某食品控股大陸速凍食品市場拓展企劃案-資料下載頁
2025-01-07 20:38本頁面
【正文】 采購成本 28 27,500, 以 OEM采購成本占銷售收入 50%占比計算六、利潤 29 1,110, %市場戰(zhàn)略實現(xiàn)路線籌備費用預(yù)算籌備費用預(yù)算科目 列 合計 備注管理費用 1 688520 管理費用小計人員工資 2 292500 籌備期間人員 10人，籌備期 3個月社保福利 3 34020 按照 %計算社保福利通訊交通 4 27000 900每人，籌備期 3個月差旅費用 5 45000 15000元每月固定電話及網(wǎng)絡(luò) 6 7500 2500元每月辦公室租金 6 45000 15000元每月，只租賃北京辦公室招待費用 7 36000 12023元每月公司注冊費用 8 120230 按照 1,0000萬注冊資金預(yù)算車輛費用 9 31500 租車，按照 350元每天計算其他不可預(yù)計 10 50000 預(yù)算 50000元市場費用 11 1160000 市場費用小計品牌咨詢費 12 600000 預(yù)算 60萬元品牌策劃費用包裝設(shè)計費 13 400000 按照 10個單品預(yù)算，每個單品 4萬元促銷品設(shè)計費 14 160000 按照 4個單品預(yù)算，每個單品 4萬元籌備意外準備金 14 450000 預(yù)算 45萬元意外準備金合計 15 2298520 說明：以 2023年 1012月三個月為公司籌備期， 2023年正式開始營業(yè)為正式營業(yè)期資金投入預(yù)算（暫估）列 項目 金額（元） 備注1 預(yù)算銷售收入 55,000, 2 生產(chǎn)準備金 5,729, 生產(chǎn)準備金小計3 包材準備金 1,145, 以包材成本占比 18%，庫存 2個月計算4 成品庫存準備金 4,583, 以庫存一個月銷售額計算5 籌備期間費用 2,298, 按照預(yù)算計算6 固定資產(chǎn)投入 2,160, 4輛車及辦公設(shè)備等7 市場投入 9,900, 市場費用部分需要提前投入，暫估8 意外準備金 2,000, 預(yù)算經(jīng)營沒有達到預(yù)期目標的意外準 備金9 資金投入總計 22,087, 四、市場戰(zhàn)略實施路線資金投入預(yù)算七、結(jié)七、結(jié) 束束 語語創(chuàng)業(yè)是艱辛的成功是喜悅的以上報告總策劃人 : 熊洪濤手機 : 18996136351Email:合作必能獲得共贏 !!!
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