現(xiàn)代物流管理概論-資料下載頁(yè)
2025-01-08 00:52本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)，而是將各部分和部門有效結(jié)合發(fā)揮綜合效益，它所追求的費(fèi)用、效益觀，是針對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流等全體最優(yōu)而言的，如圖１ ２ 所示。 在企業(yè)組織中，以低價(jià)格購(gòu)入為主的供應(yīng)理論、以生產(chǎn)增加、生產(chǎn)合理腐化為主的生產(chǎn)理論、以追求低成本為主的物流理論、以增加銷售額和市場(chǎng)份額擴(kuò)大為主的銷售理論等理論之間仍然存在著分歧與差異，如表１ １ （ ５）現(xiàn)代物流是一種以信息為中心實(shí)需對(duì)應(yīng)型的商品供應(yīng)體系 現(xiàn)代物流認(rèn)為物流活動(dòng)不是單個(gè)生產(chǎn)、銷售部門和企業(yè)的事，而是包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商等有關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)統(tǒng)一體的共同活動(dòng)，因而，現(xiàn)代物流通過這種供應(yīng)鏈強(qiáng)化了企業(yè)間的關(guān)系。具體說，這種供應(yīng)鏈通過企業(yè)計(jì)劃的連接、企業(yè)信息的連接、在庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的連接等機(jī)能的結(jié)合，使供應(yīng)鏈包含了流通過程的所有企業(yè)， 從而使物流管理成為一種供應(yīng)鏈管理，如圖１ ３所示。 （６）現(xiàn)代物流是對(duì)商品運(yùn)動(dòng)的一元化管理 現(xiàn)代物流從供應(yīng)商開始到最終顧客整個(gè)流通階段所發(fā)生的商品運(yùn)動(dòng)是作為一個(gè)整體來看待的，伴隨著商品實(shí)體的運(yùn)動(dòng)，必然會(huì)出現(xiàn)“場(chǎng)所移動(dòng)” 和“時(shí)間推移” 這兩種物理現(xiàn)象，其中“時(shí)間推移”在當(dāng)今產(chǎn)銷緊密聯(lián)系、流通整體化、網(wǎng)絡(luò)化的過程中，已成為一種重要的經(jīng)營(yíng)資源?？s短物流時(shí)間不僅決定了流通全過程的商品成本和顧客滿意程度，同時(shí)通過有效的商品運(yùn)動(dòng)為生產(chǎn)提供全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息 三、現(xiàn)代物流管理組織的變革 １． 傳統(tǒng)企業(yè)組織中物流部門的地位和問題 （１）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 通常的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型主要有職能型組織和事業(yè)部制組織兩類。當(dāng)生產(chǎn)品種少，企業(yè)規(guī)模較小階段時(shí)，適應(yīng)于建立職能型組織，生產(chǎn)品種多、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大階段時(shí)，適于建立事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 （２）職能型組織及特點(diǎn) 職能型組織是將生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃、購(gòu)買等活動(dòng)都看成企業(yè)的單個(gè)職能或部門，各職能部門的調(diào)整全部由最高經(jīng)營(yíng)層決策，物流也是作為其中的一項(xiàng)職能部門由決策層統(tǒng)一指揮。職能型組織的特點(diǎn)不利于企業(yè)生產(chǎn)、銷售和物流活動(dòng)的有效管理，因此，越來越多的企業(yè)開始實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。 （３）事業(yè)部制的含義及特點(diǎn) 事業(yè)部制是一種分權(quán)式的管理方法，由于各事業(yè)部形成了單獨(dú)的利益責(zé)任單位，因而糾正了集權(quán)管理方式的缺陷，使組織具有創(chuàng)造性和機(jī)動(dòng)性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)全體的發(fā)展，這其中對(duì)物流活動(dòng)的管理也被分配到各個(gè)事業(yè)部單獨(dú)進(jìn)行，這是一種完全形式的事業(yè)部。 （４）現(xiàn)代事業(yè)部組織中物流管理地位的變化 事業(yè)部制革新的一項(xiàng)重要內(nèi)容是要調(diào)整物流管理在企業(yè)組織中的地位，在高度經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)時(shí)期，由于整個(gè)生產(chǎn)、流通體系是以廠商為主導(dǎo)展開，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素是產(chǎn)品創(chuàng)造和生產(chǎn)，物流只是生產(chǎn)的附屬職能，在組織結(jié)構(gòu)上它隨生產(chǎn)而存在。物流管理在組織中的調(diào)整已成為一個(gè)必然趨勢(shì)，如圖１ ４所示。 ２． 企業(yè)物流總部或物流分公司的設(shè)立 由于現(xiàn)代物流既在橫向上集中了各事業(yè)部的物流管理，又在縱向上統(tǒng)括了購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售等伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為而發(fā)生的物流活動(dòng)，所以在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，經(jīng)常將這種全企業(yè)層次的物流組織稱之為物流總部、物流統(tǒng)括部或經(jīng)營(yíng)企劃室，等等。有不少先進(jìn)企業(yè)甚至成立單獨(dú)的物流分公司，其目的在于： ①降低物流成本； ②推進(jìn)企業(yè)事業(yè)的發(fā)展。
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