現(xiàn)代物流概論2-資料下載頁(yè)
2025-01-07 23:40本頁(yè)面
【正文】 記錄 ? 存貨核價(jià) – 對(duì)存貨價(jià)值用不同方法衡量 – 對(duì)用不同方法核價(jià)產(chǎn)生的影響予以說(shuō)明 2023/1/23 29 庫(kù)存的控制 產(chǎn)品類型 高價(jià)值 低價(jià)值 需求量大 分散周期庫(kù)存 .集中安全庫(kù)存 .利用經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式補(bǔ)充周期庫(kù)存 , 使用安全庫(kù)存時(shí)時(shí)用快速的運(yùn)輸方式 . 分散所有庫(kù)存 ,利用經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式補(bǔ)充庫(kù)存 . 需求量小 集中所有庫(kù)存 .如果 需要的話 ,用快速的 運(yùn)輸方式滿足客戶 的訂單 . 僅集中安全庫(kù)存 .用經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式補(bǔ)充周期庫(kù)存 . 2023/1/23 30 運(yùn)輸管理 ?貨物的移動(dòng) ?信息的移動(dòng) ?時(shí)間 /服務(wù) ?成本 ?整合 – 公司和供應(yīng)商 ,公司和客戶 2023/1/23 31 運(yùn)輸方式的分類和選擇 速度 可靠性 可得性 頻率 能力 合計(jì) 鐵路 公路 水路 管道 航空 3 2 1 5 4 14 10 16 17 18 4 2 3 1 5 2 3 4 5 1 3 2 5 1 4 2 1 3 5 4 2023/1/23 32 多式聯(lián)運(yùn) ?兩種以上的運(yùn)輸方式 ?兩程以上的運(yùn)輸無(wú)縫銜接 ?一個(gè)承運(yùn)人 2023/1/23 33 運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的影響因素 ?距離 ?裝載量 ?產(chǎn)品密度 ?積載能力 ?搬運(yùn) ?責(zé)任 ?市場(chǎng) 2023/1/23 34 運(yùn)輸成本的構(gòu)成 ?變動(dòng)成本 – 車輛、人員、燃料、路費(fèi)、維修等 ?固定成本 – 車輛相關(guān)費(fèi)用、固定資產(chǎn)、信息系統(tǒng)等 ?聯(lián)合成本 – 提供服務(wù)產(chǎn)生的不可避免的費(fèi)用 ?公共成本 – 管理部門的費(fèi)用等 2023/1/23 35 案例： Whirlpool 與 ERX 的聯(lián)盟 ? ERX: MARK VII Transportation 公司和 ElstonRichards (warehousing )合資企業(yè) ?快速交貨計(jì)劃 – 保證質(zhì)量的快運(yùn) (Quality Express): 8個(gè)區(qū)域中的 6個(gè)交給 ERX, 保證在 2448 小時(shí)向客戶交貨并安裝 . 以管理合同形式，雙方都滿意。 2023/1/23 36 聯(lián)盟的推動(dòng)因素 ? Whirlpool ?改進(jìn)服務(wù) : 競(jìng)爭(zhēng)者目前服務(wù)優(yōu)于自己 。 采用大量承運(yùn)人 , 在它們之間及與倉(cāng)庫(kù)之間缺乏協(xié)調(diào)；貨損居高不下 ?取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) ?減少送貨的單位成本 : 3PL 靈活性與規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? ERX ?利潤(rùn)的穩(wěn)定與增長(zhǎng) ?取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 2023/1/23 37 管理要件 ?聯(lián)合計(jì)劃 – 高層經(jīng)理、聯(lián)合小組、定期討論 ?聯(lián)合作業(yè)控制 – 共同開(kāi)發(fā) KPI、 車身 /服裝、授權(quán) ?溝通 – 分享信息、專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸 /倉(cāng) 儲(chǔ)、溝通、小組定期討論 ?風(fēng)險(xiǎn) /利益的分享 – 短期、長(zhǎng)期 ?信任與承諾 – 承諾是聯(lián)盟持久的關(guān)鍵 ?合同形式 – 形式、實(shí)際 ?范圍 – 提供增值服務(wù) ?財(cái)務(wù)上的投資 2023/1/23 38 結(jié)果 Whirlpool ?客戶服務(wù)的顯著改進(jìn) ?貨損索賠減少 ?有關(guān)人員減少 ERX ?利潤(rùn) ?利潤(rùn)的穩(wěn)定 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2023/1/23 39 謝 謝 2023/1/23 40
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