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2025-10-07 16:43
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2025-02-21 07:16
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2025-02-18 13:57
【總結(jié)】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善深圳正太管理顧問有限公司2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:張馳/王紹印PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項目選定-8■改善目標(biāo)-91■6S
【總結(jié)】s61單元1:6sigma簡介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問題點階段s62最香甜的果實-全系統(tǒng)設(shè)計大部分的果實-Process特性化/最佳化下部的果實-QC7tool掉在地
2025-02-24 16:30
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-28 01:33
【總結(jié)】13/12/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-24 02:47
【總結(jié)】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
2025-02-24 11:29
【總結(jié)】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】概述概述16σ普及培訓(xùn)()概述概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念3、6σ改進(jìn)模式
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】6Sigma項目培訓(xùn)SixSigma項目的三種類型交易類-Transactional項目主要涉及在服務(wù)性行業(yè)或活動中的信息流、書面工作或決策過程;例子:定單處理過程,支付過程,裝運/接受,采購活動,業(yè)務(wù)/財務(wù)預(yù)測,等。運行類-Operational項目涉及產(chǎn)品的制造;例子:印刷線路板、計算機(jī)、照相機(jī)、發(fā)動機(jī)等設(shè)計/工程類-Desi
【總結(jié)】6Sigma認(rèn)知培訓(xùn)2023年6月24日?為什么要推行6Sigma??什么是6Sigma??6Sigma的基本方法DMAIC路徑?6Sigma項目舉例為什么要推行6Sigma?Motorola,GE和AlliedSignal公司,成功地推行了6Sigma,
2025-03-04 12:11
2025-02-24 02:44
【總結(jié)】3/12/20231TotalQualityManagementTheSixSigmaRevolution第二章TheStrategyofSixSigma王德榮90423023/12/20232TotalQualityManagementOverview?組織品質(zhì)管理成功之道-Vibran
2025-02-28 01:31