【正文】 司機可能會有何反應(yīng)？ Logo 管理啟示： ? 老板必須對管理者實施過程控制，信任不等于放任，放任等于放縱，授權(quán)并非棄權(quán)。 Logo 問題 37 ? 如果乘客上車后即告訴司機自己是外地人，且首次在此地，司機會有何反應(yīng)？ Logo 管理啟示： ? 老板沒有必要讓管理者知根知底，但是老板對管理者必須知根知底。 Logo 問題 38 ? 如果乘客上車拒絕告訴司機自己的去向，司機會有什么反應(yīng)？ Logo 管理啟示： ? 老板如果不給管理者明確的目標(biāo)，再優(yōu)秀的管理者都會手腳發(fā)軟，無所適從。 Logo 問題 39 ? 如果幾位乘客一起上車后要求去向不一，司機會有什么反應(yīng)？ Logo 管理啟示： ? 老板們必須首先必須在目標(biāo)上達(dá)成共識，這是管理者有效開展工作的前提。一個組織在特定的時期必須只能有一個直接目標(biāo)，其它目標(biāo)必須與其相容或相協(xié)調(diào)。 Logo 問題 40 ? 如果多名乘客搭乘多輛出租車去同一地方，乘客會如何處置？ Logo 管理啟示： ? 老板們先確定目標(biāo)，然后讓管理者分頭行動，“八仙過海，各顯神通”的做法通常是高效的。 Logo 問題 41 ? 如果多名乘客不停地指揮司機，司機會有何反應(yīng)？ Logo 管理啟示： ? 一個下級同時只能接受一個上級的指揮，但多頭領(lǐng)導(dǎo)是指具體的事，而非簡單的人。 Logo 問題 42 ? 乘客可以有多名，但一輛車司機只能有一人，方向盤只有一個，為什么？ Logo 管理啟示： ? 一個組織只能有一個直接指揮，“縣官”，不如“現(xiàn)管”，老板與管理者都必須尊重這個原則。 Logo 問題 43 ? 如果乘客不懂駕車行不行？ Logo 管理啟示： ? 老板可以是一個不懂得怎樣做事的人，但老板一定要是一個懂得讓誰給他有效做成事的人。 Logo 問題 44 ? 如果乘客懂得駕車，會有何反應(yīng)？ Logo 管理啟示： ? 從技術(shù)崗位走上來的老板更應(yīng)有意識的讓自己學(xué)會“放棄”，而不是事必躬親似的充當(dāng)專家。強將手下弱兵多！ Logo 問題 45 ? 乘客若遇到新手會怎么辦？ Logo 管理啟示： ? 對新任的管理者，老板應(yīng)更多的加以關(guān)注、控制和激勵，切勿求全責(zé)備。 Logo 問題 46 ? 同在一輛車上，司機與乘客的行為有什么不同？ Logo 管理啟示： ? 老板扮演得更多的是決策者、控制者的角色；管理者扮演更多的執(zhí)行者的角色。 Logo 小結(jié)： ? 管理是什么？ ? 管理過程中涉及到哪些因素？ ? 誰是管理者？ Logo 小 結(jié) ? 掌握管理的概念、管理的二重性 ? 掌握管理的基本職能 ? 掌握管理者需要扮演的角色、具備的技能 ? 了解管理學(xué)的研究對象和方法 ? 能用所學(xué)基本理論分析簡單案例 Logo 練習(xí) （ ）對于任何層次的管理人員來說，都是同等重要的。 A 技術(shù)技能 B 人際技能 C 決策技能 D 概念技能 高層管理者的工作主要是（ ）。 A決策 B控制 C協(xié)調(diào) D領(lǐng)導(dǎo) 基層管理者花在（ ）職能的時間最多。 A計劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D控制 Logo 按照部門層次，部門經(jīng)理屬于（ ）。 A高層管理者 B中層管理者 C基層管理者 D非管理人員 古人云“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，強調(diào)的是（ ）職能的重要性。 A領(lǐng)導(dǎo) B計劃 C控制 D組織 公司經(jīng)理正在同要終止合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判，經(jīng)理扮演的（）角色。 A企業(yè)家 B干擾應(yīng)對者 C資源分配者 D談判者 Logo 某公司經(jīng)理李強親自進(jìn)行市場調(diào)查、產(chǎn)品研發(fā)等，研發(fā)出了一種質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的新產(chǎn)品，但一年多未能申請到專利，在向環(huán)保、工商等部門申請過程中遲遲不能協(xié)調(diào)一致，從而喪失了進(jìn)入市場的大好機會，下面哪種說法最能概括李強的技能狀況？ A技術(shù)技能、概念技能強，人際技能弱 B技術(shù)技能、人際技能強，概念技能弱 C技術(shù)技能、概念技能，人際技能都強 D技術(shù)技能、概念技能，人際技能都弱 Logo 對于基層管理者來說， 人際技能 是最重要的。 不同類型的管理者的工作 沒有共性 。 迎接來訪者的管理者扮演了 聯(lián)絡(luò)者 的角色。 對管理者來說，技術(shù)不一定是最重要的，因而存在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況。 管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。 Logo 思考 對于管理的概念，為什么不存在唯一的定義？你對管理是怎么理解的？（南開 2023研） 管理是一門科學(xué)嗎？為什么？ （南開 2023研） 簡述管理的職能。（中南財大 202 2023研） 如何理解管理的自然屬性和社會屬性？（上海交大 2023研） 對于不同層次的管理者，具備的三種技能的重要性如何？（上海交大 2023研） Logo 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:53:1319:53:1319:531/23/2023 7:53:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :53:1319:53Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:53:1319:53:1319:53Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:1319:53:13January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 23日星期一 下午 7時 53分 13秒 19:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 7時 53分 :53January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 7時 53分 13秒 19:53:1323 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 53分 13秒 下午 7時 53分 19:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:53:1319:53:1319:531/23/2023 7:53:13 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :53:1319:53Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:53:1319:53:1319:53Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:1319:53:13January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 7時 53分 13秒 19:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時 53分 :53January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 7時 53分 13秒 19:53:1323 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 53分 13秒 下午 7時 53分 19:53: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:53:1319:53:1319:531/23/2023 7:53:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:1319:53Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:53:1319:53:1319:53Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :53:1319:53:13January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 23日星期一 下午 7時 53分 13秒 19:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 7時 53分 :53January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 23日星期一 7時 53分 13秒 19:53:1323 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 53分 13秒 下午 7時 53分 19:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴