物流活動(dòng)的基本范圍概論-資料下載頁(yè)
2025-01-07 23:17本頁(yè)面
【正文】 流動(dòng)的大小和方向（即速度）引發(fā)控制和調(diào)整物流。例：各種通知等。 另一類信息流 與物流同步產(chǎn)生，它們反映物流的狀態(tài)。例：運(yùn)輸、庫(kù)存、加工信息等。計(jì)劃信息（協(xié)調(diào)信息）：各種計(jì)劃、存貨配置以及預(yù)測(cè)產(chǎn)生的信息作業(yè)信息：運(yùn)輸、庫(kù)存、加工、貨源設(shè)備信息等（ 2）作用：1. 物流信息反映物品流動(dòng)的各種狀態(tài)；2. 物流信息控制物流的時(shí)間、方向大小和發(fā)展進(jìn)程。，強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。典型作用：中樞神經(jīng)功能，支持保障功能。（ 3）物流信息的總體目標(biāo)：是要把物流涉及企業(yè)的各種具體活動(dòng)綜合起來(lái)，加強(qiáng)整體的綜合能力（ 1）識(shí)別記錄技術(shù)（ 2）通信傳輸技術(shù)（ 3）電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)四四 .物流信息技術(shù)物流信息技術(shù)（ 1）及時(shí)性 （ 2）精確性（ 3）靈活性 （ 4）廣泛性 五五 .物流信息管理合理化物流信息管理合理化 、電傳 綜上所述，物流信息系統(tǒng)將是高新信息科技之集大成者，由于它的廣泛、及時(shí)地收集信息，精確、靈活地處理信息，以眾多的零售終端，如靈敏的觸角探測(cè)到市場(chǎng)瞬時(shí)萬(wàn)變的消費(fèi)需求，為客戶架起一道供需橋梁，從而實(shí)現(xiàn)物資流通暢達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)新局面，也為物流企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展空間。結(jié)論： 李 斯科特畢業(yè)于皮茨堡大學(xué) ， 1979年 ， 他加入沃爾瑪零售連鎖店公司 ， 先后歷任運(yùn)輸總監(jiān)助理 、 運(yùn)輸總監(jiān) 、 運(yùn)輸副總裁 、配送副總裁。 1992年，他被任命為零售連鎖店公司物流高級(jí)副總裁 ， 后為物流執(zhí)行副總裁 。 1995年 ， 他被提名進(jìn)入董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)，并很快被任命為零售連鎖店公司的折扣店分部的總裁和 CEO。 1999年，他成為這家零售連鎖店公司的首席運(yùn)營(yíng)官 (COO)和董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)副主席。 2023年 1月， 50歲的他被任命為總裁和首席執(zhí)行官 (CEO)。 案例：成功人士點(diǎn)評(píng) 從運(yùn)輸、物流到供應(yīng)鏈物流經(jīng)理的角色在變化 當(dāng)物流管理發(fā)展到供應(yīng)鏈管理的時(shí)候， 物流經(jīng)理的角色已經(jīng)三級(jí)跳 ， 從部門躍升到跨部門的公司層次，進(jìn)而上升到跨企業(yè)的供應(yīng)鏈層次。 頂尖的物流人士 成為一個(gè)公司的 供應(yīng)鏈副總裁或總裁 ，他們參與策略，與別的企業(yè)建立策略聯(lián)盟，以及負(fù)責(zé)其他對(duì)整個(gè)企業(yè)全球業(yè)務(wù)有巨大影響的項(xiàng)目。 他們不但 計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)鏈流程 ，還與企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外的各職能高級(jí)副總裁一道調(diào)查市場(chǎng)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、工程流程、財(cái)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、配送流程和客戶服務(wù)流程，融合于整個(gè)供應(yīng)鏈流程。 物流人士通常先在 多個(gè)不相同的職能部門工作，在積累適當(dāng)?shù)目缏毮芙?jīng)驗(yàn)后，才成為總管整個(gè)物流流程的經(jīng)理。 物流管理牽涉到許多的關(guān)鍵商業(yè)活動(dòng)， 幾乎每行每業(yè)都離不開(kāi)它 。不管是在第三方物流企業(yè)中，還是在制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、教育機(jī)構(gòu)、政府部門、服務(wù)業(yè)，以及流通領(lǐng)域的批發(fā)商、分銷商、零售商中， 物流人士都扮演著重要的角色。在光明和美好的前程面前物流經(jīng)理將如何面對(duì)愛(ài)拼才會(huì)贏＝＞合作才會(huì)贏愛(ài)拼才會(huì)贏＝＞合作才會(huì)贏
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