擇怎樣的項(xiàng)目3.應(yīng)避免選怎樣的項(xiàng)目4.
2025-02-28 13:35
【總結(jié)】P3E/c管理方法介紹1主要內(nèi)容A.項(xiàng)目管理體系B.概/預(yù)算控制體系C.實(shí)際成本的形成D.計(jì)劃編制體系E.進(jìn)度計(jì)劃輸出F.風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)警體系G.資源平衡H.軟件配置及應(yīng)用模式2A、項(xiàng)目管理體系A(chǔ).項(xiàng)目管理體系示意圖B.項(xiàng)目框架EPSC.項(xiàng)目WBS
2025-01-23 02:15
【總結(jié)】1項(xiàng)目名稱部門:GreenBelt:開始日期:結(jié)束日期:2項(xiàng)目授權(quán)書區(qū)分綠帶綠帶核心成員核心成員核心成員團(tuán)隊(duì)成員部門開發(fā)部配件工廠品質(zhì)部配件車間供應(yīng)商公司倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者財(cái)務(wù)專員黑帶簽字日期項(xiàng)目編號(hào):XXXX
2025-02-20 11:22
【總結(jié)】客戶信賴的管理顧問2023LTPManagementConsultingCo.,Ltd.IT監(jiān)理咨詢方法介紹咨詢服務(wù)事業(yè)部客戶信賴的管理顧問2023LTPManagementConsultingCo.,Ltd.目錄一IT監(jiān)理方
2025-02-12 13:06
【總結(jié)】協(xié)作的業(yè)務(wù)模型方法論協(xié)作業(yè)務(wù)模型–概述?企業(yè)的效益是老總最為關(guān)心的話題,而效益的缺失也就意味著戰(zhàn)略承載的失衡,也就是說,企業(yè)的戰(zhàn)略無法得到有效的落實(shí),成了空中樓閣。對(duì)于這一問題,我們無法將其簡(jiǎn)單歸因于戰(zhàn)略制定、員工能力、績(jī)效體系等單一的問題,而是需要在整個(gè)業(yè)務(wù)架構(gòu)上尋求破解。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程作業(yè)程序
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】沈陽(yáng)(吉林)普華藍(lán)圖項(xiàng)目管理有限公司宋昱?????沈陽(yáng)(吉林)普華藍(lán)圖項(xiàng)目管理有限公司上海普華科技發(fā)展有限公司(東北區(qū))沈陽(yáng)(吉林)普華藍(lán)圖項(xiàng)目管理有限公司內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介?primaver公司及大型工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)——P3e/c系列軟件簡(jiǎn)介?設(shè)計(jì)和總承包項(xiàng)目中面臨的典型問題及解決辦法?
2025-01-18 11:57