某集團(tuán)目標(biāo)計劃的設(shè)定-資料下載頁
2025-01-07 19:53本頁面
【正文】 標(biāo)管理 目標(biāo)計劃的過程應(yīng)按照以下程序進(jìn)行： l制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，據(jù)此制定集團(tuán)的三年滾動計劃。（以 基年到第三年的目標(biāo)分解計劃） l在經(jīng)營單位和職能部門之間分配主要的目標(biāo)?！? l單位管理者與其上司一道合作確定具體目標(biāo)?！ ?l在部門成員的合作下將具體目標(biāo)落實到每個人頭上。 l管理者與下級共同制定行動計劃并達(dá)成協(xié)議?！ ?l實施行動計劃?！ ⌒聤W集團(tuán)計劃與考核的精進(jìn) l定期檢查完成目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)人員反饋結(jié)果。 l通過基于績效的獎勵強(qiáng)化目標(biāo)的成功實現(xiàn)?！∧繕?biāo)計劃最終是由所有員工共同完成的，所以員工是完成計劃的主體， 因此，要建立全員參與的目標(biāo)管理。⑵ 確保目標(biāo)計劃的實際，建立落實的行動方案 目標(biāo)計劃的制定一定要切合實際。目標(biāo)計劃制定的太高，無論個人、職 能部門，成員企業(yè)多么努力，都不會達(dá)到目標(biāo)，而且一旦人們意識到某 一目標(biāo)不切實際，就不會去努力，大大挫傷其積極性。如果目標(biāo)計劃制 定的太低，長此以往，會造成員工的士氣低落，企業(yè)就會處在停滯不前 的地步。因此，目標(biāo)計劃既要切合實際，又要具有挑戰(zhàn)性。經(jīng)過相當(dāng)?shù)摹∨Σ拍軐崿F(xiàn)的目標(biāo)會給人一種成就感，目標(biāo)計劃作為一種有效的激勵 手段也體現(xiàn)于此。 “ 使勁跳，夠得著 ” 的目標(biāo)計劃才能企業(yè)不斷提升?！∏袑嵖尚械哪繕?biāo)計劃制定完成以后，重要的是建立落實目標(biāo)計劃的行動 方案。逐項計劃都要有達(dá)成的行動方案。⑶ 完善全面預(yù)算體系，落實到部門及計劃的預(yù)算 全面預(yù)算系統(tǒng)是對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面系統(tǒng)的預(yù)算，主要包括 業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。是以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以銷售預(yù)算為主 導(dǎo)進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本、收支等方面的預(yù)算。預(yù)算是為使計劃更加具 體和可行，預(yù)算是數(shù)據(jù)化的計劃。新奧的預(yù)算體系基本建立起來，以后 要加以完善全面預(yù)算體系，建立落實到部門的預(yù)算。并建立根據(jù)前一個 月的預(yù)算執(zhí)行的情況，對剩余 11個月的預(yù)算加以修正的滾動預(yù)算。這樣 連續(xù)不斷地以預(yù)算的形式規(guī)劃未來的企業(yè)經(jīng)營。同時把預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果 納入到考核體系中?！、?完善 KPI指標(biāo)體系，建立即時反應(yīng)管理的系統(tǒng) 為較好地完成計劃，完善 KPI指標(biāo)體系。一個單位、部門的 KPI指標(biāo)體系 必須是能夠反映直接影響計劃執(zhí)行的的關(guān)鍵要素。把本單位本部門最薄 弱的環(huán)節(jié)列為 KPI指標(biāo)， KPI指標(biāo)的完成情況能迅速地反映計劃完成的 程度。在 KPI指標(biāo)的完成過程中，做出甘特圖，隨時清晰地反映計劃的 進(jìn)展。⑸ 提倡自我批評精神，建立執(zhí)行部門為主的經(jīng)營檢討機(jī)制 新奧集團(tuán)對計劃的執(zhí)行結(jié)果，沒有形成執(zhí)行部門自己分析檢討的機(jī)制。 計劃是一個確定目標(biāo)和評估實現(xiàn)目標(biāo)最佳方式的過程。評估實現(xiàn)目標(biāo)一 是有上級主管部門來評，更重要的是自我評判，自己最清楚對計劃的執(zhí) 行狀況，哪些方面做得好，哪些方面有差距，做得好的，應(yīng)如何鞏固， 做得差的，應(yīng)如何找出原因，如何制定下一步的應(yīng)對策略。⑹ 結(jié)合新奧文化，建立創(chuàng)新精神的考核體系 新奧人富有創(chuàng)新精神，這是新奧文化的一個特征，在考核體系中要充分 把創(chuàng)新體現(xiàn)出來。完成 KPI指標(biāo)，只能算是一個合格的主管，而一個優(yōu) 秀的主管還要求其有良好的創(chuàng)新精神。把是否有創(chuàng)新，是否有合理化建 議、是否有提案等納入到考核體系中。
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